¿Cómo promover el trabajo en equipo y evitar la competencia malsana?
El trabajo en equipo es esencial para cualquier organización que quiera alcanzar sus objetivos y entregar valor a sus clientes. Sin embargo, el trabajo en equipo también puede verse socavado por una competencia malsana, que puede crear conflicto, resentimiento y desconfianza entre los miembros del equipo. ¿Cómo fomentas el trabajo en equipo y evitas la competencia malsana en tu equipo? Aquí hay algunos consejos para ayudarlo a fomentar un ambiente de trabajo colaborativo y de apoyo.
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Mahmoud AbdelBadieDirector - Enterprise PMO | Advisor | Strategy Execution | Project - Portfolio Management | Business Transformation |…
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Kristin BaerLeadership Coach & Facilitator | Founder of Brave Boost Leadership | Mindful Outdoor Guide | TEDx Co-Organizer &…
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Nicol PasuitI accelerate growth for forward-thinking tech companies through AI-driven sales & marketing. 🔸Obsessed with solving my…
Una de las principales causas de la competencia malsana es la ambigüedad de roles, que ocurre cuando los miembros del equipo no están seguros de sus responsabilidades, límites y objetivos. Esto puede llevar a confusión, superposición y guerras territoriales, así como a una falta de responsabilidad y retroalimentación. Para evitar esto, debe definir roles y expectativas claros para cada miembro del equipo, y comunicarlos regularmente. Asegúrese de que todos sepan lo que se espera que hagan, cómo se medirán y cómo pueden contribuir al éxito del equipo.
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Mahmoud AbdelBadie
Director - Enterprise PMO | Advisor | Strategy Execution | Project - Portfolio Management | Business Transformation | Digital Transition | Operational Excellence | PMO Consultant | Change Acceleration | Public Policy
The rigidly defined roles can stifle innovation and flexibility. Embracing a degree of role ambiguity can encourage cross-functional collaboration, creativity, and adaptability. While clear expectations are important, leaving some room for individuals to explore beyond their defined roles can lead to unexpected breakthroughs and a more dynamic team environment.
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Reuben Rusk 💡
Follow for posts about leadership, well-being, & team dynamics 💡Research-based insights for optimal leadership | Researcher | Author | Speaker
How do you avoid unhealthy competition? All within-team competition is ultimately unhealthy for overall team cooperation and engagement, so don't set up a competitive environment. There are far better ways to motivate. For example: 1) Personally appreciate the specific efforts of all team members, and celebrate team successes. 2) Craft jobs to suit each team members mix of strengths and interests. 3) Support team members on an individual basis, and help them feel like they really matter. Unhealthy competition is often fuelled by incentives. The research shows that external incentives are very poor motivators compared with intrinsic motivations (e.g. using one's strengths).
Otra forma de promover el trabajo en equipo y evitar la competencia malsana es fomentar la cooperación y la comunicación entre los miembros del equipo. Esto significa crear oportunidades para que los miembros del equipo trabajen juntos en proyectos, compartan ideas y resuelvan problemas. También significa proporcionar canales para que los miembros del equipo se comuniquen abierta, honesta y respetuosamente, y para dar y recibir comentarios constructivos. Al fomentar una cultura de cooperación y comunicación, puede ayudar a los miembros del equipo a generar confianza, relación y comprensión mutua.
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Kristin Baer
Leadership Coach & Facilitator | Founder of Brave Boost Leadership | Mindful Outdoor Guide | TEDx Co-Organizer & Speaker Coach
I think building spaces for intentional cooperation and collaboration is one of the best ways to promote teamwork. My previous team had a shared table where we could gather to work together, and having that physical space encouraged us to seek out collaboration. Leaders can also identify and assign projects that promote team interactions and cross-functional relationships. Another way to encourage cooperation is to recognize people who work well as a team versus just recognizing the accomplishment of a task. By rewarding teamwork, you show that you care about how your team gets the work done, not just that they get the work done.
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Nicol Pasuit
I accelerate growth for forward-thinking tech companies through AI-driven sales & marketing. 🔸Obsessed with solving my client's most difficult growth and sales enablement challenges.
One way I encourage collaboration is by asking who needs help and on what project. This occurs during our weekly Monday morning huddles to kick off the week in the right manner. Our huddles are a safe place where teammates can openly ask for help. They can share where they are stuck, need to problem solve, or need to pull in expertise from a particular person. This creates an environment where we actively collaborate and communicate with each other to achieve our goals as individuals and as a team. When I see the collab in action, I follow up with recognizing the teamwork verbally on our next meeting or in an email. Recognition and gratitude demonstrates you are paying attention and appreciate the people you work with.
Un tercer consejo para promover el trabajo en equipo y evitar la competencia malsana es reconocer y recompensar el trabajo en equipo, no solo el desempeño individual. Esto significa reconocer y celebrar los logros y contribuciones del equipo en su conjunto, así como los esfuerzos y habilidades de cada miembro del equipo. También significa proporcionar incentivos y recompensas que estén alineados con los objetivos y valores del equipo, y que motiven a los miembros del equipo a colaborar y apoyarse mutuamente. Al reconocer y recompensar el trabajo en equipo, puede reforzar la importancia del trabajo en equipo y desalentar el comportamiento egoísta o competitivo.
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Reuben Rusk 💡
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Group-based (collective) rewards have many advantages, particularly when it comes to not fuelling competition between team members. Research suggests collective rewards are correlated with more cooperation and higher performance than individual rewards (e.g. Conley et al., 2003; Garbers & Konradt, 2014).
Un cuarto consejo para promover el trabajo en equipo y evitar la competencia malsana es abordar el conflicto de manera constructiva, no ignorarlo ni evitarlo. El conflicto es inevitable en cualquier equipo, y puede ser saludable si se maneja bien. Sin embargo, si el conflicto no se resuelve o se maneja mal, puede convertirse en una competencia poco saludable, lo que puede dañar la moral, el rendimiento y las relaciones del equipo. Para abordar el conflicto de manera constructiva, debe crear un espacio seguro y respetuoso para que los miembros del equipo expresen sus puntos de vista, se escuchen mutuamente y encuentren soluciones. También debe intervenir cuando sea necesario y ayudar a los miembros del equipo a resolver sus diferencias y restaurar la confianza.
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Mahmoud AbdelBadie
Director - Enterprise PMO | Advisor | Strategy Execution | Project - Portfolio Management | Business Transformation | Digital Transition | Operational Excellence | PMO Consultant | Change Acceleration | Public Policy
Don't shy away from conflict – embrace it. When managed effectively, conflicts can serve as a catalyst, driving teams to new horizons of innovation and collaboration. Avoiding conflict might create an illusion of peace. By daring to engage in passionate debates and channeling diverse perspectives, teams can tap into a wellspring of creativity and achieve remarkable outcomes.
Un quinto consejo para promover el trabajo en equipo y evitar la competencia malsana es modelar el comportamiento del trabajo en equipo usted mismo, como líder. Esto significa demostrar las actitudes y acciones que espera de los miembros de su equipo, como la cooperación, la comunicación, el reconocimiento y la resolución de conflictos. También significa evitar el favoritismo, la crítica o la microgestión, que pueden socavar la confianza, la autonomía y la cohesión de su equipo. Al modelar el comportamiento del trabajo en equipo, puede dar un ejemplo a su equipo e inspirarlos a seguir su ejemplo.
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Ranvir Singhsachakul
Director of Marketing & BD @ MessageSpring 👨🏾💼 and Speaker 🎤 | Guiding Individuals and Companies to Build and Leverage Their Personal Brands 💡 | Product Owner to Director in 2 years 🚀 | Podcast Host 🎙
Having worked with many different types of leaders before, I have learned from them on the traits I should be modeling and the traits I should not. Good leaders are ones that enable their team to thrive, see wins as collective wins rather than a threat to them, and trust in their team to deliver what needs to be delivered. After all, if you don't trust your team, why hire them in the first place? Criticism is necessary to good leadership, but that criticism should be constructive in nature so that the team member can reflect, learn and grow from it.
Un sexto consejo para promover el trabajo en equipo y evitar la competencia malsana es proporcionar oportunidades de aprendizaje y desarrollo para los miembros de su equipo. Esto significa ofrecerles los recursos, el apoyo y la retroalimentación que necesitan para aumentar sus habilidades, conocimientos y confianza. También significa crear una cultura de aprendizaje, donde se alienta a los miembros del equipo a aprender unos de otros, compartir las mejores prácticas y buscar comentarios. Al proporcionar oportunidades de aprendizaje y desarrollo, puede ayudar a los miembros de su equipo a mejorar su rendimiento, satisfacción y lealtad, y reducir el riesgo de una competencia poco saludable debido a brechas de habilidades o inseguridad.
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