¿Cómo se aplican las teorías y modelos de gestión de equipos más eficaces?

Con tecnología de la IA y la comunidad de LinkedIn

La gestión de equipos es la habilidad de liderar, organizar y motivar a un grupo de personas para lograr un objetivo común. La gestión efectiva de equipos requiere aplicar varias teorías y modelos que pueden ayudarlo a comprender y mejorar la dinámica, el rendimiento y la satisfacción de su equipo. En este artículo, aprenderá cómo aplicar algunas de las teorías y modelos de gestión de equipos más efectivos en su práctica.

Encuentra respuestas de expertos en este artículo colaborativo

Elección de la comunidad a partir de 2 contribuciones. Más información

1 Las etapas de desarrollo grupal de Tuckman

Uno de los modelos de gestión de equipos más utilizados son las etapas de desarrollo grupal de Tuckman, que describe cómo los equipos evolucionan a través de cuatro fases: formación, asalto, normalización y rendimiento. Como gerente de equipo, puede aplicar este modelo para identificar la etapa de su equipo y el estilo de liderazgo apropiado para cada etapa. Por ejemplo, en la etapa de formación, debe proporcionar una dirección y orientación claras, en la etapa de asalto, debe facilitar el conflicto constructivo y la retroalimentación, en la etapa de normalización, debe fomentar la colaboración y la cohesión, y en la etapa de actuación, debe empoderar y delegar.

Añade tu opinión

Matt Burns

My post shares how to choose what work brings the most impact.
(editado)
Denunciar la contribución
As a leader, you must adapt your style to the team's current phase. And remember that things are changing, so once you fix or build it, don't expect it to work forever. Build in intentional reflection for you to evaluate the team's progress. In forming, give clear direction as expectations are set. In storming, facilitate debate and resolve conflict. In norming, reinforce collaboration and unity. In performing, empower the team to self-manage with autonomy. Regularly assess where your group is at. Give them what they need - first structure, then space. Guide them through the messy storming phase. Empowered managers should always be focused on removing roadblocks for their team. Motivation can only come from within.

Traducido

Recomendar

Poco útil

2 Roles de equipo de Belbin

Otra teoría útil de gestión de equipos son los roles de equipo de Belbin, que definen nueve roles que son esenciales para un equipo equilibrado y efectivo. Estos roles son: planta, investigador de recursos, coordinador, moldeador, evaluador de monitores, trabajador en equipo, implementador, finalizador de completadores y especialista. Como gerente de equipo, puede aplicar esta teoría para evaluar las fortalezas y debilidades de los miembros de su equipo y asignarles roles que coincidan con sus preferencias y habilidades. También puede utilizar esta teoría para llenar cualquier vacío o desequilibrio en la composición de su equipo y para fomentar el entendimiento mutuo y el respeto entre los miembros de su equipo.

Añade tu opinión

Matt Burns

My post shares how to choose what work brings the most impact.
Denunciar la contribución
Sounds like Belbin has played a few role playing games before! Just like any good team-based game, you need to know what your team is good at and what they aren't so good at. These roles can be a good lens for leaning into the values each individual brings. Don't pigeonhole team members into one strict role. Individuals can develop flexibility across multiple roles with practice. And once you've picked roles, be prepared to reflect on them to ensure people are working well in them. Roles may need to shift based on the project or task at hand. As the leader, you may be able to lean on your own preferred roles. Strive for versatility in order to flex to what the team needs from you, and remove roadblocks as they arrive!

Traducido

Recomendar

Poco útil

3 Condiciones de Hackman para la efectividad del equipo

Un tercer modelo de gestión de equipos que puede ayudarte a mejorar el rendimiento de tu equipo son las condiciones de Hackman para la efectividad del equipo, que propone cinco factores que influyen en la calidad del trabajo de un equipo y la satisfacción de sus miembros. Estos factores son: un equipo real, una dirección convincente, una estructura habilitadora, un contexto de apoyo y coaching experto. Como jefe de equipo, puede aplicar este modelo para crear y mantener estas condiciones para su equipo. Por ejemplo, puede asegurarse de que su equipo tenga un propósito claro y significativo, una tarea bien definida e interdependiente, un tamaño y diversidad adecuados, una cultura y un clima de apoyo, y una retroalimentación regular y constructiva.

Añade tu opinión

4 Las cinco disfunciones de Lencioni de un equipo

Una cuarta teoría de gestión de equipos que puede ayudarlo a diagnosticar y superar los desafíos comunes que enfrentan los equipos son las cinco disfunciones de un equipo de Lencioni, que identifica cinco niveles de disfunción que pueden socavar el éxito de un equipo. Estas disfunciones son: ausencia de confianza, miedo al conflicto, falta de compromiso, evasión de la rendición de cuentas y falta de atención a los resultados. Como gerente de equipo, puede aplicar esta teoría para abordar cada disfunción y construir un equipo cohesivo y de alto rendimiento. Por ejemplo, puede fomentar la confianza siendo vulnerable y auténtico, fomentar el conflicto promoviendo el debate saludable y la disidencia, mejorar el compromiso aclarando las expectativas y los objetivos, hacer cumplir la responsabilidad estableciendo estándares y consecuencias, y centrarse en los resultados alineando incentivos y recompensas.

Añade tu opinión

5 El liderazgo situacional de Hersey-Blanchard

Un quinto modelo de gestión de equipos que puede ayudarlo a adaptar su estilo de liderazgo a las necesidades y la preparación de su equipo es el liderazgo situacional de Hersey-Blanchard, que sugiere cuatro estilos de liderazgo basados en la tarea y el comportamiento de relación del líder. Estos estilos son: contar, vender, participar y delegar. Como jefe de equipo, puede aplicar este modelo para determinar el estilo adecuado para cada miembro o situación del equipo. Por ejemplo, puede usar el estilo de revelación para los miembros del equipo que no tienen experiencia y necesitan instrucciones claras, el estilo de venta para los miembros del equipo que están dispuestos pero necesitan orientación y apoyo, el estilo de participación para los miembros del equipo que pueden pero necesitan participación y colaboración, y el estilo de delegación para los miembros del equipo que son competentes y necesitan autonomía y reconocimiento.

Añade tu opinión

6 Esto es lo que más debe considerar

Este es un espacio para compartir ejemplos, historias o ideas que no encajan en ninguna de las secciones anteriores. ¿Qué más le gustaría añadir?

Añade tu opinión

Gestión de equipos

Seguir

Valorar este artículo

Hemos creado este artículo con la ayuda de la inteligencia artificial. ¿Qué te ha parecido?

Está genial Está regular

Denunciar este artículo

Ver todo

¿Cómo se aplican las teorías y modelos de gestión de equipos más eficaces?

1

2

3

4

5

6

1 Las etapas de desarrollo grupal de Tuckman

2 Roles de equipo de Belbin

3 Condiciones de Hackman para la efectividad del equipo

4 Las cinco disfunciones de Lencioni de un equipo

5 El liderazgo situacional de Hersey-Blanchard

6 Esto es lo que más debe considerar

Gestión de equipos

Valorar este artículo

Gracias por tus comentarios

Más artículos sobre Gestión de equipos

Lecturas más relevantes

¿Cómo se aplican las teorías y modelos de gestión de equipos más eficaces?

1

2

3

4

5

6

1 Las etapas de desarrollo grupal de Tuckman

2 Roles de equipo de Belbin

3 Condiciones de Hackman para la efectividad del equipo

4 Las cinco disfunciones de Lencioni de un equipo

5 El liderazgo situacional de Hersey-Blanchard

6 Esto es lo que más debe considerar

Gestión de equipos

Valorar este artículo

Gracias por tus comentarios

Explorar otras aptitudes