¿Cómo se pueden gestionar proyectos con tecnologías emergentes?

1 Definir el problema y la propuesta de valor

Antes de lanzarse a adoptar una tecnología emergente para su proyecto, debe tener una comprensión clara del problema que está tratando de resolver y la propuesta de valor que está ofreciendo a sus clientes, partes interesadas y usuarios. ¿Cuáles son los puntos débiles, las necesidades y las expectativas de tu público objetivo? ¿Cómo los aborda la tecnología de una manera única y convincente? ¿Cómo se mide el impacto y los beneficios de la tecnología? Estas preguntas te ayudarán a definir el alcance, los objetivos y los criterios de éxito de tu proyecto, así como a alinear a tu equipo y a las partes interesadas en torno a una visión y un propósito comunes.

3 Construye un equipo diverso y capacitado

Las tecnologías emergentes requieren una combinación de habilidades técnicas, comerciales y blandas para implementarlas e integrarlas de manera efectiva. Es necesario reunir un equipo que tenga los conocimientos, la experiencia y la curiosidad pertinentes para aprender y adaptarse a la tecnología, así como la capacidad de comunicarse, colaborar e innovar en todas las disciplinas y dominios. También debe fomentar una cultura de confianza, apertura y retroalimentación dentro de su equipo, y brindarles las herramientas, la capacitación y el apoyo necesarios para trabajar de manera eficiente y creativa con la tecnología.

4 Gestionar los riesgos y las incertidumbres

Las tecnologías emergentes son inherentemente arriesgadas e inciertas, ya que a menudo no han sido probadas, son inestables o evolucionan rápidamente. Debe identificar y priorizar los riesgos e incertidumbres potenciales que pueden afectar a su proyecto, como fallas técnicas, problemas de compatibilidad, cambios normativos o resistencia del usuario. También es necesario desarrollar e implementar planes de mitigación y contingencia para abordarlos, así como monitorearlos y revisarlos regularmente. Además, debe aceptar el cambio y la flexibilidad en su proyecto, y estar preparado para ajustar sus planes, procesos y expectativas a medida que aprende de la tecnología y los comentarios de sus clientes y usuarios.

6 Aprender e innovar continuamente

Las tecnologías emergentes cambian y mejoran constantemente, al igual que sus habilidades y prácticas de gestión de proyectos. Necesita aprender e innovar continuamente, manteniéndose actualizado sobre las últimas tendencias, desarrollos y oportunidades en el dominio de la tecnología, así como experimentando, probando y refinando los métodos y técnicas de su proyecto. También debe compartir e intercambiar sus conocimientos e ideas con su equipo, las partes interesadas y los compañeros, y aprovechar su experiencia y perspectivas para enriquecer y ampliar la visión y el alcance de su proyecto. Al hacerlo, puede administrar proyectos con tecnologías emergentes de manera más efectiva y eficiente, y lograr mejores resultados y valor para su organización y clientes.