¿Cómo se pueden mantener los límites del coaching cuando los clientes quieren discutir temas delicados fuera de las sesiones?

1 ¿Por qué son importantes los límites?

Los límites del coaching son los límites y expectativas que estableces con tus clientes para definir el alcance, la duración y la naturaleza de tu relación de coaching. Los límites te ayudan a proteger tu tiempo, energía y profesionalismo, así como a respetar la autonomía, responsabilidad y confidencialidad de tus clientes. Los límites también te permiten crear un espacio seguro y de confianza para que tus clientes exploren sus objetivos, desafíos y opciones, sin imponer tu propia agenda, opiniones o soluciones.

2 Cómo establecer límites

La mejor manera de mantener tus límites de entrenamiento es establecerlos de forma clara y coherente desde el principio. Esto se puede hacer creando un acuerdo de coaching que describa los términos y condiciones de su servicio, así como comunicando su papel y expectativas a sus clientes. Además, es importante establecer límites saludables en su disponibilidad y accesibilidad, como las horas y los días en que está abierto para el entrenamiento, los canales de comunicación preferidos y las consecuencias de una emergencia o contacto no solicitado. Tener estos límites en su lugar asegurará que tanto usted como sus clientes aprovechen al máximo sus sesiones de coaching.

3 Cómo manejar temas delicados

A veces, es posible que sus clientes quieran discutir temas delicados con usted fuera de sus sesiones, como crisis personales, problemas de salud mental o dilemas éticos. Estos temas pueden ser relevantes para sus objetivos de coaching, o pueden no estar relacionados y estar más allá de su alcance de coaching. Por lo tanto, es importante manejarlos con cuidado y respeto sin comprometer los límites de su entrenamiento. Para ello, puedes reconocer y validar sus sentimientos y necesidades sin juzgarlos ni descartarlos. Expresa empatía y compasión y hazles saber que te preocupas por su bienestar y éxito. Además, recuérdales y redirige a tus clientes a tu acuerdo y expectativas de coaching sin ignorarlas ni evitarlas. Explique el propósito y los límites de su papel de coaching y sugiérale que programe una sesión con usted si quiere discutir el tema más a fondo en un contexto de coaching. Además, refiera y apoye a sus clientes para que busquen otra ayuda profesional sin diagnosticarlos ni prescribirlos. Reconozca los signos y riesgos de problemas graves o complejos que requieran intervención especializada, y bríndeles los recursos y referencias adecuados, como consejeros, terapeutas o mentores.