¿Cómo puedes construir un equipo diverso e inclusivo como coordinador de programas?

1 Evalúe su situación actual

Antes de que puedas tomar cualquier medida para mejorar la diversidad y la inclusión de tu equipo, debes tener una comprensión clara de dónde te encuentras. Puedes empezar por realizar una autoevaluación de tus propios prejuicios, suposiciones y puntos ciegos, y de cómo podrían afectar a tu toma de decisiones y a tu comunicación. También puede recopilar comentarios de los miembros de su equipo, las partes interesadas y los beneficiarios, y analizar datos sobre la composición, el rendimiento y la satisfacción de su equipo. Esto te ayudará a identificar cualquier brecha, desafío u oportunidad de mejora.

2 Define tus objetivos y estrategias

En función de su evaluación, puede establecer algunos objetivos específicos y medibles para mejorar la diversidad y la inclusión de su equipo. Por ejemplo, es posible que desee aumentar la representación de ciertos grupos, mejorar la retención y el compromiso de los miembros de su equipo o fomentar un entorno de trabajo más colaborativo y respetuoso. También debes definir las estrategias y acciones que te ayudarán a alcanzar tus objetivos, como prácticas de contratación, programas de capacitación, esquemas de mentoría o sistemas de reconocimiento. Debes alinear tus objetivos y estrategias con la misión, la visión y los valores de tu organización, y comunicarlos claramente a tu equipo y a las partes interesadas.

3 Implemente y supervise su plan

Una vez que tengas tus objetivos y estrategias en su lugar, puedes comenzar a implementarlos y monitorear tu progreso. Debe involucrar a los miembros de su equipo en el proceso de implementación y asignar roles y responsabilidades en consecuencia. También debe crear un mecanismo de retroalimentación que le permita recopilar y evaluar datos sobre el impacto de sus acciones y ajustar su plan según sea necesario. Debes celebrar tus logros, reconocer tus desafíos y aprender de tus errores. También debe buscar apoyo externo y orientación de expertos, compañeros o socios que puedan ofrecerle consejos, recursos o mejores prácticas.

4 Promover una cultura de aprendizaje y crecimiento

La creación de un equipo diverso e inclusivo no es un evento único, sino un proceso continuo que requiere aprendizaje y crecimiento continuos. Debes animar a los miembros de tu equipo a desarrollar sus habilidades y conocimientos sobre diversidad e inclusión, y a compartir sus experiencias y conocimientos entre sí. También debe brindarles oportunidades para aprender de otros equipos, organizaciones o comunidades que tengan antecedentes, perspectivas u objetivos similares o diferentes. También debes modelar los comportamientos y actitudes que quieres ver en tu equipo, como la curiosidad, la apertura, la empatía y el respeto.

5 Interactúe con sus partes interesadas y beneficiarios

Por último, no debes olvidar que tu equipo forma parte de un sistema más amplio que incluye a tus partes interesadas y beneficiarios. Debes interactuar con ellos regularmente y escuchar sus necesidades, expectativas y comentarios. También debe involucrarlos en sus procesos de toma de decisiones y resolución de problemas, y asegurarse de que tengan voz y opción en el diseño, la implementación y la evaluación de su programa. También debe reconocer y apreciar sus contribuciones, y tratar de crear relaciones duraderas y mutuamente beneficiosas.

6 Esto es lo que hay que tener en cuenta

Este es un espacio para compartir ejemplos, historias o ideas que no encajan en ninguna de las secciones anteriores. ¿Qué más te gustaría añadir?