A continuación, te explicamos cómo puedes superar el síndrome del impostor y aumentar tu confianza como director de programas.
El síndrome del impostor puede ser un obstáculo importante en el camino para convertirse en un gerente de programa seguro. Este fenómeno psicológico, en el que uno duda de sus habilidades, talentos o logros, a menudo conduce al temor de ser expuesto como un "fraude". No es raro que los gerentes de programas, que son responsables de supervisar múltiples proyectos y asegurarse de que se alineen con los objetivos de la organización, experimenten esto. La buena noticia es que existen estrategias para superar estos sentimientos y aumentar tu confianza en tu rol.
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Iryna KarankovskaIntellias | Head of Planning and Execution | Process Improvement | IT Service Delivery | Customer Success | Problem…
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James DayhuffI do Technical Program Management. (Herding cats with the best of them)
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Teylo ThorntonProgram/Project/Portfolio Manager, Scrum Master, Operations Manager
Reconocer que estás experimentando el síndrome del impostor es el primer paso para superarlo. Como gerente de programa, es posible que sienta que no está calificado para liderar, a pesar de sus logros y el valor que aporta a su organización. Comprende que estos sentimientos son comunes y que incluso las personas más exitosas a veces lidian con la duda sobre sí mismas. Al reconocer estos sentimientos, puedes comenzar a desafiar y replantear tus pensamientos negativos.
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Oh boy. Imposter syndrome is SO common in program management. You work across so many specialized areas, its easy to feel like the least qualified person in the room. It's normal to feel this way. I feel it weekly. I'm always backed up to these 2 core beliefs: (1) I can learn anything and (2) I add unique value in bringing people together for a unified purpose.
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In some ways, this first step, is the first step in many things in life. Before you can tackle an obstacle, you have to acknowledge it. And this includes analyzing why you feel like an imposter - taking a moment to do you own root cause analysis. Once this is done, you can take necessary steps to no longer view yourself as the imposter.
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Impostor syndrome often stems from allowing others' opinions and inputs to supersede our own. This is not to say we should not listen to others but we need to weigh/filter input through our own window of skills, knowledge, and experience. The best way to overcome impostor syndrome is focus on your program objectives and communicate with/to a wider breadth of stakeholders. If you see gaps in knowledge or understanding work on filling them through research, collaboration, and effort. It is a strength to acknowledge when you don't know something. When you don't know: ask. If others see this as a weakness that is on them not you. Acknowledge you are where you are, you know what you know, and you can always grow into the role.
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Imposter syndrome bites at the back to most ambitious people. Since they have high expectations from themselves the feeling will take no time to creep it ! And in case the top boss is a non appreciative then it’s a mess ! Shut it out by preparing! And you can always talk about it and seek help from able mentors.
Mantenga un registro de sus logros y los resultados exitosos de los programas que administra. Siempre que dudes de tus habilidades, mira hacia atrás en este registro. Te recordará los resultados concretos que has logrado y el impacto positivo que has tenido. Esta evidencia tangible sirve como contraargumento a cualquier sentimiento infundado de fraude y puede ayudar a construir una autoevaluación más realista.
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Data, measurement, and feedback tells the story. Your feelings simply reveal your relationship you have with yourself, authority, and emotions. You need to balance the former with the latter and acknowledge how well or poorly you acted in the program manager role. When you see you've done poorly: acknowledge it, learn from it, assess, and adjust... and then move on. When you see you've done well: acknowledge it, celebrate it, reinforce best practices, and then move on. Moving on is the best way lingering in the morass that is the impostor syndrome. You are where you are because you developed skills, knowledge, and experience which someone recognized and enlisted you to act in your current role. Let it in. Let it ALL in.
Los comentarios regulares de compañeros, mentores y partes interesadas pueden proporcionar una perspectiva externa sobre su desempeño. Como gerente de programa, esta retroalimentación es crucial no solo para su desarrollo profesional, sino también para combatir el síndrome del impostor. Puede resaltar las fortalezas que puede haber pasado por alto y proporcionar críticas constructivas para guiar su mejora. Recuerda, la retroalimentación es una herramienta para el crecimiento, no un arma para la autocrítica.
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Self-assessment is a critical skill for improving your skills, for learning. Feedback from peers, mentors, and stakeholders can amplify and inform your self-assessment. When there is disparity between the two it provides an opportunity for you to learn even more. The old adage "don't throw the baby out with the bath water" provides a lesson for feedback. Many people have no idea to provide feedback. As such it is up to you to glean any beneficial information from the messenger no matter how poorly it might be delivered. Feedback is everywhere if you look, listen, and let it in. When you need more (or better) ask the people you trust and take it with a grain of salt. Use feedback to improve and you will always be ahead in the game.
Ser mentor de otros puede reforzar tu experiencia y valor como gerente de programas. Al ayudar a otros a navegar por sus proyectos y trayectorias profesionales, te darás cuenta de la profundidad de tu conocimiento y experiencia. Este acto de enseñar refuerza lo que sabes y, a menudo, resalta las áreas en las que eres particularmente hábil, lo que aumenta tu confianza en el proceso.
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Mentoring others not only reinforces your expertise and value as a program manager but also helps you grow and discover new points of view. By assisting others in navigating their projects and career paths, you deepen your understanding and often uncover areas where you excel. This process of teaching and guiding others is a powerful way to boost your confidence and develop your skills. Remember, helping others to grow and develop always helps you grow too.
Reconozca que ser gerente de programas no significa saberlo todo; Significa estar comprometido con el aprendizaje continuo. Acepta tus brechas de conocimiento como oportunidades de crecimiento en lugar de como debilidades. Al adoptar la mentalidad de un alumno, puede abordar nuevos desafíos con curiosidad en lugar de miedo, lo que aumentará gradualmente su confianza y disminuirá los sentimientos del síndrome del impostor.
Termina cada día con una reflexión sobre lo que ha ido bien y lo que has aprendido. Como gerente de programa, esta práctica diaria te ayuda a internalizar tus éxitos y las lecciones de cualquier contratiempo. La reflexión convierte las experiencias en conocimientos, lo que solidifica su confianza en su capacidad para liderar y administrar programas complejos de manera efectiva.
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