A continuación, te explicamos cómo puedes navegar por las negociaciones salariales y evitar errores comunes en la adquisición global de talento.
Navegar por las negociaciones salariales es una habilidad crucial en la adquisición de talento global, donde a menudo se trata de candidatos de diferentes países y culturas. Comprender los matices de estas negociaciones puede ayudarlo a asegurar el talento adecuado mientras mantiene las restricciones presupuestarias de su organización. Es un equilibrio delicado, pero con el enfoque correcto, puede evitar errores comunes y asegurarse de que ambas partes se sientan satisfechas con el resultado. Mientras te preparas para entrar en estas discusiones, recuerda que el conocimiento es poder. Equípate con información sobre los estándares de la industria, el costo de vida en la ubicación del candidato y el valor del paquete de compensación completo más allá del salario base.
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Youssef AbdelaalRegional Sourcing / Talent Acquisition Supervisor - EMEA @ Alorica| Recruiting, Headhunting, Regional Recruitment…
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Umaid TahirPeople & Culture | Technical Recruiter | Talent Acquisition Specialist | Human Resource | Head Hunter | Onboarding &…
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Nisha RawatTalent Spotter to Building winning teams. Global Talent Acquisition Professional with 10 years of experience in global…
Comprender las necesidades tanto del candidato como de su organización es el primer paso para lograr negociaciones salariales exitosas. Es esencial reconocer lo que más valora el candidato, que podría ser un salario base más alto, condiciones de trabajo flexibles o beneficios adicionales como atención médica o planes de jubilación. Al mismo tiempo, debe conocer las bandas salariales y las limitaciones presupuestarias de su empresa. Equilibrar estas necesidades requiere una comunicación abierta y la voluntad de encontrar un terreno común. Al demostrar empatía y respeto por los requisitos del candidato, creas una base para un acuerdo mutuamente beneficioso.
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Well firstly market research is very important, You need to asses the candidates skillset and what are candidate's expectation. Also Considering the economical situation around candidates environment. Offering salary package after consideration of these points can avoid common mistakes in negotiations.
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To negotiate a salary you need to understand the needs, and the cross-cultural aspect of your candidates. In some cultures asking for 10 when want 5 is a must-do. So you've got to be familiar with certain nuances
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To negotiate a salary you need to understand the needs, and the cross-cultural aspect of your candidates. In some cultures asking for 10 when want 5 is a must-do. So you've got to be familiar with certain nuances;
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To navigate salary negotiations effectively in Global Talent Acquisition, I start by researching industry standards and the candidate’s expectations. For example, I once prepared thoroughly by understanding market rates and the candidate’s experience before discussing compensation. It's important to listen actively and clarify expectations to avoid misunderstandings. Offering a competitive package based on both market data and the candidate’s qualifications helps in reaching a mutually beneficial agreement. By focusing on transparency and fairness, I aim to build trust and attract top talent while avoiding common negotiation pitfalls.
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In the realm of successful salary negotiations, the art lies in the delicate balance between understanding the candidate’s aspirations and aligning them with the strategic goals of the organization. It’s about delving into what truly matters to the candidate. Equally, an acute awareness of the company’s financial landscape, is indispensable. This balancing act necessitates transparent and open communication, fostering an environment where both parties feel heard and valued. Allowing for empathy and respect into the negotiation process, we pave the way for an agreement that is equitable for both parties. It’s about creating a partnership built on mutual respect and a shared vision.
Un estudio de mercado exhaustivo es indispensable a la hora de entrar en negociaciones salariales. Debe tener en cuenta la compensación promedio para roles similares en la región y la industria del candidato. Esta información le ayudará a hacer una oferta competitiva que esté en línea con los estándares del mercado, lo cual es particularmente importante en la adquisición de talento global , donde las variaciones pueden ser significativas. Tenga en cuenta que ofrecer un salario por debajo de la tasa de mercado puede conducir a una rápida rotación, lo que le costará más a su empresa a largo plazo. Por el contrario, ofrecer demasiado puede afectar su presupuesto y crear problemas internos de equidad salarial.
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I remember one year I negotiated my salary twice. The market was so hot! -> Companies were throwing money at talent, desperately wanting to hire awesome people (like me 😉). -> Salaries were changing, growing every 3 months. So, it felt like a crime not to ask for a raise. But it couldn't happen without constant and deep research. So, for global talent, keep an eye on tools like: -> Deel -> Globy -> Oyster -> Remote ...and Carta for equities. Preparation is the essence of success. Don't underestimate the power of knowledge!
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Based on your research and self-assessment, set a realistic target salary range that you're comfortable with Research the market rate for the role using sources like Glassdoor, Payscale, or LinkedIn to determine a fair salary range.
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Without proper market research, you’ll either end up underoffering candidates, which will lead to high offer rejection rates and a bad reputation for the company, or offering higher salaries to unqualified candidates. In both scenarios, it’s the company’s loss. Conducting proper market research will eliminate such risks, and having a good knowledge of the market will give you the edge in salary negotiations.
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Doing market research is definitely going to be one of the factors which will help you as an employer to offer an outstanding opportunity that will attract the right candidate for the role
A la hora de presentar una oferta, la claridad y la transparencia son clave. Debe proporcionar un desglose detallado del paquete de compensación total, incluido el salario base, las bonificaciones, los beneficios y cualquier otro beneficio. Asegúrese de que el candidato comprenda el valor de todo el paquete, no solo el salario base. También es importante estar preparado para las contraofertas. Mantente flexible dentro de tus límites y considera los beneficios no monetarios que podrían ser atractivos para el candidato. Presentar la oferta de una manera positiva y profesional marca la pauta para futuras interacciones y puede influir en la decisión del candidato.
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Sending a detailed offer after acceptance that includes all the benefits and compensation package is a very important part of closing the hiring. However, having a clear understanding of the candidates' expectations and ensuring that the company can match these expectations in case of acceptance is key to avoiding counteroffers and offer rejections. Additionally, a quick orientation during the offer presentation (onsite) will always play a huge role in convincing candidates.
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Making a right offer to the right candidate at the right time is a crucial part of TA and the employers who can get this right can solve a bigger part of their attrition rate
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Allow the employer to make the first offer to give you an idea of their budget & Be open to creative solutions, such as a performance-based raise or a title change.
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Do your research: Be fully informed about the industry and geographic location requirements for the entry-level position. Show enthusiasm: Show your enthusiasm and interest in making a positive impact on the company. Highlight your potential: Highlight your relevant skills, education, and previous experience or internships to show your value. Be realistic: Set a reasonable range based on research and your qualifications and skills.
El manejo de las contraofertas requiere tacto y una comprensión clara de sus límites. Si un candidato regresa con una solicitud de un salario más alto o beneficios adicionales, evalúe la viabilidad en función de su investigación previa y el valor que aportan a la organización. No descartes las contraofertas de plano; En su lugar, participa en una discusión para comprender la perspectiva del candidato. Si no puede cumplir con sus expectativas salariales, considere formas alternativas de compensación, como oportunidades de desarrollo profesional o más tiempo de vacaciones que puedan satisfacer sus necesidades.
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Don't sell yourself short by accepting a low offer without negotiating. Don't overestimate your worth and expect an unrealistic salary. Failing to research the market rate can lead to accepting an unfair offer.
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In the competitive landscape of global talent acquisition, businesses often find themselves in a tug-of-war for top-tier talent so discovering expert strategies to master counteroffer negotiations with our in-depth guide for businesses is a must. I believe benefits and perks or the lack thereof can also weigh heavily on the scales of job satisfaction.
La finalización del acuerdo es una fase crítica en la que la atención al detalle es primordial. Asegúrese de que todos los aspectos del paquete de compensación estén claramente descritos en la carta de oferta, incluidos los arreglos especiales acordados. Es crucial poner todo por escrito para evitar malentendidos más adelante. Antes de que el candidato firme la oferta, dale tiempo suficiente para revisarla y hacer preguntas. Esta transparencia no solo fomenta la confianza, sino que también reduce la probabilidad de una disminución de última hora o futuras disputas sobre las condiciones de empleo.
Mantener la equidad salarial interna es crucial durante todo el proceso de negociación. Es importante asegurarse de que los salarios sean justos y coherentes entre los empleados que ocupan puestos y cualificaciones similares dentro de su organización. Esto no solo ayuda a prevenir posibles problemas legales, sino que también promueve un sentido de justicia y aumenta la moral. Ten en cuenta cómo encaja el salario que ofreces dentro de tu estructura salarial actual y considera el precedente que sienta para futuras contrataciones. Equilibrar la competitividad externa con la equidad interna es clave para el éxito a largo plazo en la adquisición de talento global.
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