A continuación, te explicamos cómo puedes navegar por la gestión de un equipo en una startup frente a un entorno corporativo tradicional.

1 Agilidad de inicio

En una startup, la agilidad es tu mejor activo. La capacidad de pivotar rápidamente y aceptar el cambio es esencial, así que fomenta un entorno en el que tu equipo se sienta capacitado para innovar. Fomentar la comunicación abierta y aplanar la jerarquía para promover la colaboración. Como gerente, tendrás que desempeñar varios roles, a menudo asumiendo diferentes roles según sea necesario. Tu equipo acudirá a ti en busca de orientación en tiempos de incertidumbre, así que prepárate para predicar con el ejemplo y tomar decisiones rápidamente.

3 Clave de adaptabilidad

Ya sea en una startup o en un entorno corporativo, la adaptabilidad es una habilidad crucial para la gestión de personas. En las startups, el panorama puede cambiar rápidamente, lo que requiere que ajuste su estilo de gestión en consecuencia. En las empresas, si bien los cambios pueden ser menos frecuentes, los cambios en la dinámica del mercado o la reestructuración interna pueden exigir flexibilidad. Fomenta el aprendizaje continuo y fomenta la resiliencia dentro de tu equipo para navegar estos cambios con éxito.

4 Cultivando la cultura

La cultura juega un papel importante en el funcionamiento de un equipo. En las startups, tienes la oportunidad única de dar forma a la cultura desde cero. Prioriza la transparencia, la agilidad y un sentido de propósito compartido para construir una base sólida. En un entorno corporativo, alinearse con la cultura existente y, al mismo tiempo, cultivar una subcultura dentro de su equipo que refleje sus valores y objetivos puede conducir a una mayor satisfacción y rendimiento.

5 Gestión de recursos

La gestión de recursos es otra área en la que la gestión de un equipo difiere entre las startups y las empresas. Las startups suelen operar con recursos limitados, por lo que tendrás que ser estratégico en la forma de asignar el tiempo, el dinero y el capital humano. Fomente la innovación dentro de las limitaciones y priorice las tareas que generan el mayor valor. En un entorno corporativo, los recursos pueden ser más abundantes, pero vienen acompañados de una mayor responsabilidad. La gestión eficiente de los presupuestos y el personal será clave para cumplir con las expectativas corporativas.

6 Dinámicas de comunicación

La comunicación efectiva es fundamental en cualquier rol gerencial, pero la dinámica puede diferir mucho. En una startup, la comunicación informal y rápida suele ser la norma, siendo comunes las reuniones rápidas de pie o los chats grupales. Por el contrario, las empresas pueden recurrir a canales formales como el correo electrónico, los memorandos o las reuniones estructuradas. Comprender y navegar por estos canales de comunicación de manera efectiva es esencial para garantizar que su equipo permanezca informado y comprometido.