A continuación, te explicamos cómo puedes medir tu progreso y éxito en el aprendizaje de nuevas habilidades como director de programas.
Como gerente de programa, aprender nuevas habilidades es esencial para mantenerse competitivo y efectivo. El desafío a menudo radica en medir tu progreso y determinar si realmente estás dominando las habilidades que te propusiste aprender. Esto implica una combinación de autoevaluación, retroalimentación y aplicación práctica, que, cuando se hace correctamente, puede proporcionar una imagen clara de su trayectoria de aprendizaje y éxitos. Con el enfoque correcto, puede convertir este viaje de adquisición de habilidades en un proceso medible y gratificante.
Para medir de manera efectiva su progreso en el aprendizaje de nuevas habilidades, comience por establecer cosas específicas, medibles, alcanzables, relevantes y con un límite de tiempo (INTELIGENTE) Metas. Al definir cómo es el éxito, creas una hoja de ruta para tu viaje de aprendizaje. A medida que avanzas, revisa regularmente tus objetivos para evaluar qué tan cerca se alinean tus nuevas habilidades con ellos. Este proceso continuo de establecimiento de objetivos y evaluación te ayudará a mantenerte enfocado y reconocer los hitos que has logrado en tu conjunto de habilidades de gestión de programas.
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Kapil Sethi - PMP, CSM
Delivery Manager with 20 years of experience | Program Manager | Director | Engineering Manager | PMP | Certified Scrum Master
Here's how to measure your program management skill development: 1. Set SMART Goals: Define Specific, Measurable, Achievable, Relevant, and Time-bound goals for your learning (e.g., "Master agile methodology by Q3"). 2. Track Progress: Monitor your learning journey. Did you complete courses? Achieve certifications? Track accomplishments. 3. Self-Assessment: Regularly reflect on your performance. Can you now handle complex situations you previously struggled with? 4. Seek Feedback: Ask colleagues and stakeholders for feedback. Did they notice improvements in your program management skills? 5. Apply New Skills: Actively integrate newly learned skills into your program management practice. Did these skills improve program outcomes?
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chhayanka priya CSM ® CSPO SAFe Agilist
Program manager at KPMG
Set clear, measurable goals. Use a project management tool to track milestones. Seek feedback from peers and mentors. Evaluate the impact of new skills on project outcomes. Reflect on challenges and how you overcame them. Adjust learning strategies as needed. Regularly review and celebrate progress to stay motivated.
La retroalimentación constructiva es invaluable cuando se mide su progreso en nuevas habilidades. Comunícate con colegas, mentores o compañeros de la industria para obtener sus conocimientos sobre tu desempeño. Sus perspectivas pueden resaltar áreas de mejora y reafirmar las competencias que dominas. Recuerde que la retroalimentación externa complementa su autoevaluación y proporciona una visión más amplia de su desarrollo como gerente de programa.
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Katrina Johnson
Indiana Certification Program Manager @ Great Lakes Women's Business Council | Guiding Organizational Success Through Holistic Program Oversight and Coordination
It's important to focus on progression, not perfection. Everyone's journey is unique, and its essential to celebrate wins often. Show appreciation.
Llevar un diario o registro de aprendizaje es una forma práctica de hacer un seguimiento de tu progreso. Documentar tus experiencias, desafíos y logros te da un registro histórico sobre el que reflexionar. Puede ver qué tan lejos ha llegado, qué áreas necesitan más atención y cómo su aprendizaje afecta sus capacidades de administración de programas. Esta evidencia tangible de su viaje es motivadora e informativa.
La verdadera prueba de cualquier nueva habilidad es su aplicación en escenarios del mundo real. A medida que aprendas, busca oportunidades para aplicar tus habilidades dentro de tus proyectos. Este enfoque práctico te permite ver el impacto directo de tu aprendizaje en tu trabajo. Descubrirás rápidamente qué habilidades se están convirtiendo en algo natural y cuáles necesitan más práctica, proporcionando un indicador claro de tu progreso.
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Adam Poncy
Program Management | Engineering Management | Change Management | Software Quality | Operations | Agile
Watching a video or reading a book or blog are great ways of generating ideas, but you must apply those skills. When I was a Technical Program Manager leading Quality at @Flexera, I researched the Theory of Constraints (TOC), Kaizan, and CMQ/OE. I immediately applied the tools, processes and thinking models to the problems I was solving within the company. This gave: 1) Deepened my knowledge of those skills 2) Quick feedback on what I knew or didn't know and needed to improve 3) Real-world applicability to decide what was useful and what was not
La reflexión es una herramienta poderosa para el crecimiento personal. Reserva tiempo para pensar en lo que has aprendido, cómo se integra con tus habilidades existentes y el efecto que tiene en tu función de gestión de programas. Considera los desafíos que has superado y la adaptabilidad que has desarrollado. A través de la reflexión, obtienes información que va más allá del conocimiento superficial, lo que garantiza que tus nuevas habilidades estén profundamente arraigadas en tu práctica profesional.
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Adam Poncy
Program Management | Engineering Management | Change Management | Software Quality | Operations | Agile
I regularly journaled and documented my experiences within my quarterly review at my company, resume accomplishments, and my personal journal. Reflecting exposes areas you are unsure about, solidifies what you know, and helps share how you've grown.
A medida que aprendes y creces, es importante que seas flexible y estés dispuesto a ajustar tu enfoque. Si ciertas habilidades no progresan como se esperaba, considere buscar recursos adicionales o modificar sus métodos de aprendizaje. Adaptarse a las necesidades de tu estilo de aprendizaje personal garantiza que no solo estés siguiendo los movimientos, sino que realmente estés avanzando en tu papel como gerente de programas.
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