A continuación, te explicamos cómo puedes demostrar tus habilidades transferibles al cambiar a una carrera de estrategia de TI.

1 Analizar habilidades

Al considerar un cambio a la estrategia de TI, comience por realizar un análisis exhaustivo de su conjunto de habilidades existentes. Identifica tus fortalezas en áreas como la gestión de proyectos, el razonamiento analítico y la comunicación interpersonal. Estas competencias son muy valoradas en la estrategia de TI, donde a menudo hay que cerrar la brecha entre los equipos técnicos y las partes interesadas del negocio. Articule cómo estas habilidades han contribuido a sus éxitos pasados y cómo se pueden aplicar a iniciativas estratégicas de TI.

2 Destacar la adaptabilidad

La adaptabilidad es un activo preciado en el campo de las tecnologías de la información, en constante evolución. Demuestra tu capacidad para aprender rápidamente y adaptarte a nuevas tecnologías o metodologías. Comparte anécdotas de tu carrera en las que te adaptaste con éxito al cambio o dominaste una nueva habilidad. Esto asegurará a los empleadores potenciales que puede prosperar en el entorno dinámico de la estrategia de TI, donde mantenerse al día con los avances tecnológicos es crucial.

3 Aproveche la experiencia

Su experiencia laboral previa, incluso si está fuera de TI, puede ser una mina de oro de ejemplos relevantes. Aproveche las experiencias en las que ha tenido que pensar estratégicamente, gestionar proyectos complejos o impulsar la innovación. Explique cómo estas instancias lo han preparado para las responsabilidades de planeación estratégica, ejecución y gobernanza que conlleva un rol de estrategia de TI. Recuerde, la esencia de la estrategia es tomar decisiones informadas para avanzar en los objetivos, un concepto universal en muchas profesiones.

4 Comunícate de manera efectiva

La comunicación efectiva es vital en la estrategia de TI, ya que implica colaborar con diversos equipos y presentar información compleja con claridad. Muestre sus habilidades de comunicación discutiendo cómo ha transmitido previamente información técnica a audiencias no técnicas o ha facilitado la colaboración entre diferentes departamentos. Su capacidad para traducir conceptos complejos en términos comprensibles será un activo invaluable en las discusiones de estrategia de TI.

5 Enfatizar el liderazgo

Si has ocupado puestos de liderazgo o has sido responsable de guiar equipos, asegúrate de hacer hincapié en esta experiencia. La estrategia de TI a menudo requiere liderar equipos multifuncionales e impulsar iniciativas tecnológicas que se alineen con los objetivos comerciales. Discuta cómo ha motivado a los equipos, resuelto conflictos y llevado proyectos a resultados exitosos. Las habilidades de liderazgo son universalmente aplicables y pueden distinguirlo como candidato para un puesto de estrategia de TI.

6 Conéctese de forma inteligente

Por último, las redes pueden desempeñar un papel crucial en su transición a la estrategia de TI. Conéctese con profesionales que ya están en el campo para obtener información y asesoramiento. Asista a eventos de la industria, únase a foros en línea relevantes y participe en discusiones. La creación de redes no solo lo ayuda a aprender más sobre la estrategia de TI, sino que también demuestra su compromiso con el campo y puede generar valiosas oportunidades y tutorías.

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

Este es un espacio para compartir ejemplos, historias o ideas que no encajan en ninguna de las secciones anteriores. ¿Qué más te gustaría añadir?