[이코노미스트 선모은 기자] 신세계그룹이 임원 급여에서 기본급 비중을 낮추고 성과급 비율을 높이는 방향으로 보상 체계를 개편한다. 정용진 신세계그룹 회장이 지난해 말 모든 인사와 보상은 성과에 기반해야 한다며 철저한 ‘신상필벌’ 원칙을 언급한 데 따른 것이다.

9일 유통업계에 따르면 신세계그룹은 최근 임원 보상 체계를 변경했다. 임원 급여에서 성과급이 차지하는 비중은 현재 20%에서 절반 수준까지 높인다. 국내 주요 대기업 수준으로 끌어올릴 것으로 보인다. 성과급 비중이 작으면 임원이 리스크(위험)를 감수하고 새로운 사업에 도전할 동력이 크지 않다는 판단에서다.

신세계그룹이 자체 조사를 추진한 결과 국내 주요 대기업의 임원 급여에서 성과급이 차지하는 비중은 50~60% 수준인 것으로 나타났다. 신세계그룹의 기존 성과급 비중이 20%인 점을 고려하면, 사실상 반토막이었던 셈이다. 신세계그룹의 새로운 임원 보상 체계는 G마켓과 SSG닷컴 등 최근 새로 임명된 전자상거래(이커머스) 분야 임원부터 적용받는다.

신세계그룹은 올해 3월부터 인사 제도를 개혁하기 위해 태스크포스(TF)를 운영했다. 이를 통해 임원의 핵심성과지표(KPI)를 직책 중심에서 직위 중심으로 바꾸기로 했다. 대표이사라도, 상무급 대표, 전무급 대표, 사장급 대표 등 각각 다른 기준을 적용할 방침이다. 직위나 직책과 무관하게, 성과에 맞는 보상을 하기 위해서다.

이번 임원 보상 체계 개편은 정 회장의 지시에 따른 조치로 풀이된다. 신세계그룹은 지난해 11월 경영전략실 전략회의에서 "모든 인사와 보상은 철저하게 성과에 기반해야 한다"며 "평가 지표도 구성원 모두가 수긍하고 예측할 수 있도록, 객관적이고 명확한 KPI를 수립해달라"고 주문했다. 당시 정 회장은 "성과를 낸 조직과 임직원에겐 확실히 보상하고, 그렇지 못한 경우 반드시 책임을 물을 수 있도록 해야 한다"고도 강조했다.

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