DI - Dansk Industri s indlæg

Her ser du tre spritnye malerlærlinge.   Victoria, Amanda og Sira er for nylig startet i lære hos Malerfirmaet Eskildsen A/S.    Og selvom det efterhånden er almindeligt i virksomheden, at flere kvinder end mænd søger lærlingeplads, så er det ekstraordinært, at de har antaget tre lærlinge på samme tid, som alle er kvinder.   Generelt synes malerbranchen også at have knækket koden, når det kommer til kvindelige lærlinge. I 2024 er 57% af alle lærlinge i branchen kvinder. Godt gået!   Og god vind til de tre unge kvinder.

For mange er livet én lang søgen efter mening.   Som ung mand var Runee en af de første danske soldater i Afghanistan. Tiden i trøjen formede ham. Ikke bare som soldat men som menneske. Der sker noget med én, når man har set døden i øjnene.   Runee ændrede sit perspektiv på tilværelsen. Han ikke ville gå gennem livet og fortryde sine valg. Tværtimod. Han ville skabe noget meningsfuldt for folk på kanten af samfundet.   Derfor stiftede Runee sammen med to venner, Daniel og Simon, bryggeriet Stepping Stone Brewing Co. Ambitionen er – udover at lave gode øl -, at bryggeriet skal være et springbræt for flygtninge til at få et godt fodfæste på det danske arbejdsmarked.   Det er bryggeribranchen perfekt til.   Da Runee selv var hjemmebrygger med store drømme, oplevede han, hvordan de kommercielle bryggerier var åbne og bakkede op om en ny mand, der ville ind i branchen.   Nu vil Runee give samme mulighed til de mennesker, der ellers har svært ved at finde arbejde.Og det går godt. Stepping Stone Brewery har på kort tid skabt sig et navn og bl.a. vundet prisen som årets nye bryggeri.    I dag drømmer de tre ølbryggere videre. Bl.a. om en stor ølfestival i Århus til november, og måske deres egne barer i fremtiden, som kan være smædested og arbejdsplads for flygtninge.   Det er et inspirerende initiativ.   Vi skal have flere som Runee, Daniel og Simon!

Det var efter sigende først, da hans døtre så ham tale om ”Swiftononics” i TV, at de forstod hans nye job.   Tidligere har Lars Bertolt Winther, DI’s chef for Turisme, Kultur og Oplevelser nemlig lavet meget andet. Engang var han jazzpianist. Han har også været DJ, og i dag leder han indsatsen for at sætte dansk turisme på verdenskortet. Det er netop Lars’ alsidige baggrund, der gør ham til den perfekte ambassadør for turisme- og oplevelseserhvervet. Med tre videregående uddannelser og erfaringer som kunde- og analysechef, kulturrådgiver og pladeselskabsejer, har han en unik forståelse for branchen. Siden februar har Lars besøgt over 50 medlemmer af DI for at forstå deres udfordringer og visioner. Han ser nu frem til at sætte klare pejlemærker for fremtiden, hvor han vil udvikle erhvervs- og mødeturismen, tiltrække store videnskongresser og fremme event- og kulturturismen. ”Turisme og oplevelser er ægte big business. Det skaber arbejdspladser, genererer eksportindtægter og bidrager til den grønne omstilling,” siger Lars. Han vil også arbejde for at løse branchens udfordringer, fra visa-problemer til reguleringer, der spænder ben for væksten. Lars er ikke kun en leder med store visioner. Han er også en familiefar med tre døtre. Han elsker at tilbringe somrene i Danmark, især på Falster, hvor spontanitet og oplevelser med familie og venner er i højsædet. Lars’ unikke blanding af kunstnerisk flair og strategisk tæft gør ham til en stærk ambassadør for dansk turisme, kultur og oplevelser. Læs mere om Lars her 👇

Nu er de her. Arbejdstidsreglerne ingen har bedt om. I dag træder nye regler for arbejdstidsregistrering i kraft. Det koster på bundlinjen fra dag ét og er en kilde til frustration for mange virksomheder. De nye regler kan koste dansk erhvervsliv op til 2,5 millarder kroner hvert år. Her i DI har telefonerne været rødglødende med opkald fra virksomheder, som er i tvivl om den nye lov og håndhævelsen af den. Vi har udviklet ikke mindre end 90 (!) skabeloner til ansættelseskontrakter, der tager højde for det nye EU-direktiv. Og det er bare én af mange nye love og krav, der rammer vores virksomheder i denne tid. Det koster både på Danmarks konkurrencekraft og velstand. DI’s vicedirektør Kim Haggren på billedet her siger det præcist: Virksomhederne skal bruge deres tid på udvikling. Ikke compliance-øvelser. Hørt!

I sidste uge fejrede vi grundlovens 175-års fødselsdag – vores ret til ytringsfrihed, religionsfrihed og forsamlingsfrihed. Når Folkemødet for fjortende gang slår dørene op i dag, er det her, vi praktiserer grundloven i sin reneste form. Læs Mette Østergaards indlæg om hvorfor vi skal passe på Folkemødet.

Rasmus havde egentlig planlagt at starte på gymnasiet, for det skulle alle hans venner. Men så fik han et fritidsjob i industrivirksomheden JEROS A/S i Ringe på Fyn. Det ændrede alt. Fritidsjobbet gav Rasmus helt nye perspektiver på arbejdslivet, og han blev så glad for at være der, at han har droppet tanken om gymnasiet og i stedet søgt ind på EUD for at blive faglært. Heldigvis får mange andre unge lignende oplevelser på fritidsjobbet. De får inspiration og udvider deres horisont. Vi ved også, at et fritidsjob f.eks. giver bedre trivsel, bedre karakterer og en stærkere tilknytning til arbejdsmarkedet. Det er ubetinget positivt. For vi har brug for langt flere som Rasmus, der tager et fritidsjob. Særligt i industrien. Andelen af unge med fritidsjob i industrien er faldet til det halve på 15 år. Det skyldes blandt andet, at de eksisterende regler simpelthen ikke er tidssvarende. De unge må for eksempel ikke betjene håndværktøj. De må faktisk ikke engang tørre en boremaskine af og lægge den på plads. Der er også eksempler på, at du ikke må feje i et rum, hvis der er en maskine i den anden ende. Nu bliver det heldigvis lavet om. Regeringen vil også give en skatterabat til unge under 18 år, så det bliver mere attraktivt at tage et fritidsjob. Det er den helt rigtige vej at gå. For virksomhederne, for samfundet og for Rasmus og alle andre unge, der gerne vil være en del af et fællesskab. 

Tilmeld dig vores spritnye nyhedsbrev på LinkedIn her 👇 Få de bedste nyheder fra vores erhvervsmedie DI Business leveret i dit feed hver 14. dag. I denne første udgave kan du bl.a. læse om hvordan Kalle fra virksomheden Landia A/S fik sin smag tilbage efter virksomheden blev en røgfri arbejdsplads. Du kan også læse om DI's nyeste prognose for Danmarks økonomi, som viser, at det går langt bedre end ventet.

Topchefen fra STARK giver mere af sig selv end de fleste topledere. Ikke mindst i DR-serien Topdirektørerne, hvor seerne kommer ind under huden på Britta Korre Stenholt, når hun mediterer, lægger blomster ved sin fars grav eller fortæller om sin stresssygemelding. For Britta handler det om at vise STARK som en attraktiv arbejdsplads. Ingen vil jo arbejde for et regneark, mener hun. Man vil arbejde for og med mennesker i en sammenhæng, der giver mening og i et meningsfuldt fællesskab. Og dér bliver man som leder nødt til at give noget mere af sig selv. Britta Korre Stenholt har også sat diversitet højt på dagsordenen. Hun har bl.a. tilsluttet STARK til DI’s Diversitetsløfte og vil arbejde målrettet på at tiltrække flere kvinder. Behovet for synlighed er centralt for at skaffe nok arbejdskraft. Der er brug for at være attraktiv for en bredere gruppe af ikke mindst yngre generationer, der ser på arbejdsmarkedet med et andet blik end tidligere generationer. Og Brittas medvirken i Topdirektørerne har haft en uventet positiv effekt. STARK har oplevet flere uopfordrede ansøgninger - fra kvinder 👏