Børsen

Fatiha Benali har både brugt en erhvervspsykolog og været i coachingforløb for at få sparring. "Jeg synes, at det har givet mig en erkendelse af, at de problemer, jeg oplever og finder løsninger på, godt kan håndteres anderledes," siger hun. Hun er økonomidirektør i LB Forsikring og i løbet af sin karriere også sparret med sine nære kollegaer: "De har set og oplevet andre ting, og på den måde kan vi dele vores erfaringer.". Sparring giver hende perspektiv og betyder, at hun ser andre løsninger, end hun ellers ville have gjort. Hendes gode råd er, at man nogle gange skal undlade at fokusere på at gå op ad karrierestigen. Det har hun selv gjort et par gange. "I stedet for at få mere lederansvar eller en større stilling kan det være godt at opsøge udfordringer, som giver en bredere og dybere indsigt i en forretning. Så længe det bidrager med noget nyt, så tror jeg ikke, man skal være bange for at træde et skridt til siden karrieremæssigt," siger hun. 📰 https://lnkd.in/dBM8Q8St 📸 Sigrid Ellesøe

“Lørdag bliver en historisk dag, når der kl. 12 bliver fløjtet op til kampen mellem FC København og B73 Slagelse på Vanløse Idrætspark. For første gang i klubbens historie har FC København nemlig etableret sit eget kvindehold. Det store spørgsmål er nu: Hvad kommer det til at betyde for dansk kvindefodbold, at Skandinaviens største klub nu har meldt sig på banen?” Søren Sand Djernæs Christiansen, journalist på Børsen, var med til en træning hos FCK's nye kvindehold. Læs med i Ugens Udvalgte.

Allan Schmidt er en arbejdshest. Arbejdet har altid været hans førsteprioritet. Lige indtil han i 2001 står i en skilsmisse, og hans tiårige søn vil bo hos ham. For at få tid til at lave madpakker, stopper han som brevchef i Post Danmark, hvor han har 1400 medarbejdere under sig. “Det var måske første gang i mit liv, jeg har truffet sådan et valg og prioriteret min familie," siger han. Men madpakkerne viser sig at være en bagatel. Sønnen har støvallergi. Derfor skal huset ofte gøres rent. Der skal vaskes gulv tre-fire gange om ugen, skiftes sengetøj hver dag og dagligt luftes ud. “Jeg orkede ikke at gøre så meget rent, så jeg måtte finde en løsning på det,” siger han. Derfor opfinder han et middel, der kan binde støvet til overfladerne, så det ikke hvirvler rundt i luften.  Det er starten på rengøringsmiddelproducenten Aks2tal, som ikke bare har reddet ham fra adskillige timer med en gulvmoppe i hånden, men opfindelsen har også givet ham en ny titel som iværksætter og en millionforretning, hvor hans søn også arbejder. 📰 https://lnkd.in/d68y3jyd 📸 Jonas Pryner Andersen

“En fodboldidiot”. Det kan man vidst godt kalde Morten Olsen, der har brugt det meste af sit liv på fodbold.  Ingen enkeltpersoner har betydet så meget for dansk fodbold i moderne tid som manden med 268 landskampe som spiller og træner over en periode på næsten 50 år. “Det gør mig glad at tænke tilbage på alt det, jeg har oplevet med fodbold," siger Morten Olsen. I sin tid som spiller beskrives han som en ankermand og ham, der sørgede for, at taktikken blev udført på banen, at der var styr på tropperne, disciplinen, defensiven, opspillet, rollerne, alt. Som træner har han stået i spidsen for Brøndby, 1. FC Köln og Ajax Amsterdam og ikke mindst herrelandsholdet. Her fik han både ris og ros, men aldrig noget, der er kommet ind under huden på ham. "Man skal så huske, at succes og popularitet er flygtigt, mens anerkendelse og respekt er permanent, når det først er opnået. Og det har Morten,” siger tidligere landsholdsspiller og assistent på landsholdet Michael Laudrup. Fodbolden, som han dyrkede i mange år, har han for længst lagt på hylden. I dag dyrker han sin passion for naturen og dyrene på sin grund i Bruxelles. 📰 https://lnkd.in/dZvcGjnh 📸 Morgane Delfosse

Den 16. april 2024 blev børsbygningen opslugt af flammer, og knap halvdelen af det ikoniske bygningsværk blev destrueret. Tre måneders oprydning i børsbygningens brændte ruiner lakker mod enden, og Dansk Erhverv er nu klar til at sætte gang i den egentlige genopbygning af Københavns gamle handelsikon. “Der er rigtig mange ting, vi har mistet, og jeg bliver stadig ked af det, når jeg tænker på, at Børssalen ikke er her mere,” siger Brian Mikkelsen, der er adm. direktør i Dansk Erhverv. Dog blev 99 pct. af Børsens kunstværker samt Chr. 4.’s originale plantegninger over bygningen reddet ud. Bygningen, der som den første i Danmark blev fredet af Slots- og Kulturstyrelsen, skal bygges op om de samme materialer og teknikker, som man oprindeligt brugte for 400 år siden. "Vi kommer til at sætte vores generationsaftryk ved at gøre den mere moderne og med flere teknologiske faciliteter,” siger direktøren og uddyber, at Børsen også i højere grad skal anvendes som mødested for dansk erhvervsliv – og ikke kun som kontor for Dansk Erhverv. 📰 https://lnkd.in/dTq9A-SD 📸 Rebecca Helene Hoffmann

Hvad kan vi lære af de to OL-medaljer i brydning og taekwondo? Ifølge chefredaktør på Børsen Niels Lunde ligger der en lærerig iagttagelse i de to bronzemedaljer, som Turpal Bisultanov og Edi Hrnic vandt. Han mener, det nærliggende svar er, at deres præstationer kommer ud af det danske foreningsliv. For hvis vi i dansk idræt har en konkurrencefordel som de større nationer ikke har, og som de ikke kan kopiere, så er det vores foreningsliv. "Forløbet i Paris viser, at vi har en dansk konkurrencefordel, men sådan en skal hele tiden udvikles," siger chefredaktøren og uddyber: "Det er voldsomt for en atlet i en lille sportsgren at træde ind i et OL, hvor alle pladser på stadion er fyldte, hvor der er en massiv pressedækning, hvor han eller hun forventes at udtale sig, og hvor masser af mennesker kommenterer ham eller hendes personlighed på de sociale medier." Derfor skal foreningslivet klædes på til at ruste unge mennesker til at yde de ofre, som det kræver at være med på et moderne eliteniveau. "De får brug for faglig støtte, de får brug for mere viden, de får brug for mindre bureaukrati – og de får brug for professionel bistand," fastslår han. 📰 https://lnkd.in/dWd5rqkp 📸 Mads Claus Rasmussen/Ritzau Scanpix og David Gray/AFP/Ritzau Scanpix

"Du er menneske, før du er leder." Sådan lyder det fra koncerndirektør i PFA Camilla Holm. Ifølge hende betyder det, at man skal tage sig selv med som menneske med ind i sin lederrolle. "Find din egen vej, og stol på, at det er den rigtige. Du kan godt lade dig inspirere af andre, men jeg tror først, man bliver en rigtig god leder, når man er tydelig på sine egne værdier og standpunkter," siger hun. Det betyder meget, når en chef er god til at lære fra sig og vise vej. Den slags chefer har hun selv haft. "De chefer, der gør det godt, husker man, fordi de løfter en. De er vel også en form for rollemodeller. De har troet på mig undervejs, og det gør, at jeg i dag kan give andre talenter en mulighed." 📰 https://lnkd.in/d2UeA2sM 📸 Thomas Nielsen

“Danske roere, svømmere og landevejsryttere er nogen af dem, der tager hjem uden metal i kufferterne. For roernes vedkommende er det første gang siden OL i Barcelona i 1992. Men er det et udtryk for, at dansk elitesport, med dens rødder i et stærkt, frivilligt foreningsliv, er ved at tabe terræn i forhold til andre lande, der poster flere penge i eliteidrætten?” Læs denne uges udgave af Ugens Udvalgte om fokus på det danske OL – og ikke mindst perspektiverne i fremtiden.

For Pernille Mehl handler ligestilling om mere end køn. Hun nævner: personlige kompetencer, nationalitet, brancheerfaring eller ej, og om man er introvert eller ekstrovert, og alder, som er et vigtigt parameter. "Dynamikken mellem de forskellige aspekter kan virkelig give noget i en virksomhed, hvis man forstår at spille hinanden gode," siger hun. Som adm. direktør i Zoo tæller hun 16 kvinder og 15 mænd fra bestyrelse til topledelse og i ledergrupperne. "Det har jeg ubevidst registreret som normalt, også selv om der altid har været flere mænd end kvinder i de ledelser og bestyrelser, jeg har været en del af." Selv har hun sagt ja til bestyrelsesjob, hvor hun blev et tal i en årsrapport, for som hun siger, skal udviklingen starte et sted, og ellers havde en anden taget pladsen. Artiklen er fra arkiv. 📰 https://lnkd.in/dYQF3X7J 📸 Simon Fals

"Det fede ved iværksætteri er, at man hele tiden udvikler sig og bliver dygtigere og dygtigere til det, man laver." Sådan lyder det fra Julius van Overeem, der er stifter af Julius’ Bod. Han er stifter af en række salgsboder på flere af landets fodboldstadioner, der i stedet for at sælge traditionelle stadionvarer som øl og hotdogs tilbyder bl.a. slush ice, kager og is. “Min første is startede med at være til klubfans. Så lavede jeg en til alle danske fodboldfans. Nu har jeg fundet ud af, at markedet er størst, når vi ser på alle danske fans på tværs af alle sportsfans,” siger han. Senest har iværksætteren indgået et samarbejde med Salling Group, hvor hans is er kommet i salg i alle landets Netto-butikker. I indeværende regnskabsår sigter han efter at omsætte for 500.000 kr. 📰 https://lnkd.in/d2JCuFj7 📸 Privatfoto