Beitrag von WallDecaux

Letzten Freitag war ich sprachlos - und warum ein Eishockeyhelm der Grund dafür war... Bei der s-peers AG ist der Eishockeyhelm so etwas wie unsere Auszeichnung für den Mitarbeiter des Monats oder des Quartals. Er wird bei jedem Quartalsmeeting verliehen, wenn alle Abteilungen zusammenkommen, um über die neuesten Entwicklungen zu berichten. Am Ende hat der aktuelle "Besitzer" des Helms die Ehre, ihn an eine Person weiterzugeben, die seiner Meinung nach eine besondere Ehrung verdient hat. Letzte Woche durfte ich den Helm von Nadine Matt entgegennehmen, was mich sehr geehrt hat. Was mich aber noch mehr berührt hat, war das, was sie bei der Übergabe des Helms vor allen Mitarbeitern über mich und meine Arbeit gesagt hat. Ihre Worte machten mich sprachlos und rührten mich zu wässerigen Augen. In meiner Umgebung höre ich immer öfter, dass es in Unternehmen an Wertschätzung mangelt und sich Mitarbeiter:innen zunehmend wie austauschbare Ressourcen fühlen. Kein Wunder, dass dies zu einem Verlust an Motivation und Loyalität führt. Respekt und Wertschätzung sind aber meiner Meinung nach sehr mächtige Führungsinstrumente und das Beste daran: Sie kosten nichts! Für manche mag der Eishockeyhelm nur ein Helm sein, aber für uns bei der s-peers AG repräsentiert er höchste Anerkennung von Mitarbeiter:innen für Mitarbeiter:innen. Natürlich wird nicht überall ein Eishockeyhelm verliehen, aber Wertschätzung und Respekt sollten ein fester Bestandteil der Unternehmenskultur sein und so oft wie möglich praktiziert werden. Was haltet ihr von der Idee des Eishockeyhelms und welche anderen Formen der Anerkennung gibt es in euren Unternehmen? #Respekt #Wertschätzung #Unternehmenskultur

𝗩𝗼𝗿 𝗱𝗲𝗺 𝗦𝗽𝗶𝗲𝗹 𝗶𝘀𝘁 𝗻𝗮𝗰𝗵 𝗱𝗲𝗺 𝗦𝗽𝗶𝗲𝗹! Was der Schlusspfiff im Fußball ist, ist in der Steuerberatung das Ablaufen einer Frist. Wenn das Spiel vorbei ist, lässt sich am Ergebnis meist nichts mehr rütteln. Deshalb ist es so wichtig, ein eingespieltes Team zu haben, das auch während der Spielzeit vollen Einsatz zeigt. Doch ich bin der Meinung, wenn der Schlusspfiff ertönt, ist es auch Zeit, den gemeinsamen Erfolg mit seinem Team zu feiern und sich zu regenerieren! Denn jeder im Team weiß: Nach dem Spiel ist vor dem Spiel. #Teamgeist #Teamwork #Steuerberatung

𝗩𝗼𝗿 𝗱𝗲𝗺 𝗦𝗽𝗶𝗲𝗹 𝗶𝘀𝘁 𝗻𝗮𝗰𝗵 𝗱𝗲𝗺 𝗦𝗽𝗶𝗲𝗹! Was der Schlusspfiff im Fußball ist, ist in der Steuerberatung das Ablaufen einer Frist. Wenn das Spiel vorbei ist, lässt sich am Ergebnis meist nichts mehr rütteln. Deshalb ist es so wichtig, ein eingespieltes Team zu haben, das auch während der Spielzeit vollen Einsatz zeigt. Doch ich bin der Meinung, wenn der Schlusspfiff ertönt, ist es auch Zeit, den gemeinsamen Erfolg mit seinem Team zu feiern und sich zu regenerieren! Denn jeder im Team weiß: Nach dem Spiel ist vor dem Spiel. #Teamgeist #Teamwork #Steuerberatung

Wie die Geheimnisse eines Eishockey-Champions euch und euer Team zu neuen Höhen führen können? Dieter Kalt ist Speaker und wendet dabei unter anderem die Strategie “Next Play Mentality” an.   Diese Mentalität hat den ehemaligen Eishockey-Profi durch die Höhen und Tiefen seiner Karriere begleitet und ist ein unverzichtbares Werkzeug für jeden, der nach Spitzenleistung strebt. Was ist “Next Play Mentality”? Einfach gesagt: Das nächste Spiel ist das einzige, das wir beeinflussen können. Vergangene Fehler? Fehlentscheidungen? Patzer von Teamkollegen? All das zählt nicht mehr. Was zählt, ist der nächste Schritt, die nächste Aktion. Warum das so wichtig ist und wie ihr die "Next Play Mentality" in eurem Unternehmen anwenden könnt, das erfahrt ihr neben vielen anderen nützlichen, praxisnahen Strategien in Dieter Kalts Vorträgen. Das nächste Spiel könnte alles verändern - oder vielleicht die nächste Keynote von Dieter in eurem Unternehmen? Schreibt uns gerne! Foto aufgenommen @fifteenseconds Festival #keynotespeaker #redner #keynote #agenturmartinakapral

Ich liebe diesen Testspielsommer. Die ersten Erkenntnisse, die ersten Standortbestimmungen und das Wissen um den schon bald startenden Liga-Betrieb... ⚽️ Einfach herrlich ... und wem es genau so geht, hier ein paar Tipps zum Vertreiben der Langeweile:

Wäre der EHC Biel ein Team in einer Firma...#EHCB Wäre die 1. Mannschaft des EHCB ein Team in einer Firma, dann hätte in den letzten Monaten ein Teil des Teams gekündigt. Man würde sich fragen, wieso dies passiert, da das Team ja praktisch gleich wie vor 1 Jahr ist und man den Erfolg noch im Kopf hat. Klar, ein neuer Chef, mit anderem Führungsstil ist da. Aber kann dies ändern, wenn das Team zusammenhält? JA, denn wie gut ein Chef auch ist, wenn er nicht zum Team passt, dann gibt es meist nur zwei Wege. Der EHCB hat sich nicht für den Weg des geringsten Wiederstandes entschieden. Aus einem Meisteranwärter ist ein Frühferienanwärter geworden, aus Spielfreude ein Krampf und Traumkombinationen (Powerplay) existieren nur noch in den Erinnerungen. In einer Firma kündigt man und ist in 3 Monaten weg, beim EHCB haben viele Leistungsträger, wenn man deren Leistung anschaut, innerlich gekündigt.   Ein Chef sollte mit seinem Team reden, eine Eigenschaft, die es auch dann braucht, wenn sofort (Timeout) etwas bewirkt werden sollte. Egal ob in einer Firma oder beim EHCB, Ausfälle haben eine Wirkung auf die Ergebnisse. Wenn aber die, welche da sind, wie ein Teamleader oder ein Topscorer, ihren Job nur teilweise erfüllen, wird es schwierig. Kein anderer Topscorer hat für 17 Tore über 210 Schüsse benötigt. Am Ende ist es wie in einer Firma, die Stimmung im Team ist schlecht, die wo gekündigt haben, sind nicht mehr motiviert und das ganze Team ist verunsichert.   Auch wenn die Hoffnung zuletzt stirbt, frage ich mich, ob ein Team in 4 Tagen, verlorene Eigenschaften wie Selbstvertrauen, Spielfreude und Siegeshunger wieder finden kann. Schön wäre es. Für mich bleibt am Ende das Fazit. Egal wie gut ein Trainer/Chef ist, wenn er ein Team nicht weiterentwickelt, dann ist er der falsche. Eine Einsicht die egal ob in einer Firma oder beim EHCB, nicht erst am Ende des Weges erfolgen sollte, denn dann ist es meistens zu spät.