Beitrag von United Headhunters

Viel Erfolg beim Recruiting!

"Die meisten Kollegen im Finanzbereich sind weit weg davon frei zu sein. Eher gegeißelt von internen schwachen Kommunikations- und Prozessstrukturen." Ein Kommentar unter einem meiner letzten Beiträge, der sicherlich bei einigen für Aufruhr sorgen könnte... 😮 Durch den Austausch mit bereits unzähligen Accounting & Finance Experten kann ich diese Sichtweise aber komplett unterstreichen! ☝ Die Interim Buchhalter bei accounterim sind zu einem Großteil in operativen Projekten eingesetzt; da gehts u.a. um "Buchen von Banken in SAP" oder "OPOS Listen aufräumen, die sich über Jahre angesammelt haben" Natürllich bringt uns das als Unternehmen Umsatz rein 💸 . Nachhaltige Verbesserungen bringt es den Abteilungen aber nicht❌ ! Denn statt externes Personal NUR für Aufräumarbeiten zu beschäftigen, ist der GEWINN 🏆 durch den Einsatz von Interim Buchhaltern DANN am höchsten, wenn es um die Optimierung von Prozessen & den Aufbau von Strukturen in der BUHA geht 🚀 . Um die Bedürfnisse beider Seiten – Geschäftsführung und operatives Team – zu erfüllen, sollten mittelständische Unternehmen und Start-Ups nicht zögern, externe Experten hinzuzuziehen. Diese können dabei helfen, die Finanzprozesse zu optimieren und nachhaltige Strukturen aufzubauen, ohne das Tagesgeschäft zu überlasten. 🌟 Kleiner Reminder on Top: Sich Unterstützung / Hilfe zu nehmen, wenn man nicht mehr weiter weiss oder das Wissen fehlt, ist kein Zeichen von Schwäche, sondern ein Zeichen von starker Selbstreflektion & dem inneren Antrieb nach Wachstum 🌻 #Buchhaltung #Changemanagement #Prozessoptimierung #Interimmanagement #Accounting

💡 3 Inhalte für eine wertvolle Berichterstattung des #Quartalsabschlusses Ready für die erste grössere Rückschau des Kalenderjahres? Bei meinen Kunden sehe ich oft interne #Reports, die vor allem folgende Inhalte haben: #Zahlenfriedhof und #Beschreibung des Zahlenfriedhofs. Leider bringt das in den seltensten Fällen Mehrwert für die Geschäfts- oder Bereichsleitung. Für mich ermöglichen diese drei Bestandteile eine Basis für eine effiziente, praktische #Geschäftssteuerung: ✅ Die relevantesten Resultate inkl. 5 Kennzahlen und dem Vergleich zu einem Sollwert (z.B. Vorjahr, Budget). Was relevant ist, entscheidet jedes Unternehmen für sich. ✅ Eine Erklärung der Ursachen von Abweichungen, die nicht bereits als Zahlen dargestellt sind. Also kein «unser Umsatz liegt 5 Prozent über dem Vorjahr», denn diese Information ist höchstwahrscheinlich schon als Zahl aufgeführt. ✅ Ausblick auf die kommenden Wochen und Monate: ⏺ Was sind die Prioritäten? ⏺ Welche Massnahmen sollen ergriffen werden, um Ziele zu erreichen? ⏺ Was war das Highlight der Berichtsperiode? Bist du bereit, den Zahlenfriedhof zu verabschieden und begraben? Das gilt übrigens nicht nur für einen Finanzabschluss, sondern zum Beispiel auch für die Berichterstattung von Projekten… 🤑 Benötigst du Unterstützung im Quartalsabschluss und möchtest für die Zukunft Wert schöpfenden Output kreieren? Dann melde dich bei mir – zusammen schaffen wir #Mehrwert! 🔔 Aktiviere die Glocke bei meinem LinkedIn Profil, damit du gleich Bescheid erhältst, wenn ich noch mehr Erfahrungen zu Themen rund um Controlling und die Entwicklung deiner Mitarbeitenden teile. #interimmanagement #coaching #gehedeinenweg #praktisch #lösungsorientiert 〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰  ✅ Ich bin Nicole und bringe Menschen und Unternehmen in ihre Stärke - als Coach, Interim Manager und Beraterin. ✅ Coaching: https://lnkd.in/eG_VWiDw  ✅ Interim Management: https://nb-consulting.ch/  

In Zeiten des Fachkräftemangels erleben wir zunehmend begrenzte Ressourcen für wesentliche Controlling-Themen in den Unternehmen. Es fehlt dabei nicht nur grundsätzlich an Personal, sondern eben an speziell ausgebildeten Personen, die zur Weiterentwicklung des Unternehmens wesentlich sind.  Daher freuen wir uns euch mitteilen zu können, dass nun unser langjährig erfolgreiches Geschäftsfeld des Interim-Controllings nun auf unserer Seite vertreten ist! Unser Geschäftsfeld beinhaltet ein ausdifferenziertes Stufenmodell, sodass wir unseren Kunden und Partnern effizient adäquates Personal zur Verfügung stellen können.   Wie geht Ihr mit den Herausforderungen des Fachkräftemangels um? https://lnkd.in/eYsQB96d   #Interim #Controlling #CIC #Fachkräftemangel #Unternehmenssteuerung 

"Wenn es in der Finance Abteilung brennt, erhalte ich einen Anruf vom CFO. 🔥 Meist weiß der CFO oder CEO auf der anderen Seite der Leitung im ersten Moment nur, dass es ein Problem im Finance Team gibt oder kurzfristig geben wird. 💼💔 In fast allen Fällen ist es personeller Natur. Kündigung von Schlüsselplayern im Finance Team bzw. geplatzte Verträge oder sehr schwerer Recruiting Prozess. 😓 Wir analysieren das Problem gemeinsam. Ein häufiger Irrglaube ist, dass man sich am besten einfach Kapazitäten von Fachkräften sichern muss und dann das Problem erkannt und irgendwie gelöst wird. Das kann aber extrem teuer und von Interessenskonflikten behaftet sein. 💸🔄 Klare Ergebniskriterien sollen schnellstmöglich gelöst werden? → wir strukturieren ein Projekt. Rein ergebnisabhängig und beide Seiten wollen schnell an alle Themen einen Haken machen. ✔️💡 Tagesgeschäft muss schnell und fachkundig aufgefangen werden? → wir gehen interimistisch als Fachkräfte ins Unternehmen und sind an gewünschten und abgesprochenen Tagen für unseren Mandanten im Einsatz. 🏢🛠️ Bei CFgO haben wir uns aus eigener Erfahrung dafür entschieden direkt beim ersten Kundenkontakt sehr intensiv auf die Bedürfnisse des Kunden einzugehen und nicht den vermeintlich einfachen Weg zu gehen und einfach „nur“ das interim Projekt anzunehmen. Durch unsere intensiven Projekterfahrungen können wir die Herausforderung des Kunden sehr schnell verstehen, zerlegen und eine Lösung strukturieren. 🚀🧩 Wie seht ihr das Thema interim vs. Projekt? 💭 #CFO #Finance #InterimManagement #Interim #openforwork