Beitrag von TTE Strategy

🏃♂️ The “Strategic Sprinters” joined the B2Run in #Munich! 🏃♀️ Last week, some of our TTE Strategy team members laced up their running shoes and ran 5km through the Olympic Park in Munich. Sport brings people together – It was a fantastic event, and we look forward to participating again next year! 🏅 #CompanyCulture #MunichOffice #TeamSpirit #StrategicSprinters

What is your strategy worth? Perhaps a heretical question, but a necessary one. Because many strategies sound superior on paper, but fail when being implemented. And this can lead to rather unpleasant consequences for the long-term success of the company. To prevent this, better strategies with a clear focus on implementation are needed. This can be achieved through a systematic approach to strategy design in which teams and employees are involved in the process. We present this approach based on the fair process model in our new whitepaper. Fair process means that teams and employees are integrated into the strategy design process. This process is "fair" because the procedures are structured, transparent and mutually binding. By participating in the strategy, teams understand the motivation for change and they identify much better with the strategy that has been designed. The buy-in achieved regularly increases the success of implementation and therefore the value contribution. Fair process is a scientifically based management approach that has been proven to pay off. Would you like to find out what potential it opens up? Then read our new whitepaper "Co-Creation as a Value Driver"! Download our whitepaper here: https://lnkd.in/ezqaUD9T #mediumsizedbusinesses #transformation #growthstrategies #strategydesing #ttestrategy #strategyconsulting

Die globalen Märkte sind in Aufruhr. Wie stellt sich ein deutscher Mittelständler auf, um in diesem angespannten Umfeld Marge und Umsatz zu steigern? Das ist eine der Fragen, die Michael Zehender in der neuen Ausgabe unseres Podcasts „Unruhige Zeiten“ beantwortet. Michael ist CFO des Imaging-Spezialisten und Technologieführers FRAMOS aus Taufkirchen und spricht mit Lars Linnekogel von TTE Strategy über die strategische Transformation, mit der Framos den Herausforderungen begegnet. Beispielsweise beim Thema Lieferkette. Als innovationsstarker Elektronikproduzent muss sich Framos gegen starken Wettbewerb durchsetzen. Ein großer Pluspunkt liegt in der Entwicklung und vor allem auch Fertigung in Europa. Das ist insbesondere für Kunden aus Nordamerika ein wichtiges Argument. Das vielbeschworene „Decoupling“ hat Framos klar im Fokus und zieht daraus entscheidende Wettbewerbsvorteile. Effizientes Procurement und State-of-the-Art-Prozesse haben dabei höchsten Stellenwert. Welche weiteren strategischen Anpassungen Michael als CFO bei Framos vorantreibt? Das erfahren Sie in der neuen Ausgabe unseres Podcasts. Neugierig geworden? Dann hören Sie jetzt die zweite Ausgabe des TTE Strategy Podcasts „Unruhige Zeiten“ – auf unserer Webseite oder über einen Podcast-Kanal Ihrer Wahl. Jetzt Podcast anhören! https://lnkd.in/eqkaT5TA #mittelstand #WirtschaftsstandortDeutschland #Wachstumsstrategien #Podcast #Strategieentwicklung #ttestrategy #framos 

Strategie ist nicht (nur) Chefsache! Wenn Sie als Führungskraft auch Ihre Management Teams an der Strategieentwicklung beteiligen, nutzen Sie wertvolles Wissen aus dem Betrieb, schaffen Buy-in, Transparenz und Verbindlichkeit, mobilisieren die Organisation. Und vor allem erzielen Sie dadurch maximalen Umsetzungserfolg. Gerade für Mittelständler stellt ein gemeinsamer Co-Creation-Ansatz die Methodik der Wahl bei der Strategieentwicklung dar. Durch Co-Creation lösen sie kritische Herausforderungen und spielen dabei die ureigenen Stärken des dynamischen Mittelstands aus – von Kundennähe bis Mitarbeiter-Engagement und Unternehmenskultur. In unserem neuen Whitepaper erklären wir, warum Co-Creation zu besseren Strategien führt, wie die konkreten Schritte aussehen und welche Frameworks wir von TTE Strategy dafür entwickelt haben. Wollen Sie wissen, wie das in der Praxis funktioniert? Dann lesen Sie jetzt unser neues Whitepaper „Co-Creation als Werttreiber in der Strategieentwicklung“. Jetzt Whitepaper herunterladen https://lnkd.in/gqctqpyQ

The next episode of our TTE Strategy "Unruhige Zeiten" podcast is live 🎉 Lars Linnekogel talks to Michael Zehender, CFO of FRAMOS in Taufkirchen.

We had a fantastic TTE Strategy Team Offsite at Tegernsee! It was such a joy to reconnect with the team in a large gathering. Our meeting was inspirational, the food was delicious, and we even got some physical exercise on a scenic hike. #TeamBuilding #Tegernsee #OffsiteMeeting #BestTeam

Unruhige Zeiten, bewegte Märkte: Wie kann sich ein führender Mittelständler im derzeitigen Umfeld klug positionieren und sein Geschäftsmodell strategisch vorausschauend weiterentwickeln? Über dieses brisante Thema spricht Lars Linnekogel in der ersten Ausgabe unseres neuen Podcasts mit Arndt Bake, Leiter EMEA-Vertrieb der Basler AG. Die Basler AG ist auf Bildverarbeitung spezialisiert und Weltmarktführer für Industriekameras. Doch die Konkurrenz schläft nicht, schon gar nicht die aus Fernost. Der international aufgestellte Technologie-Konzern hat gleich drei strategische Antworten: Er konzentriert sich auf wachstumsstarke Märkte wie Batterieproduktion und Logistikautomatisierung. Er hat eine anspruchsvolle Transformation aufgesetzt – weg vom bloßen Produktanbieter, hin zum Solution Provider, der ganzheitliche Komplettlösungen einschließlich Software liefert. Und er erhöht die Kundenzentrierung durch partnerschaftliche Ansätze, gemeinsame Entwicklung und entsprechende Investitionen. Wie funktioniert das mit der Kundennähe konkret? Und wie bekommt Basler diese Zukunftsstrategien auf die Straße? Das erklärt Arndt Bake im neuen Podcast von TTE Strategy! Neugierig geworden? Dann hören Sie jetzt die erste Ausgabe des TTE Strategy Podcasts „Unruhige Zeiten“ mit Lars Linnekogel – auf unserer Webseite oder über einen Podcast-Kanal Ihrer Wahl. Jetzt Podcast anhören! https://lnkd.in/eqkaT5TA

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The power of #simplification gets embedded into our everyday strategy work. Is your organization suffiently simple? Shout out to the team around Nick Ehrhardt for developing and driving our value focused approach. Learn more? Let’s talk!