#Coopetition als Chance? Aus meiner Sicht ein eindeutiges "Ja". Es ist schon lange Zeit zum Teilen und das wissen ja eigentlich alle, die einsam versuchen, die immer komplexer werdenden Themen alleine zu stemmen. Die Zusammenarbeit mit Wettbewerbern kann daher ein strategisch sinnvoller Weg sein. Aber wie geht es denn wirklich in der Praxis? Welche Formen kann #Coopetition annehmen? Ich bin überzeugt, dass es viel mehr Optionen als Risiken gibt, sei es um Kosten zu sparen oder Wissen gemeinsam aufzubauen. Mein Kollege Hendrik Morr beschreibt es sehr gut. In der Praxis braucht es aber vor allem: den Willen, ernsthaft zu teilen und nicht verdeckt immer nur auf den eigenen Vorteil zu schielen. Deshalb; Bitte vorher ganau klären, was mit wem, warum und wie zusammen erfolgen kann. Nicht alles, was sich #Coopetition nennen mag, führt sicher zu Ziel. Denn nur selten passt alles zusammen. Was man dafür braucht: die richtigen Partner, wirklich passende und abgestimmte Ziele (klingt so leicht...), den richtigen Grad der Kooperation, Mut und Kontrolle und vor allem: Vertrauen in die eigene Fähigkeiten und die Auswahl der richtigen Partner.
Coopetition – was soll das?
Das Modell der #Coopetition geht etwas weiter zurück auf den CEO der Novell, John Noorda, der das als Titel seiner bereits 1992 gehaltenen Strategierede definiert hat.
Das manager magazin betitelte 1999:«Coopetion – mehr als eine Mode» und beschrieb dabei, dass «(…) Konkurrenzfirmen selbstständig bleiben, doch ihre Marktstellung in Teilbereichen miteinander verbessern wollen – zum Beispiel im Vertrieb oder bei der Produktentwicklung (…).»
Was sind jedoch die konkreten Vorteile der dieser eigentlich gegensätzlichen Zusammenarbeit?
Hendrik Morr stellt im Beitrag des Argestes Magazins sehr detailliert dar, wie KMU- und Mittelstandsunternehmen durch Coopetition an #Wertaneignung, #Wertschöpfung und Nutzen durch #Ressourcenteilung kommen können.
Sehr spannend zu lesen und definition ein Muss für alle Unternehmen, die verstanden haben, dass #Digitalisierung und #Transformation auch einen Wandel in der Art der Arbeit und #Geschäftsmodelle bedeuten.
Digitale Innovationen - Chancen und Risiken von Coopetition für mittelständische Industrieunternehmen
argestes.de
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