Beitrag von StartingUp

Schließlich erforschen wir die Metrik, die Startups nutzen sollten, um ihr Wachstum zu messen, wenn sie neue Kunden gewinnen und neue Märkte erschließen – und die Treiber, die dahinter stehen. 3 Arten von Wachstumsmotoren Es gibt drei Motoren, die nachhaltiges Wachstum vorantreiben: bezahlte, virale oder zähe Wachstumsimpulse. #BusinessIdeas #CorporateCulture #EricRies #Image #RoleModel #StartUp #Strategy

Gefahr für die Dynamik eines Start-ups bei der Übernahme durch ein Grossunternehmen: Ein gewaltiger Berg aus #Reportings, Risikomatrixen und Compliance-Anforderungen. Wenn ein Grossunternehmen Mehrheitsanteile übernimmt, besteht oft die Gefahr, dass die Dynamik des Start-ups unter den hohen Anforderungen und ständigen Kontrollen begraben wird. Damit sich ein Start-up wirklich entfalten kann, benötigt es allerdings auch den entsprechenden Freiraum. Wie können Grossunternehmen die richtige Balance finden zwischen Freiheit und Verantwortung, zwischen Vertrauen und Kontrolle? Innovationsmanager helfen dabei, die Brücke zu schlagen: Sie verstehen es, die Dynamik des Start-ups mit der strukturierten Herangehensweise des Grossunternehmens zu vereinen. Dabei achten #Innovationsmanager ganz gezielt darauf, dass das Start-up vor übermässigen Meeting-, Risiko- und Compliance-Anforderungen geschützt wird, während sie gleichzeitig sicherstellen, dass Prozesse stets den hohen Anforderungen des Investors genügen. Lesen Sie den Beitrag hier → https://lnkd.in/eaa4T-Qr Interessiert an regelmässigen Impulsen aus unserem (etwas anderen) Berateralltag? Folgt adaptable | works hier auf LinkedIn. 🔔 #startup #compliance #integration

Die Zeiten waren auch schon mal leichter! In der aktuellen Wirtschaftslage stehen viele Startups auch unsere von BREAKEVEN. vor großen Herausforderungen. Die Konjunktur erholt sich nur langsam, und das Sommerloch bringt keine Erleichterung. Investoren sind zwar weniger zögerlich als im letzten Jahr, bleiben jedoch vorsichtig. Gerade junge Startups, die noch keinen Produkt-Market-Fit erreicht haben, müssen jetzt die richtigen Entscheidungen treffen und agil bleiben. Die Zeiten, in denen man einfach ein Unternehmen gründete und sofort Erfolg hatte, sind vorbei. Worauf sollten Startups in dieser Phase achten? Hier sind meiner Meinung nach die 4 wichtigsten Punkte: 👉 Kosten reduzieren: Personalkosten werden oft als selbstverständlich angesehen, sind aber häufig der Grund für das Scheitern. 👉 Wertströme analysieren: Welcher Umsatz ist wirklich rentabel? Profite sind entscheidend, nicht nur Umsatzwachstum. 👉 Neue Marketing- und Vertriebskanäle erkunden: Sucht nach Kanälen, die eure Mitbewerber nicht nutzen. Oft sind das nicht Google und Meta. 👉 Schnelle Entscheidungen treffen: Setzt die richtigen Prioritäten und wartet nicht zu lange mit Anpassungen. Diese vier Punkte können den Unterschied machen. Welche Erfahrungen habt ihr gemacht? Ich freu mich über euer Feedback. #startupchallenges #wirtschaftslage #unternehmertum #kostenoptimierung #agilesmanagement #marketingstrategien #businessgrowth #startups #breakeven

🌐Innovate and Collaborate - In einer Welt, die sich ständig verändert, ist es als Unternehmen überlebensnotwendig, agil und innovativ zu sein. Während große Unternehmen über finanzielle Ressourcen verfügen, stoßen sie oft auf bürokratische Hürden, die eine schnelle Umsetzung innovativer Lösungen erschweren. Startups hingegen sind flexibel und sprühen vor kreativem Spirit, haben jedoch als neue Akteure Schwierigkeiten, ihre ersten Kunden zu gewinnen Es scheint, als wären Startups und etablierte Konzerne inkompatibel, so Dr. Christian Schweizer. Doch gerade wegen ihrer gegensätzlichen Kulturen und Arbeitsweisen können sich die ungleichen Partner perfekt ergänzen – vorausgesetzt, die Richtigen finden zusammen.  ►Genau dafür sorgt Schweizer mit seinem Unternehmen Prototype.Club, das als Vermittler Großunternehmen, Kunden und Startups mit innovativen Lösungen zusammenbringt. Dieser noch neue Ansatz nennt sich Venture Clienting as a Service. ►Wie das geht, erklärte der Gründer von “Prototype Club” bei seinem Gastvortrag mit den Studierenden im Modul Corporate Innovation und Entrepreneurship. 👨🎓 Etablierte Unternehmen kommunizieren ihre Herausforderungen an den "Prototype.Club", welcher sie in einem Netzwerk von Start-ups verbreitet. Ausgewählte Startup-Teams entwickeln dann innerhalb von 14 Tagen einen funktionalen Prototypen für das Problem des Unternehmens.  Manchmal geht es auch schneller, so erinnert Dr. Christian Schweizer an ein besonders erfolgreiches Projekt: “Die Idee, die final umgesetzt wurde, ist in zwei Tagen entstanden - in großen Unternehmen wird in dieser Zeit nicht mal eine Rechnung geschrieben.” Nach der Ergebnispräsentation wird die Sieger-Lösung gemeinsam von Startup und Unternehmen weiterentwickelt. Das Ende des Matchmaking-Prozesses ist gleichzeitig der Beginn einer hoffentlich erfolgreichen Zusammenarbeit - Das Großunternehmen hat eine innovative Lösung, das Startup seinen ersten großen Kunden. 🤝 💡Prototype Club ist übrigens selbst noch ein Startup und entwickelt sich ständig weiter.  Vielen Dank an Christian Schweizer für den spannenden Einblick! #Innovation #VentureClienting #Startups #PrototypeClub #GründerMindset