Beitrag von Miriam van Straelen

‘Gruppenkuscheln? Mit mir nicht!’ - So oder so ähnlich reagieren Führungskräfte häufig, wenn ich auf ‘positive Leadership’ zu sprechen komme. Erst letzte Woche saß ich wieder einer Führungskraft gegenüber, die ihre Augen verdreht hat und schon abwinken wollte. Dabei geht es Führungskräften, die positiv führen, natürlich auch um Leistung und Ergebnisse. Ganz klar. Der Unterschied liegt im WIE, also dem Weg. Statt volle Konzentration auf die Ergebnisse, steht bei ihnen der Mensch im Mittelpunkt. Denn der muss diese Ergebnisse erbringen. Und das passiert am effektivsten, wenn er sich wertgeschätzt fühlt und Teil des Prozesses ist. Dann steigt - wie bei einem Barometer - seine Energie. Und damit auch die Ergebnisse. Der vermeintliche Umweg ist also eine Abkürzung. Und hat nichts mit Gruppenkuscheln zu tun. Wenn DAS eine Führungskraft verstanden hat, dann klappt es auch mit den Ergebnissen. Das erlebe ich immer wieder. Wenn Sie das in Ihrem Unternehmen auch erleben wollen, dann lassen Sie uns sprechen! Kostenfreies Strategiegespräch buchen: https://lnkd.in/euPzvh85 #PositivePsychologie #positiveLeadership #positivFuehren #Mitarbeiterbedürfnisse #PERMA

Warum es sich lohnt, als Führungskraft vom gewohnten Pfad abzuweichen. 👇 Führungskräfte sehen sich in der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt mit einer Vielzahl von Herausforderungen konfrontiert, die ein hohes Maß an Anpassungsfähigkeit und Widerstandsfähigkeit erfordern. Mit jedem Jahr wird die Geschwindigkeit, mit der sich Menschen, Gesellschaft, Wirtschaft verändern, noch schneller. Die Fähigkeit, diese Veränderungen nicht nur zu akzeptieren, sondern sie auch mitzugestalten und zu leiten, gehört zur hohen Kunst im „Leadership“. Den Wandel zu meistern, ist das eine. Konflikte so zu lösen, dass sie sogar die Produktivität erhöhen, vielleicht sogar das ganze Team stärken, ist das andere. Eine Studie von Gartner zu den aktuellen Trends der Arbeit zeigt, dass die Fähigkeit Konflikte zu lösen, eine unverzichtbare Schlüsselqualifikation von Führungskräften darstellt. Was bedeutet das für die Führungskraft? Sie muss einen Führungsstil entwickeln, der sowohl flexibel als auch wertebasiert ist. Authentizität und Vertrauen sind die Grundfeste. Darauf aufbauend braucht es Entscheidungskraft, den Blick über den Tellerrand und den Blick für neue Wege. Werte sind die Basis, damit das Team weiß, worauf es sich verlassen kann. Dann können die Mitarbeiter*innen auch mit Flexibilität und Pioniergeist umgehen. Jetzt heißt es nurmehr selbstischer kommunizieren und ein Umfeld schaffen, das Kreativität fördert, während gleichzeitig die psychologische Sicherheit und das Wohlbefinden der Teammitglieder gewährleistet werden. Die Leadership Masterclass, geleitet von Gudrun Ghezzo, zielt darauf ab, Führungskräften die Werkzeuge an die Hand zu geben, die sie benötigen, um in diese Umgebung zu schaffen. Die Masterclass bietet praktische Einblicke in Führungstechniken, Entscheidungsfindungsprozesse und Strategien zur Förderung einer starken Teamkultur. Wollen Sie sich durch Selbstreflexion als Leader stärken, aktuelle und klassische Ansätze für sich einordnen und anwenden, dann lohnt es sich, an diesem Tag mit dabei zu sein. #wissenrockt #leadership #führungskraft #leadership #resilience #changemanagement #executiveeducation #career

„Ich bin ein Sammler und Du bist ein Spiegel…“ Es ist natürlich nur eine Metapher… Also mehr oder minder… 🤓 👨🎨Führung ist eine Kunst, die nicht nur durch Zahlen, Daten und Ergebnisse definiert wird, sondern auch durch die Zufriedenheit und das Engagement. Ein interessanter Aspekt effektiver Führung ist die Fähigkeit, die Stimmung und das Wohlbefinden der Teammitglieder zu erkennen und darauf zu reagieren. Ein wesentliches Merkmal dafür, ob eine Führungskraft erfolgreich ist, lässt sich oft in den Gesichtern der Menschen ablesen. 🐣Die Mimik der Mitarbeiter kann Aufschluss darüber geben, wie sie sich fühlen und inwiefern die Führungskraft eine positive Arbeitsumgebung schafft. Ein Lächeln, offene Gesichtszüge und ein entspannter Ausdruck sind Anzeichen dafür, dass sich Mitarbeiter wertgeschätzt und gehört fühlen. Solche nonverbalen Signale sind oft ein direktes Ergebnis von Respekt, Anerkennung und Unterstützung durch die Führungskräfte. 🦁Ein empathischer Führungsstil, der auf Verständnis, aktives Zuhören und die Förderung eines positiven Arbeitsklimas ausgerichtet ist, kann Wunder bewirken. Führungskräfte, die sich die Zeit nehmen, ihre Mitarbeiter wirklich zu verstehen und auf ihre Bedürfnisse einzugehen, schaffen eine Atmosphäre des Vertrauens und der Loyalität. Dies fördert nicht nur die individuelle Leistung, sondern stärkt auch den Teamgeist und die gemeinsamen Ziele. 🤔Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Gesichter der Mitarbeiter ein Spiegelbild der Führungsqualität sind. Eine gute Führung erkennt man nicht nur an den Geschäftsergebnissen, sondern auch an den strahlenden Gesichtern eines zufriedenen Teams. Durch Empathie, Anerkennung und Unterstützung können Führungskräfte eine positive Arbeitsumgebung schaffen, die sowohl das Wohlbefinden der Mitarbeiter als auch den Erfolg des Unternehmens fördert. Bei Einkaufsbüro Deutscher Eisenhändler (E/D/E Gruppe) befinde ich mich immer wieder im Gespräche und Momente, wo ich selbst viel lachen kann und Menschen zum Lachen bringen darf. 💡Ich sammeln Freude, Lächeln, Entwicklung, Zufriedenheit, Zahlen, Kämpfe, Probleme, Ärger… 🥸Es geht nicht um mich. Die Gesichter sind wie ein Spiegel. 🤓Dort sehe ich mich selbst und wie ich mit meinen 🦸♀️🦸Mitmenschen umgehe. Wie viele Lächeln hast Du heute schon eingesammelt? ☺️ #gesundesführen #führung #management #sammler #zufriedenheit #thechangestartbyyou #leadership #leader

Wie viele der folgenden 5 Fragen zu deinen Teammitgliedern kannst du spontan beantworten? ✅️ Warum arbeitet sie gerade für dieses Unternehmen? ✅️ Wofür setzt er sich besonders ein? ✅️ Was ist ihr wichtigster Wert? ✅️ Was ist die größte persönliche Stärke? ✅️ Wobei kommt er in den Flow und blüht so richtig auf? Wenn ich eins in meiner Zeit als Führungskraft gelernt habe, dann das: Führung findet nicht im stillen Kämmerlein statt, sondern bei deinen Mitarbeitenden am Arbeitsplatz! Gespräche im Alltag zu führen und sich auf Augenhöhe auszutauschen, lässt Beziehungen erst entstehen. Erfolgreiche Führungskräfte suchen die Nähe zu ihrem Team. Sie zeigen Interesse am Menschen hinter der Position. Frag doch heute mal dein Team, wie sie den Feiertag morgen verbringen! Wünschst du dir mehr Anregungen zum Thema Führung? Am 14. Mai um 10 Uhr gebe ich zusammen mit Leadership Experte Tobias Völlmecke das kostenfreie Webinar "5 Dinge, die ich gerne vor meiner ersten Führungsrolle gewusst hätte". Hier geht's zur Anmeldung: https://lnkd.in/ej3WgjEv #heuercoaching #führung #team

Ich habe mal als Coach und Trainer bei einem großen Konzern gearbeitet. Da gab es jahrelang regelmäßig Diskussionen zur Frage, ob das Executive Committee ein Team ist, und ob seine Mitglieder direct reports des Vorsitzenden sein sollten. 💡 Für mich ist die Sache klar: Der CEO ist der Chef der Vorstandsmitglieder. Und dadurch gelten dieselben Prinzipien wie für alle Mitarbeiterführung: 👉 Die Chefin empowert die Mitarbeiter und mischt sich dann nicht ins Operative ein. Warum und Wirkung 👉 Sie coacht und entwickelt ihre Mitarbeiter regelmäßig. Warum und Wirkung: 👉 Sie nimmt sich 30-40% ihrer Zeit für ihre Mitarbeiter: warum und Wirkung 👉 Sie geht nicht auf Meetings, in denen der Bereich von ihren Mitarbeiterinnen vertreten wird, es sei denn die Anwesenheit des CEO ist ausdrücklich erforderlich. Warum und Wirkung. 💡 Warum? Damit auch ein(e) CEO Zeit hat, ihre Arbeit zu machen, Zeit für sich selbst und ihre Strategie, damit sich auch Vorstände weiterentwickeln. Gleichzeitig entwickelst Du ein gemeinsames Verständnis über die Zusammenarbeit und kaskadierst Deine präferierte Führungskultur auf die nächste Ebene. So machst Du Kulturarbeit. Sonst bist Du als CEO im Fire Fighting Modus. Keine gute Situation. Klar: Die Egos der Beteiligten könnten sich wehren: "Ich soll mich vom CEO noch coachen lassen?" "Ich brauche keine Chefin, die mich noch dauernd bespaßt. Ich kriege das schon allein hin." Vielleicht gibt es den einen oder anderen Konflikt zwischen Anspruch, Status und Sinnhaftigkeit. 🔑 Praxistipp: Frage Dich, inwieweit Du auf einer Skala von 5 Empowerment / Einmischen, Coaching und Zeit für Deine direkten Mitarbeiter sowie Meetings optimal führst. Dann triff als Konsequenz Deiner Einschätzung eine Entscheidung. #coaching #leistungskultur #vorstandsteam

Die Erfolgsformel für Führungskräfte - Selbstreflexion, Kommunikation und Vertrauen in die Zusammenarbeit 🌟 Immer wieder werde ich gefragt, wie ich es schaffe, dass sich mir die Führungskräfte öffnen. Die Herausforderung liegt oft darin, dass die Führungskräfte dazu gedrängt werden, an sich zu arbeiten, ohne dass sie es selbst wollen. Mein Schlüssel zum Erfolg liegt im Vertrauensaufbau von Anfang an. Gepaart mit meinen langjährigen Erfahrungen und Kompetenzen aus der Zusammenarbeit mit Unternehmen. Ich spreche die Sprache verschiedener Branchen. Wenn wir uns zum ersten Mal begegnen, betone ich, dass ich niemanden verändern kann. Doch wer sich auf die Zusammenarbeit mit mir einlässt, erlebt oft schnell positive Veränderungen - nicht nur in der beruflichen, sondern auch in der privaten Sphäre. Das kann ich versprechen, weil ich es schon oft erlebt habe. Bereit für eine Transformation? Erlebe mehr Selbstvertrauen, effektivere Führung und ein ausgeglicheneres Leben durch unsere Zusammenarbeit. ✨ Herzliche Grüße Michaela Thrun 🌷 #Führungskräfte #Coaching #Vertrauen #MichaelaThrun #Erfolg