Beitrag von Milestone Consult GmbH

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Gesellschaftsrechtler (m/w/d) gesucht 💥 Appetit auf Gesellschaftsrecht? Gelegentlich auch Hunger auf M&A? Der Tisch der Otto Group ist mit mehr als 400 Konzerngesellschaften reichlich gedeckt. Wenn Du Lust hast, Teil unseres Teams im Hamburg zu werden, dann melde Dich gerne. Den Link zur Stellenanzeige findest Du in den Kommentaren #OttoGroupLegal #LetsRockTogether #75YearsOTTO ✌

Heute stellen wir im Rahmen unserer #gettoknow-Serie Holger Schwab, National President Germany vor. 📌Was ist das Besondere an Valeo Deutschland? Wir tragen mit unseren deutschen Kunden einen wichtigen Teil zum Gesamtumsatz von Valeo bei. Gut ausgebildete Ingenieure sichern diesen Vorsprung mit hochentwickelter Technik, gut organisierte Vertriebsteams tragen diese Ideen erfolgreich zu unseren Kunden und hervorragende Leistungen in der Produktion sichern diesen Erfolg langfristig. An unseren 24 Standorten in Deutschland können wir unsere hohe Innovationskraft in Forschung und Entwicklung nachhaltig unter Beweis stellen. 📌Was gefällt Ihnen am meisten an Ihrer Arbeit? Als Valeo Deutschland haben wir die Möglichkeit, bereichsübergreifende Themen innerhalb von Valeo anzugehen und koordinierend und ausgleichend einzugreifen. Darüber hinaus können wir unternehmerische und soziale Themen in die Kommunen tragen und unseren Beitrag in allen Bereichen leisten, was sehr bereichernd ist. Unser Ziel ist es, Deutschland langfristig zu einem attraktiven Standort für Forschung, Entwicklung und Industrie zu machen. 📌Was sind Ihre aktuellen Schwerpunkte/Herausforderungen? Für mich ist es wichtig, alle Einheiten und Personen, mit denen ich bei Valeo Deutschland zusammenarbeiten werde, kennenzulernen. Dann ist es wichtig, gemeinsam eine einheitliche Strategie zu definieren, wofür wir als Valeo Deutschland stehen und was wir erreichen wollen. 📌Was sind Ihre zukünftigen Ziele? Wo auch immer wir sind, was auch immer wir tun, unsere Branche ist von hartem Wettbewerb geprägt, wir müssen die Bereitschaft haben, auch die schwierigen Aufgaben konsequent zu erledigen. Wir müssen leidenschaftlich sein für das, was wir tun, und wir müssen an unseren Überzeugungen und unserem Mut festhalten, um uns von der Konkurrenz abzuheben. Um es mit den Worten des Sports zu sagen: Wir trainieren hart, wir spielen füreinander, wir geben niemals auf, wir zeigen Führungsqualitäten und wir überstehen auch die schwierigsten Spiele. 📌Für welche Werte stehen Sie? Ich bin anspruchsvoll, kooperativ und zielorientiert. Ich erwarte - vor allem von mir selbst - und von meinem Führungsteam, dass wir in einer Atmosphäre des Vertrauens, des Respekts, des Engagements und der Konzentration handeln. Persönliche und berufliche Werte sind kein Widerspruch. Jedes Teammitglied hat einen wertvollen Beitrag zu leisten und muss ernst genommen werden. Der Erfolg von Valeo Deutschland ist nicht der Erfolg Einzelner, der Erfolg kann nur auf einem Team selbstloser Führungskräfte beruhen, die bereit sind, die Herausforderungen unserer Generation zu meistern: Wir setzen uns füreinander ein, respektieren uns in allen Situationen und helfen uns gegenseitig. #technologies #innovations #valeodeutschland

Who the Fuck is KC? Vor zwei Jahren ist das gesamte Team extrem gestärkt aus einem Workshop mit Leadership Campus in die Welt gestartet. Motiviert, zielstrebig und als Einheit. (Danke noch mal an Ellen Johannsen an dieser Stelle) Wir hatten damals erstmalig den luxuriösen Zustand erreicht, deutlich mehr zu verdienen als wir eigentlich mussten. Ein Ziel, dass logischerweise jedes Unternehmen haben sollte. Die Mitarbeitenden waren auch mega happy, denn wir haben proaktiv die Gehälter erhöht. Welches Unternehmen macht sowas? Wer allerdings glaubt, dass jedes Unternehmen immer profitabel läuft und immer mehr Geld verdient, als es braucht, der lässt sich blind von allen positiven Geschichten auf Instagram, LinkedIn & Co blenden. Es ist immer wieder harte Arbeit! Was ist noch alles passiert? Ich bin zu den Wirtschaftsjunioren Kiel gegangen und mittlerweile im Vorstand. Nils Karow und ich haben mutig in Personal investiert. Wir sind HubSpot Partner geworden und haben Christoph Elis als Experten aufgebaut. Wir haben neue Firmen gegründet. Ich bin in meinem größten Nebenhobby Rock’n’Roll ins Bundestrainerteam aufgestiegen. Wir haben viele Kunden gewonnen, wir haben viele Kunden glücklich gemacht und einige auch nicht. Vor allem aber haben wir unsere Kunden besser kennengelernt und wollten jetzt alles was wir bisher gemacht haben immer und immer besser machen. (Wer würde das nicht wollen?) Und dann folgte Blindheit. Blind über Prozesse, die wir nicht mehr durchgeführt haben, uns früher aber erfolgreich gemacht haben. Blind über Lösungen, die wir unseren Kunden vermeintlich optimiert angeboten haben und blind vor Starrheit, wo wir früher viel flexibler waren. Das Ergebnis? Wir sind geschrumpft. Weniger Personal, weniger aktive Kundenprojekte und weniger Zufriedenheit im Team. Mist. Eine Sache habe ich in den lezten beiden Jahren gelernt: Aufbauen ist die eine Sachen, halten die andere. Kopf in den Sand stecken? Auf keinen Fall. Ich bin motivierter denn je genau diese Herausforderung zu meistern und aus diesem Grund erfinden wir uns jetzt einmal neu. Neues Markenverständnis von KC, neue Vertriebs- und Marketingwege für uns und unsere Kunden, neue Servicewege und noch viel mehr. Alles Neu mit Rückblick, was schon immer gut funktioniert hat. Jetzt heißt es Vollgas in die Zukunft mit tollen Menschen wie Beata Norden, Holger Prang, Marco Priewe und weiteren vertrauensvollen Kunden. Schaut in diesem Quartal dabei zu, wie sich unser Außenauftritt verändert. Es folgt KC 2.0. Cheers #anpackenstattabkacken

Aktiv Zukunft gestalten Dieses Jahr habe ich mich im Juni auf eine ganz besondere Reise begeben: über die Zukunft von FCM nachzudenken und diese aktiv mit meinem Team zu gestalten: 🚀🌟. Meine wichtigste Frage💡: Wie kann mein Unternehmen FCM unabhängiger von mir werden? 🗺️ Erste Schritte und Meilensteine (5/10/20 Jahre) sind geplant. Nächste Woche geht die Unternehmer-SAFARI🦁 weiter. Ich bin gespannt auf die Erfolgsgeschichten meiner Mitreisenden, aber auch auf die Herausforderungen und Impulse der Reiseleitung.