Wir begrüßen unseren neuen Stewarding Mitarbeiter Lamas Chuino aus Sierra Leone 🇸🇱 Natürlich gibt es zum Start wieder einen kleinen Gruß von unserem #feelgoodteam 🎁 Ab sofort dürfen sich neue Kolleginnen und Kollegen auch noch über einen schon prall gefüllten Umkleidespind freuen 🍫🥤🪮 🪥 Wieder eine herausragende Idee unseres Feelgood-Teams, um den Start für neue MitarbeiterInnen noch mehr zum Vergnügen werden zu lassen und um einen noch besseren, wertvollen ersten Eindruck zu hinterlassen 🤩
Beitrag von Gewandhaus Dresden, Autograph Collection
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Viel Erfolg
Herzlich willkommen bei AKBULUT 🎊 Familie, Qualität und Leidenschaft - Seit über 40 Jahren. Unsere Neueröffnung am vergangenen Samstag war ein Fest! Das wollen wir Euch selbstverständlich nicht vorenthalten. ➡️ Hier gibt es unser offizielles Aftermovie. Wir danken allen, die uns bei unserer Reise begleitet haben. Für uns geht es jetzt erst richtig los. Bleibt dran.. #familienunternehmen #aftermovie #küchenstudio #neueröffnung
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✨ Rollen im Unternehmen mit Roll-Eis feiern! 🍦 Seit Beginn des Jahres haben wir tief im Rollenprozess gesteckt - am Montag haben wir den Abschluss (vorerst) mit einer Portion Roll-Eis gefeiert. Im Rahmen des Rollenprozesses haben wir unsere Rollen im Team konkretisiert und so Verantwortlichkeiten expliziter gemacht. Das Besondere daran? Jede:r im Team war in diesen Prozess involviert. In einem „Game of Roles“ (🥁) identifizierte jeder Kreis seine spezifischen Rollenbedarfe und definierte diese, um langfristige Verantwortungsbereiche festzulegen. Dieser Prozess durchläuft mehrere Stufen: 1. Identifikation des Rollenbedarfs 2. Definition & Ausgestaltung 3. Besetzung 4. Governance-Review 5. Umsetzung 6. Regelmäßiger Review Ein solch umfassender Prozess muss natürlich gebührend gefeiert werden – und das haben wir mit einer Portion Roll-Eis getan! 🍦 Danke an Matthias fürs Organisieren der Eismaschine. 💚 #Grubengold #GG #Nachhaltigkeit #Innovation #Teamwork #Unternehmenskultur #Rollenprozess #GameOfRoles #Team
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Value-centered digital solutions | Engagement | Innovation | Ideation | Expertise | Always forward | Bridging the gap between people and digital transformation.
Wir freuen uns immer über gute Partnerschaften. Der Abend mit den tollen Kundinnen und dem Vertriebsteam von Staffbase hat mir sehr gut gefallen und wir konnten neue Kontakte knüpfen und bestehende ausbauen. Staffbase ist besonders, weil es eine umfassende Plattform für Mitarbeiterkommunikation bietet, die alle wichtigen Kanäle vereint – von mobilen Apps bis zu Intranets. Für viu ist das besonders wertvoll, da wir in der Kommunikation & Kollaboration auf einfache, effiziente und benutzerfreundliche Lösungen setzen. Staffbase ermöglicht es, Mitarbeitende in der digitalen Transformation nahtlos einzubinden und fördert eine starke, transparente Unternehmenskultur. So schaffen wir gemeinsam eine bessere Employee Experience! Wir sind seit 2024 Partner von Staffbase. Wir setzen aber weiterhin auf technologische Unabhängigkeit. Um unabhängig zu sein, muss man aber die besten Technologien kennen, verstehen und empfehlen können. #InternalCommunications #EmployeeEngagement #DigitalTransformation #CollaborationTools #EmployeeExperience #CorporateCommunications #FutureOfWork #HRTech #WorkplaceInnovation #LeadershipCommunication
🔥 Was für ein Abend! Vor zwei Wochen haben wir in unserem Büro bei GRILL & CHILL unsere neue Partnerschaft mit Staffbase gefeiert. 💡 Spannende Gespräche, geniales Essen und eine Stimmung, die kaum besser sein konnte – es war ein echtes Vergnügen. 🥂 Auf viele weitere spannende Kooperationen und Events in der Zukunft. Prost auf die Zusammenarbeit mit Staffbase! #Partnerschaft #Kommunikation
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Abgesehen von der irreführenden Überschrift eines kürzlich erschienenen Zeitungsartikels sehen wir ein klares Zeichen: Das Thema Künstliche Intelligenz (KI) sorgt auch bei den jungen Talenten für Unsicherheit. Der Artikel selbst verdeutlicht dies eindrucksvoll. Dies sollte uns wachrütteln. Statt KI als Bedrohung zu sehen, müssen wir sie als Chance begreifen. Es ist essenziell, KI in die Ausbildung zu integrieren, um Barrieren und Ängste abzubauen. So können wir das enorme Potential dieser Technologie sinnvoll nutzen und sicherstellen, dass wir die Entwicklungen nicht verschlafen. Lasst uns gemeinsam daran arbeiten, die nächste Generation auf die Herausforderungen und Möglichkeiten der KI vorzubereiten! Was sind eure Erfahrungen und Ideen dazu? #AI #Chance #Hospitality #Innovation #FutureSkills PS: Danke Nina Fiolka fürs Online stellen des interessanten Artikels.
Wochenendlektüre, die mich traurig stimmt: Fünf junge Menschen aus Hotellerie und Gastronomie sprechen offen & ehrlich, mit Stolz & Zukunftsfreude über ihren Beruf. Es gäbe so viele schöne Headlines, die diesen Artikel hätten zi(ti)eren können. Stattdessen lese ich (und tausende andere) eine Überschrift, die völlig aus dem Zusammenhang gerissen ist und den Artikelinhalt nullkommanull in seinem Kern widerspiegelt. Liebes Team von Süddeutsche Zeitung, ich musste diesen Beitrag zweimal lesen, um das gewählte Überschriften-Zitat dann doch ganz am Ende im Text zu entdecken: 𝐌𝐚𝐧 𝐤𝐚𝐧𝐧 𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐁𝐫𝐚𝐧𝐜𝐡𝐞 𝐚𝐮𝐜𝐡 𝐤𝐚𝐩𝐮𝐭𝐭 𝐬𝐜𝐡𝐫𝐞𝐢𝐛𝐞𝐧. 😢 elevatr Hotelverband Deutschland (IHA) HSMA Deutschland e.V. DEHOGA Bundesverband Bayerischer Hotel- und Gaststättenverband DEHOGA Bayern e.V. TAGESKARTE
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FR3IRAUM - Scharf, Süß, Sauer, Salzig. Berichterstattungen, Gastgeber und Berater mit über 30 Jahren nationaler und internationaler Erfahrung in der Luxushotellerie, Promotions & Sales.
„Es gibt so harte Tage, wo ich in der Arbeit auch schon geweint habe". Ich finde es erstmal sehr mutig, dass dies überhaupt einmal jemand ausspricht und es jemand in einen Artikel packt - und ja, auch ich habe schon in der Arbeit geweint, neben ein paar anderen Dingen, die mir so in meiner Laufbahn passiert sind. Das dieser Artikel eine Branche kaputt redet, stimmt ja einfach nicht, da im Satz darunter ja die Frage gestellt wird: "Doch ist es so?" Die Branche - und da muss ich einfach nochmals und wieder und wieder darauf hinweisen, dass man sich erst dann dazu wirklich äussern kann, wenn man viele Jahre national und international in der Hospitality tätig war - ist für ihren jetzigen Zustand einfach nur SELBST VERANTWORTLICH und NIEMAND ANDERS. Es sind die Manager und Führungskräfte der Branche, welche die #Hotellerie und #Gastronomie über Jahre hinweg das aktuelle Image auferlegt haben. Es sind im übrigen auch die Manager und Führungskräfte, die dann auf Events wie z.B. #UPNXT24, #HotelierdesJahres usw. weiterhin ihre Bühne bekommen und dann noch die Frechheit besitzen, von der Zukunft zu sprechen. Und da muss natürlich die Frage gestellt werden: wer lädt diese Damen und Herren eigentlich ein und welcher greifbarer und relevante Backround zur Branche ist da wirklich vorhanden? Welche Rolle spiele also auch die Medien, die bis heute zwanghaft versuchen, ein Bild zu zeichnen, was es in der Realität da draussen nicht gibt? Klar, es gibt Betriebe, die einiges anders und besser machen, jedoch sind das Einzelfälle. Die überwiegende Mehrheit fährt weiter ihren Stiefel, unter dem halt eben die Mitarbeiter an der Basis am meisten leiden. Mit Fan-Gezwitscher und "ah, ich bin so toll, weil ich dort bin" kommen wir nicht weiter und das merkt eben auch der so dringend benötigte Nachwuchs. "Wer die Vergangenheit nicht kennt, kann die Gegenwart nicht verstehen und die Zukunft nicht gestalten“. Kein anderer Satz trifft zu dermaßen auf die #Hospitality zu, wie dieser. Die Hospitality ist leider auch zum Spielball der Medien geworden, vor allem derer, die Reichweite generieren, tolle Preise und Trophäen vergeben und so einen Mantel des Schweigens produzieren. Die Menschen, die wirklich eine Verantwortung gegenüber dieser Branche spüren, sie leben und Tag für Tag versuchen, realitätsnah zu zeichnen, sollten etwas lauter werden und auf die Missstände hinweisen, am besten natürlich mit einem Alternativvorschlag, so wie ich es auch seit Jahren praktiziere. Nur so werden wir auch die schwarzen Schafe identifizieren und sukzessive Publik machen, um ihnen den Nährboden für jede Beschäftigung von Mitarbeitern zu entziehen. Das ist wichtig, um eine saubere #Zukunft für die Hotellerie und Gastronomie überhaupt zu ermöglichen, sie zukunftstechnisch zu denken. Auf die Rolle der Verbände wie: DEHOGA Bundesverband, Hotelverband Deutschland (IHA) usw. werde ich nicht nähe eingehen, da hier schon seit Jahren jedes einzelne Wort einfach too much ist. #FR3IRAUMMEDIA
Wochenendlektüre, die mich traurig stimmt: Fünf junge Menschen aus Hotellerie und Gastronomie sprechen offen & ehrlich, mit Stolz & Zukunftsfreude über ihren Beruf. Es gäbe so viele schöne Headlines, die diesen Artikel hätten zi(ti)eren können. Stattdessen lese ich (und tausende andere) eine Überschrift, die völlig aus dem Zusammenhang gerissen ist und den Artikelinhalt nullkommanull in seinem Kern widerspiegelt. Liebes Team von Süddeutsche Zeitung, ich musste diesen Beitrag zweimal lesen, um das gewählte Überschriften-Zitat dann doch ganz am Ende im Text zu entdecken: 𝐌𝐚𝐧 𝐤𝐚𝐧𝐧 𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐁𝐫𝐚𝐧𝐜𝐡𝐞 𝐚𝐮𝐜𝐡 𝐤𝐚𝐩𝐮𝐭𝐭 𝐬𝐜𝐡𝐫𝐞𝐢𝐛𝐞𝐧. 😢 elevatr Hotelverband Deutschland (IHA) HSMA Deutschland e.V. DEHOGA Bundesverband Bayerischer Hotel- und Gaststättenverband DEHOGA Bayern e.V. TAGESKARTE
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Inhaberin der deva Gebäudereinigung Saubere Räume. Klarer Kopf. Gutes Gewissen. 🌱 Seit 2010 im Geschäft, seit 2019 auch in Berlin. Heute vertrauen uns Unternehmen täglich über 60.000 qm Ihrer Büroflächen an. 💼✨
🎥 Neues Video aus unserer Reihe "Wie erkennst Du, ob Du einen guten Reinigungsdienstleister engagiert hast?": Das Team! Im Fokus unseres heutigen Videos stehen die Mitarbeitenden, die das Herzstück eines Reinigungsunternehmens ausmachen. Erfahre mehr über Zufriedenheit im Team.. Schau rein und teile gerne deine Gedanken dazu in den Kommentaren! #Reinigungsdienst #Team #Mitarbeiterzufriedenheit #devareinigung #gebäudereinigung #berlin #reinigungberlin #gebäudereinigungberlin #mitunsimreinen
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