📢 Die aktuelle Tophotel-Ausgabe greift mit dem #Monotalk ein wichtiges Thema auf: Führungsmüdigkeit Kennen Sie das? Sie haben eine spannende Position offen, doch niemand im Team möchte sie übernehmen? Dies ist immer mehr die Realität in unserer Arbeitswelt, besonders auch in der Hotellerie. Unsere Geschäftsführerin Katharina Darisse beleuchtet in dieser Ausgabe, woran die Führungsmüdigkeit liegen könnte, aber auch, was Sie als Hotelbetrieb dagegen tun können. Hier drei Learnings: 1. Veränderte Führungskompetenzen: Als Arbeitgeber ist es wichtig zu verstehen, dass von heutige Führungskräften viel erwartet wird: fachliche Kompetenz, gepaart mit emotionaler Intelligenz und einem technologischen Verständnis sind nur ein Beispiel. 💡 Nehmen Sie ihrer potentiellen Führungskraft die Angst vorm Versagen, indem Sie ihr das richtige Werkzeug an die Hand geben! 2. Wertschätzung und Unternehmenskultur: Was sehen Ihre Mitarbeiter, wenn sie nach „oben“ blicken? Frustrierte und erschöpfte Führungskräfte, oder befähigte und energiegeladene? Ganz klar - gute Vorbilder prägen auch den eigenen Wunsch danach, ob man mehr Verantwortung übernehmen möchte. 🙌 3. Klarheit und kontinuierliche Unterstützung: Potentielle Führungskräfte möchten wissen, was sie in der nächsten Position erwartet. Sind Ihre Stellenprofile noch zeitgemäß? Klare Kommunikation und regelmäßige Unterstützung wie Stay-Interviews und monatliches Leadership-Coaching helfen, Lust auf Führung zu schaffen. 🗣️🔄 Ja, oftmals bedeutet Führung auch Mehrarbeit und das bei nicht immer wesentlich mehr Geld. Es ist aber primär eine Einladung, mitzugestalten und darüber sollten wir mehr sprechen! Lasst uns gemeinsam daran arbeiten, dass Führung wieder Freude macht und nachhaltig gelingt. 💪😊 #Leadership #WorkCulture #FairJobHotels
Calvin Meiser
1 Monat
Wow, tolles Interview Katharina Darisse 👍
Operative Exzellenz / McDreams / Tech interessiert nie ohne mein Team
1 MonatTolles Interview liebe Katharina Darisse. Schön, dass Du dieses Thema adressierst. Das Thema Führung ist heute ein sehr komplexes und herausforderndes Feld, in dem man sich als Führungskraft finden und entwickeln muss. Gerade für junge Nachwuchsführungskräfte, die eher konservativ geprägte Führungskräfte als Vorbilder haben / hatten, ein Prozess, der steinig sein kann.