Beitrag von Care for Innovation e.V.

Verantwortung, Werte und Moral gehören schon lange nicht mehr nur in die analoge Welt – die meisten von uns nutzen digitale Angebote im Alltag ganz selbstverständlich. Logisch, dass wir auch dort verantwortungsvoll miteinander umgehen müssen 🤝 Es braucht Prinzipien, an die wir uns als Gesellschaft halten (müssen). Als Digitalisierungspartner in der genossenschaftlichen FinanzGruppe gilt das für uns sowieso. Denn digitale Verantwortung ist Kern unseres Geschäftes und ein Anspruch, den wir an uns selbst haben. Sei es in Sachen Datensicherheit, im Kontext KI 🤖 oder wenn es um die Befähigung der Kolleg*innen geht. Wir sind Teil der CDR-Initiative und freuen uns auf alles, was kommt! #CDR #corporatedigitalresponsibility #atruviagoesCDR #füreinander

🏅 Vielen Dank an die vielen Nachfolgerinnen, die für den #shesuceedaward kandidieren! Und ein viel größerer Dank gilt Euch dafür, dass ihr weibliche Nachfolgerinnen seid. Ich drücke allen die Daumen! Weibliche Nachfolge ist eine wichtige Stütze für die Zukunft unseres Wirtschaftsstandortes und bis vor 10-20 Jahren alles andere als selbstverständlich für viele Wegbereiter. Auch heute noch ist die Vereinbarkeit von Familie und beruflicher Entfaltung für viele Frauen noch reine Theorie. Denn immer noch liegt die allermeiste Care-Arbeit und der Mental Load in Deutschland bei den Frauen. Deutschland ist in vielen diesbezüglichen Punkten eines der Schlusslichter der EU. Und damit gehen uns wichtige Fach- und Arbeitskräfte am Arbeitsmarkt verloren und viele Innovationen, Impulse und Gedanken wunderbarer Frauen stehen dem Arbeitsmarkt nicht zur Verfügung. Toller Buchtipp: "Wir sind doch längst alle gleichberechtigt" von Alexandra Zykonov. Verband deutscher Unternehmerinnen e.V. (VdU) #femaleleadership #vdu #weiblichenachfolge #femalepower #wirtschaftsstandort #wirtschaftskraft

Haben #Familienunternehmen eine digitale Zukunft? Wenn Sie fundierte Antworten auf diese nicht banale Frage suchen sprechen Sie mit meinem Partner Professor Marcel Hülsbeck auf dem Transformationskongress in #Augsburg.

Diversität gilt als zentrales Kriterium für eine gute Corporate Governance. Studien belegen die positiven Effekte von divers aufgestellten Führungs- und Aufsichtsgremien auf den Unternehmenserfolg. Neben Internationalität der Mandatsträger:innen, fachlicher Kompetenzen und einer Alters-Durchmischung zählt auch das ausgewogene Verhältnis von Frauen und Männern in der Besetzung von Führungs- und Aufsichtsgremien zu den Diversitätsfaktoren. Hier setzt das von der Industriellenvereinigung und ABZ*AUSTRIA initiierte "Sparringprogramm Netzwerk Aufsichtsrat" an. Im Rahmen dieses einjährigen Programms profitieren Frauen, die ein Aufsichtsratsmandat anstreben, vom Netzwerk und Erfahrungsaustausch mit erfahrenen Aufsichtsrät:innen. Teil des diesjährigen Durchganges ist u.a. Stefan Fida, Stv. Aufsichtsratsvorsitzender unserer B&C-Kernbeteiligungen Lenzing und Semperit. Er wird als Sparring-Partner Johanna Hummer, VP International Executive HR Leader bei Sanofi, begleiten. Vor dem Hintergrund der Überalterung der Gesellschaft, Fachkräftemangel, New Work oder auch Employer Branding rückt HR als Schlüsselkomponente für den Unternehmenserfolg zunehmend in den Fokus des Kontrollgremiums.   Die B&C setzt sich seit vielen Jahren für die Professionalisierung der Aufsichtsratsarbeit ein und begrüßt die Initiative von Industriellenvereinigung und ABZ*AUSTRIA, die einen wichtigen Beitrag dazu leistet. #diversität #aufsichtsrat #corporategovernance

Wichtiger Tag im DEUTZ-Kalender: Heute haben wir im Rahmen unserer Hauptversammlung allen Aktionärinnen und Aktionären die Zahlen und Ergebnisse des abgelaufenen Geschäftsjahres präsentiert. Bei der rein virtuellen Veranstaltung in der Koelnmesse GmbH hat das DEUTZ-Vorstandsteam die Fragen der Shareholder ausführlich beantwortet und einen Ausblick auf das laufende Jahr gegeben. Die wichtigsten Punkte: ➡️ Die Zahlen des abgelaufenen Geschäftsjahrs zeigen, dass unsere neue Strategie funktioniert. Selbst im erheblich abgeschwächten wirtschaftlichen Umfeld des ersten Quartals sehen wir, dass wir uns deutlich besser behaupten als in der Vergangenheit. ➡️ Breite Unterstützung für strategischen Kurs von Vorstand und Aufsichtsrat: Die Aktionärinnen und Aktionäre haben Vorstand und Aufsichtsrat entlastet, allen Beschlussvorschlägen der Verwaltung zugestimmt und breite Unterstützung für die strategische Ausrichtung des Unternehmens zum Ausdruck gebracht. ➡️ DEUTZ hat nun einen eigenen CEO für den grünen Bereich: Bert Van Hasselt wird ab sofort als neuer CEO für das Segment Green die Neuaufstellung dieses strategisch wichtigen Geschäftsbereiches weiter vorantreiben. Durch die eigenständigere Organisation soll die Entwicklung des grünen Produktportfolios noch stärker am Markt und den Bedürfnissen der Kunden ausgerichtet werden.

#Hessen #macht #Druck !!! (Unternehmensnachfolge) Als eines der ersten Bundesländer (!!!) und zwar genau an der richtigen Stelle. Wir bieten genau die #richtigen #Lösungen dazu an. Unter anderem ein Studium in Kombination mit einem akademischen Abschluss, aber auch ohne akademischen Ballast und Umwege und dafür mit #enormer #Geschwindigkeit. ENTREPRENEUR PLUS >> Unternehmerische Studiengänge besser gemacht und nicht nur neugedacht. --- & --- ENTREPRENEUR SCHOOL COLOGNE >> Unternehmensnachfolgen besser gemacht und nicht nur neugedacht.