Beitrag von Aral

📢 🎉 Unser Kaufland Global Marketplace kommt nach Polen und Österreich Aus drei wird fünf: Nach #Deutschland, der #Slowakei und #Tschechien bringen wir jetzt unseren Kaufland Marktplatz in zwei weitere Länder: #Polen und #Österreich. Der Livegang ist für den Spätsommer geplant. 📍 Polen bietet unserem Marktplatz enormes Potenzial: In einem der größten Länder Osteuropas zählt #Kaufland mit 245 Filialen zu den führenden Lebensmitteleinzelhändlern. Dazu verzeichnete der polnische Onlinehandel zuletzt Wachstumsraten von mehr als 10 Prozent. ⛰ Mit Österreich expandiert der #KauflandMarktplatz jetzt erstmals in ein Land, in dem Kaufland keine Filialen hat. Trotzdem kennen schon rund 40 Prozent der Österreicher die Marke Kaufland. Hinzu kommt, dass es im Land kaum lokale Online-Marktplatzanbieter mit einem ähnlich breiten Sortiment gibt. Diese Chance will unser Marktplatz nutzen. 🚀 Basis unserer Expansion ist die eigens entwickelte All-in-One-Lösung #KauflandGlobalMarketplace. Mit dieser können Händler bald ihre Produkte in bis zu fünf Ländern gleichzeitig verkaufen und potenziell über 81 Millionen Online-Kunden erreichen. Kaufland Polska Kaufland Slovenská republika v.o.s. Kaufland Deutschland Kaufland Česká republika v.o.s. #expansion #kauflandglobalmarketplace #Marktplatz

Ein sehr komplexes Thema, das sich hier nicht vollständig beantworten lässt. In einem Buch habe ich über echte Innovationen gelesen: "Mach es 10 x besser." Wenn ich ehrlich bin, sehe ich abgesehen von der Sortimentsauswahl kaum noch spürbare Unterschiede zwischen Supermarkt und Discounter. Die Service-Abteilung ist nicht pauschal für mich ein Unterscheidungsmerkmal. Manchmal bevorzuge ich sogar Selbstbedienung der Service-Abteilung je nach Standort. Oft bevorzuge ich für frisches Obst Gemüse, insbesondere tagesfrische Ware (Blattsalate, Beeren) den Discounter. Ist der Supermarkt im direkten Vergleich wirklich 10 x besser, dass sich der Supermarkt eher für mich die erste Anlaufstelle ist? Hilft der Fokus auf Preis dem Supermarkt wirklich spürbar hierbei? Ein wesentlicher Unterschied kann der selbstständige Kaufmann vor Ort sein – im positiven wie im negativen Sinne. Dabei spielen viele Faktoren eine Rolle: Habe ich qualifizierte und engagierte Mitarbeiter? (Gibt es oft nicht zum Mindestlohn) Wie integriere ich mich in der Gemeinde? Wie schaffe ich es, dass Kunden gerne bei mir einkaufen und den Laden als Ort der Begegnung wahrnehmen und vielleicht sogar „the place to be“? Wie schaffe ich eher „psychologische“ statt „finanzielle“ Wechselbarrieren? Wie schaffe ich mich wirklich zu differenzieren? Kann ich auf standortspezifische Bedürfnisse meiner Kunden eingehen? Ganz entscheidend! Vielleicht sollte die Strategie noch mehr Bottom-Up und weniger Top-Down sein. Natürlich ist ein Monitoring von Themen und Kundenbefragung sehr wichtig, machen ja auch die meisten Händler. Aber die Meinung erfolgreicher selbstständiger Kaufleute sollte viel stärker berücksichtigt werden. Mehr Praxis, weniger Theorie! Es braucht konkrete, standortspezifische Strategien und Lösungen, um Supermärkte wieder stärker zu differenzieren. Der Preiseinstieg muss zwar bedient werden, macht aber aus einem Discounter-Käufer keinen Supermarkt-Kunden. Der LEH hat ohnehin eine knappe Marge, und da helfen Preiseinstieg und übermäßige Rabattaktionen auch nicht unbedingt dabei, mehr Euro Rohertrag zu haben, um diese wieder in eine TOP Betreiberleistung, Personal und Services investieren. Der Schlüssel zum Erfolg? Ich weiß es nicht. Fokus auf standortspezifische Differenzierung setzen, individualisieren, 10 x besser machen. Mutig sein!