Was eine Führungskraft braucht

Unsere Welt wird immer komplexer. Das macht auch das Führen von Mitarbeitern immer anspruchsvoller. Die Bandbreite an Aufgaben ist immens tendenz, eher steigend. Was brauchen Sie da als Führungskraft an Kompetenzen? Zum einen sind da die Klassiker; die Persönlichkeitskompetenzen, die Sozialkompetenzen, die Methodenkompetenzen und schließlich die Fachkompetenzen. Ich möchte zwei Disziplinen hinzufügen: das systemische Denken und agile Kompetenzen. Das systemische Denken weitet den Blick auf das Geschehen. Ein Blick, der Zusammenhänge und Wechselwirkungen berücksichtigt. Ein Blick, der neue Perspektiven eröffnet und damit zeigt, dass es meist mehrere Handlungsoptionen gibt. Jede Zeit hat ihre eigenen Herausforderungen, das gilt natürlich auch beim Thema Führung. Es gilt, das Feld an Aufgaben und Herausforderungen für die Gegenwart für die nahe und für die ferne Zukunft neu abzustecken. Immer wieder werden Sie bei dieser Diskussion auf das Stichwort Agilität stoßen. Für uns ist agiles Denken und Führen eine konsequente Fortführung des systemischen Denkens mit einem klaren Fokus auf Kundenwünsche. Wobei Kunden eben auch Ihre Mitarbeitenden sein können. Nicht nur die Digitalisierung erfordert neue Herangehensweisen, auch Aspekte wie die zunehmende Verdichtung, die Verflüssigung tradierte Rollen, der Fachkräftemangel, die Globalisierung und nicht zuletzt das Arbeiten mit immer diverseren Generationen erfordern neue Wege, und zwar jenseits der erprobten und bekannten Ansätze. Ob es sich dabei nun um klassische oder komplexe Modelle handelt, agile Methoden, Haltungen und Werkzeuge haben da eine Menge zu bieten.