Führungsstil, Führungsmodell oder Führungsansatz?

Einen Führungsstil hat man immer, ob Sie zum Führungsnachwuchs zählen oder ob Sie bereits Erfahrung als Führungskraft haben. Wie sieht Ihr Führungsstil aus? Unsere Talente und Werte, unsere Persönlichkeit und nicht zuletzt unsere Erfahrungen prägen automatisch unseren Stil. Und vielleicht haben Sie schon einmal erlebt, dass dieser Führungsstil auf eine bestimmte Kombination von Menschen und Aufgaben genau passt. Spannend wird es dann, wenn mein natürlicher, gleichsam angeborener Stil eben nicht mehr passt, vielleicht sogar eher hinderlich wird, wenn ich also merke, dass mein Führungsstil nicht der richtige ist. Dazu fällt mir eines meiner Lieblingszitate des Erkenntnistheoretikers Heinz von Förster ein: "Handle stets so, dass die Anzahl der Wahlmöglichkeiten größer wird." Was hat das Zitat mit unserem Thema zu tun? Nun, erfolgreiche Menschen -- das gilt auch für Führungskräfte -- haben immer einen Plan B in der Tasche und Plan C ist zumindest schon angedacht. Sie haben also mehrere Wahlmöglichkeiten. Bezogen auf unser Thema ist also jene Führungskraft überlegen, die unterschiedliche Führungsstile kennt und sie je nach Situation nutzen kann. Denn der Führungsstil kann einen erheblichen Einfluss auf den Erfolg eines Teams haben. Die Erfahrung lehrt, dass gut geführte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der Regel zufrieden sind, motiviert und engagiert. Dies wiederum wirkt sich positiv auf die Kundenzufriedenheit aus. Wissenschaftliche Untersuchungen haben gezeigt, dass Unternehmen mit einer überdurchschnittlichen Mitarbeiterinnen- und Kundenzufriedenheit auch wirtschaftlich erfolgreicher sind. Sie erzielen Renditen und Wachstumsraten, die um mehr als den Faktor 3 höher sein können als bei vergleichbaren Unternehmen. Lassen Sie uns nun einen genaueren Blick auf den Begriff Führungsstil werfen. Aus unserer Arbeit als Coaches und Trainerinnen und aus unseren Recherchen wissen wir, dass die Begriffe Führungsstil, Führungsmodell und Führungsansatz nicht klar voneinander getrennt sind. Es lässt sich kaum etwas Definitives und klar Abgrenzendes zum Thema Führungsstile sagen. Ein allgemeingültiges, allumfassendes und wissenschaftlich absolut fundiertes Modell zu entwickeln, haben wir hier deshalb für unser Training erst gar nicht versucht. Wichtig für uns war es, ein praxisnahen und handhabbaren Ansatz zu finden und das für den Schwerpunkt Mitarbeiterführung, denn aus unserer Arbeit wissen wir, dass hier der größte Bedarf besteht. So richtet sich dieser LinkedIn Learning-Kurs an alle, die irgendwie mit der Führung von Menschen zu tun haben; Team- und Projektleiterinnen, Führungsnachwuchs und alte Hasen oder auch Personal- und Führungskräfteentwickler. Zwei Bemerkungen noch bevor es so richtig losgeht: Im gesamten Training verwenden wir einen gendergerechten Wechsel zwischen weiblichen und männlichen Bezeichnungen beziehungsweise neutralen Formulierungen. Und wenn wir wiederum wegen der besseren Verständlichkeit von der Führung von Unternehmen sprechen, meinen wir wie immer auch die von Organisationen, Verwaltungen und so weiter.