Als Personaler:innen selbst agil werden

"Success comes for a price". Die Personalabteilung ist eine wichtige Spielerin in der agilen Arbeitsorganisation. Aber wenn wir die agile Reife der Personalabteilung ansehen, sind die meisten nicht ausreichend vorbereitet. Zu Beginn der agilen Transformation im Unternehmen sollte also die agile Transformation der Personalabteilung stehen. Hierbei muss HR leider auch noch schnell sein, denn die agilen Teams haben akuten Bedarf und werden im Zweifel nicht auf HR warten. Schließlich haben sie mit den agilen Arbeitsweisen auch Werkzeuge, die ihnen erlauben selbst zu handeln. Auch bei den Führungskräften dürfte die Geduldspanne relativ kurz sein. Hier wird im Zweifel eher der Berater eingekauft, als auf die eigene Personalabteilung zurückgegriffen. Aus HR-Sicht heißt es jetzt, selber aktiv werden, sich aller relevanten Kompetenzen aneignen und sich positionieren. Meine Empfehlung für den Start, gehen Sie in die agilen Teams, um deren Realität schnell und tiefgehend zu verstehen. Dann sind…