zarinfar GmbH

Und zarinfar freut sich sehr, dass du ein Teil von uns bist, liebe Sandra Haas! ☀️

Wir begrüßen das Unternehmen zarinfar GmbH als neues Mitglied bei heutestadtmorgen. Das seit über 20 Jahren in Köln ansässige #Ingenieurbüro setzt sich mit seinem eigens dafür gegründeten #Nachhaltigkeits- und #Digitalisierungsteam NEO (Nachhaltig. Energie. Optimierung) aktiv und leidenschaftlich für die #Transformation in der Baubranche ein. Wir freuen uns über die Zusammenarbeit mit zarinfar, da sie uns sicher mit ihren Erfahrungen im Projektmanagement gerade auch von großen Projekten unterstützen können.

zarinfar ist jetzt Mitglied der heuteStadtmorgen eG. Die Klimagenossenschaft für Köln setzt sich für eine sichere Klimazukunft unserer Stadt ein und der Name ist Programm: Es geht darum, besser heute als morgen die dringende Transformation unserer Stadt gemeinsam weiter anzustoßen und voranzutreiben. Dafür gilt es, möglichst viele Menschen, Organisationen und Unternehmen zu gewinnen, die mitmachen. Auch wir sind davon überzeugt, dass es einer gemeinsamen Anstrengung sowie eines kooperativen Ansatzes bedarf, damit wir unsere Klimaziele erreichen und Köln auch zukünftig lebenswert bleibt. Als Bauingenieurbüro mit Sitz in Köln können und wollen wir unseren Beitrag dazu leisten und treiben die nachhaltige Transformation in der Bauwirtschaft seit Jahren aktiv mit voran. Unsere Mitgliedschaft bei #heuteStadtmorgen ist ein weiterer Schritt auf diesem Weg. Danke vielmals Frank Schillig für den Kontakt. #nachhaltigeTransformation #köln #bauwirtschaft

Heute ist internationaler #Bürohundtag. Auch im zarinfar-Büro sind regelmäßig Vierbeiner zu Gast. Auf Wunsch dürfen uns diese bei der Arbeit über die Schulter schauen. Am liebsten sind aber einfach nur ein Blick aus dem Fenster, ein bisschen dösen und Gassigehen in der Mittagspause angesagt – und für gute Stimmung im Team sorgen die Fellnasen auch. #Bürohundtag24 #InternationalerBürohundtag #SchönesHundeleben

Gestern war unser Kollegen-Team mit Miriam Deimel und Tobias Feldmeier bei der Veranstaltungsreihe für eine nachhaltige Immobilienwirtschaft "List auf den Punkt“ der LIST Gruppe. Es ging um das Thema „CO2 als neue Währung“. Was hat der Abend gebracht? ▶ Spannende Impulse in angenehmer Atmosphäre  ▶ Inspiration und Bestätigung für den eigenen Ansatz der CO2-Bepreisung in Wirtschaftlichkeitsprognosen ▶ Austausch der Teams aus den schon erfolgreichen Kooperationen mit LIST Eco (Theresa Tölle, Sabrina Eckert, wir freuen uns auf weitere spannende Projekte mit euch!) Vielen Dank Michel Jerome Schrader für die Einladung. #CO2Bepreisung #NachhaltigeImmobilienwirtschaft

Was bedeutet Transformation für uns als Ingenieurbüro? Erst einmal: Veränderung. Die Fähigkeit, sich anpassen zu können an neue Marktentwicklungen, Technologien und Regularien. Wir müssen uns die Zukunft mit allen Risiken und Chancen vorstellen können und agil aufgestellt sein, um auf Entwicklungen reagieren zu können. Bei zarinfar haben wir diese Themen in den Fokus gerückt: 🎯 Zielfindung – Wir haben erarbeitet, wohin wir uns verändern wollen: Zukunftsfähigkeit und Resilienz des Unternehmens stehen für uns im Vordergrund. Wir werden digitaler und nachhaltiger. Wir hinterfragen Rollen, Organisationsstrukturen, Arbeitsformen und Unternehmenskultur. 👩 Personalisierung – Anfang 2023 haben wir eine Stelle geschaffen und mit der nötigen Kompetenz besetzt, die unsere Transformation gestaltet und begleitet. Aufgabe ist, das Thema zentral und ganzheitlich zu betrachten und nachzuhalten sowie Impulse einzubringen. Unser NEO-Team verstärkt das operative Geschäft bei Digitalisierung und Nachhaltigkeit. Es berät und trägt Wissen ins Unternehmen und in die Projekte. 📒 Strategiefindung – Wir setzen ein Nachhaltigkeits- und Digitalisierungsmanagement auf. Eine interne Nachhaltigkeitsanalyse und ein Workshop zur Digitalisierung im Unternehmen waren erste Schritte. Auf dem Weg zu unserer partizipativ erarbeiteten Strategie sind wir selbst Reallabor. Etwa in Bezug auf flexible Arbeit, Personal- und Organisationsentwicklung und unser Dienstleistungsportfolio. 🏡 Veränderte Organisationsstruktur – Wir haben stets auf flache Hierarchien und Eigenverantwortlichkeit gesetzt. Seit diesem Jahr ist unsere Organisationsstruktur noch mehr auf verschiedene Rollen und professionelles Schnittstellenmanagement ausgelegt. So bringt sich jede und jeder in die Veränderung ein. 🗣 Transparente Kommunikation: Bei uns gibt es quartalsmäßig Teamsitzungen. Kolleginnen und Kollegen berichten von ihren Projekten und wir sprechen zentrale Veränderungsprozesse an, um alle mitzunehmen – jede Meinung ist gerne gehört. „Lessons learned“ gehört zur Weiterentwicklung und ist Teil offener Kommunikationskultur. Unsere 6 größten Learnings bisher: 💡Geduld, Geduld, Geduld. Veränderung braucht Zeit. Kleine Erfolge zu feiern ist wichtig! 💡Überzeugte und engagierte Führungspersonen haben wir ✅ Aber wir müssen das ganze Team mitnehmen. 💡 Wir müssen Kapazitäten frei machen für Schulungen zur Wissenserweiterung und zur Persönlichkeitsentwicklung. 💡Fehler und Wissenslücken sind in Ordnung und menschlich. Daraus lernen wir. Das ist Teil des Entwicklungsprozesses. 💡Wir haben das Tempo angezogen. Das ist gut so, aber wir dürfen uns nicht überfordern und müssen eine gute Balance zwischen Stabilität und Wandel schaffen. 💡Im Rahmen des Veränderungsprozesses hat unsere Unternehmenshaltung „Der Mensch im Mittelpunkt“ noch mehr an Bedeutung gewonnen, denn ohne das Mitwirken des Individuums gibt es keine Veränderung des Ganzen. #Transformationsmanagement #DigitalesBauen #NachhaltigesBauen

Wir gratulieren der Kreispolizeibehörde Rhein-Erft-Kreis herzlich zur Unterzeichnung des Mietvertrags für das neue Polizeidienstgebäude im Quartier NEOBEL in Frechen! Danke, dass wir als zarinfar mit baufachlicher Beratung im Vergabeverfahren unterstützen durften. Wir freuen uns sehr darüber, dass die zukunftsweisende Polizeiwache mit der Vertragsunterzeichnung nun in die konkrete Realisierung gehen kann.

Innerhalb von drei Jahren haben wir den Fuhrpark von zarinfar fast vollständig von fossilen Kraftstoffen auf Hybrid und Elektro umgestellt – und ziehen positive Bilanz auf ganzer Linie. Besonders spannend: Nicht nur bei der CO2-Reduktion, sondern auch in puncto Wirtschaftlichkeit hat sich die Neuausrichtung absolut gelohnt. Hier ein paar Fakten:   ❇ 0 % hat der Anteil an Hybrid- und Elektrofahrzeugen unserer Flotte bis 2020 betragen. ❇ 90 % beträgt heute der Anteil an Hybrid- und Elektrofahrzeugen unserer Flotte (die 14 Fahrzeuge umfasst). ❇ 75 % weniger KFZ-Steuern fallen im Zuge dieser Umstellung jährlich an. ❇ 75 % sparen wir bei Wartungskosten pro Jahr bei den voll elektrischen Fahrzeugen und 20 % bei den Hybridfahrzeugen. ❇ 17 % beträgt die Senkung des jährlichen CO2-Austoßes. ❇ 16 % geringer sind die jährlichen Fuhrparkkosten unter Berücksichtigung der gefahrenen Kilometer und der Anzahl der Autos.   Danke an dieser Stelle an Sabine Schlecht und Timo Schröders für die Auswertung der Kennzahlen, die eine gute Grundlage dafür sind, dass wir unser Fuhrparkmanagement in Zukunft noch weiter verbessern können. Unter anderem mit Blick auf die optimalen Ladezeiten für Strom aus unserer PV-Anlage.    #NachhaltigerFuhrpark      

Auf unserer heutigen Teamsitzung, bei der jedes Quartal unsere komplette zarinfar-Belegschaft zusammenkommt, um Themen aus allen Unternehmensbereichen zu teilen, war wieder einmal zu erleben: Bei zarinfar ist alles drin! Neben Inhalten wie Transformationsmanagement, Nachhaltigkeit oder „Interne Learnings bei Projekten“ gab es dieses Mal noch die gute Nachricht, dass zarinfar ab sofort für alle Mitarbeitenden eine Mitgliedschaft im beliebten Sport-Netzwerk Urban Sports Club bezuschusst. Aber nicht nur die neue Maßnahme in Sachen Firmenfitness kam gut an, sondern auch der eher gemütliche Teil nach den umfangreichen Mitarbeiterpräsentationen: unser Mittagsgrillen mit dem Team 🌭 #teamspirit #firmenfitness

Unsere Expertin für die Gewinnung neuer Talente Anne Hillebrand war letzten Freitag auf der Recruiting-Konferenz mit dem Titel Schicht im Schacht in Duisburg unterwegs. Vor Ort gab es sehr impulsreiche Vorträge zu Trends und Ideen für die Mitarbeitergewinnung in Zeiten des Mangels an qualifiziertem Personal. Einer davon war der mit dem sehr treffenden Titel „Diversity Wins! Ohne Talent Acquisition keine vielfältige Arbeitskultur“ und entsprechend spannenden Inhalten von Kristina Lynn Mueller. Mit der gab es auch abseits der Bühne regen Austausch und dazu noch ein Selfie. #SchichtImSchacht #TalentAcquisition #BauUndImmobilienbranche