ON Management Consulting

In 5 Tagen zum IPMA Level D - das ON Academy Summer Camp am Balan Campus in München. Willst du dich in 5 Tagen in einer tollen Atmosphäre mit einem Top Trainer auf die IPMA Level D Zertifizierung vorbereiten und deine Kompetenzen für deine Projektarbeit ausbauen? Dann komm in unser IPMA Summer Camp vom 29. Juli bis 2. August in München! Klingt interessant für Dich? Dann melde Dich direkt an unter: https://lnkd.in/dSVjYBpk de/de-DE/Course/Details/121/start #onacademy #projektmanagement #IPMA #summercamp #levelD #balancampus

Wir ONs wünschen dir alles Gute auf deinem weiteren Weg 🍀

Sommer, Sonne, IPMA?🌞 Ja, das geht auch diese Jahr wieder bei der ON Academy 🏖

Erfolg messbar machen: Erfolgsmessung im Change Management Die erfolgreiche Umsetzung von Veränderungen ist entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Doch wie messen Unternehmen den Erfolg ihrer Change Management Initiativen? Wichtige Elemente der Erfolgsmessung: 1. Ziele und Meilensteine: Sie ermöglichen es, den Fortschritt und die Effizienz der Transformation zu überwachen. 2. KPIs: Wie Umsetzungsgeschwindigkeit, Produktivitätsniveau und Mitarbeiterzufriedenheit geben Aufschluss über die Wirksamkeit des Change. 3. Feedback: Regelmäßiges Einholen von Feedback ermöglicht frühzeitiges Reagieren auf Herausforderungen. 4. Finanzen: Bewertung der finanziellen Auswirkungen der Veränderung auf Umsatz, Kosten und Gewinn. 5. Analysen: Die Kombination von Datenanalysen und qualitativen Erhebungen wie Umfragen und Interviews ermöglicht ein umfassendes Bild des Transformationsprozesses. 6. Kundenzufriedenheit: Analyse der Auswirkungen des Change auf die Kundenzufriedenheit und –loyalität. Eine fundierte Erfolgsmessung hilft, den tatsächlichen Nutzen des Change-Prozesses zu verstehen, Probleme frühzeitig zu erkennen und sicherzustellen, dass Ressourcen effizient eingesetzt werden. #ChangeManagament #unternehmensberatung #veränderunggestalten #projektmanagement #onmanagement

Diese Woche hatte ich die Chance an dem Scrum Day 2024 teilzunehmen. Neben interessanten Vorträgen und Workshops, gab es auch die Möglichkeit andere Scrum Kollegen zu treffen entweder in der Kaffeepause oder in der Scrum Klinik bzw Scrum Games Corner. Ein persönlichen Highlight war der Vortrag von Jonathan Frankenberger zu "Wenn gute Absichten der Agilität unerwartete Folgen haben". Er hat mich dazu angeregt, alle aglilen Entscheidungen mit ihren Auswirkungen wirklich bis zum Ende zu durchdenken, denn "jede Problemlösung bringt auch Lösungsprobleme mit sich". Mein Highlight von Tag 2 war der Vortrag von Rainer Borg zur digitalen Zusammenarbeit. Hier habe ich sehr gute Impulse mitgenommen, wie man am besten themenspezifisch kommuniziert und damit Informationen für alle einfach zugänglich machen kann. Es war auch sehr schön, so viele Gleichgesinnte kennen zu lernen und zu hören wie sie mit den Herausforderungen in ihrem Alltag umgehen. Das ganze Event hat mich sowohl persönlich als auch beruflich wieder sehr motiviert mit neuer Energie in die nächsten Monate zu gehen. Ich komme sehr gerne nächstes Jahr wieder. #scrumday2024 #agile

Da macht das Schauen noch mehr Spaß! Spontan schauten wir ONs das EM Spiel Deutschland gegen Ungarn an. Bei bestem Wetter und kühlem Bier verfolgten wir das ungefährdete 2:0 beim Public Viewing am Pool. Schöner kann ein Arbeitstag nicht enden. Herzlichen Dank an die Organisatoren vom Campus „Neue Balan“. Gerne wieder. #em #unternehmensberatung #onmc #onmanagement

Hallo, mein Name ist Hannah und ich unterstütze seit Mai 2024 das ON SCM Team als Werkstudentin. Ich mache aktuell meinen Master an der Universität Maastricht und habe davor im schönen Passau studiert, wo mir Kommilitonen von dem tollen Team und der guten Atmosphäre bei ON MC berichtet haben- davon musste ich mich natürlich selbst auch überzeugen! Obwohl ich durch mein Studium in Internationaler Politik, Fremdsprachen und BWL keinen klassischen Hintergrund mitbringe, bin ich immer offen mich in neue und vielseitige Themen einzuarbeiten und bringe eine frische Perspektive mit. Außerdem konnte ich in anderen Werkstudentenjobs schon viel wertvolle Erfahrung sammeln. Vom ersten Tag an wird man bei ON herzlich aufgenommen und wo es geht unterstützt - umso mehr freue ich mich, jetzt selbst die Kollegen unterstützen zu dürfen. Ich freue mich über eine neue Herausforderung und die Chance, an vielseitigen Projekten mitzuarbeiten und viel Neues zu lernen! #welcome #newjob #unternehmensberatung #onmc #onmanagement #münchen #projektmanagement

Erfolg durch Veränderung: Das Change Management Modell von Lewin Veränderungen sind unvermeidlich und entscheidend für die Entwicklung eines jeden Unternehmens. Mithilfe einer Change Management Beratung und dem Ansatz der CM-Theorie von Lewin können Transformationsprozesse erfolgreich gestaltet werden. Das Change-Modell Lewins besteht aus 3 aufeinanderfolgenden Phasen. Unfreezing: Diese Phase bereitet das Unternehmen auf die Veränderung vor, indem bestehende Gewohnheiten und Denkmuster gelockert werden. Dadurch wird die Bereitschaft für den Change geschaffen. Changing: In dieser Phase findet die eigentliche Transformation statt. Neue Strukturen, Prozesse und Arbeitsweisen werden implementiert und erprobt. Es ist die Phase der aktiven Veränderung und Anpassung. Refreezing: In der letzten Phase geht es darum, die neuen Prozesse zu stabilisieren und fest in der Organisation zu verankern. Nachhaltigkeit und Kontinuität stehen dabei im Mittelpunkt. Das Modell bietet eine klare Struktur, um Widerstände zu überwinden und sicherzustellen, dass Veränderungen nicht nur temporär, sondern nachhaltig erfolgreich sind. #ChangeManagament #unternehmensberatung #veränderunggestalten #projektmanagement #onmanagement

🎉🌟 Bedeutender Meilenstein erreicht🌟🎉 Wir freuen uns, bekannt zu geben, dass Christian Berthold erfolgreich die IPMA Level A Zertifizierung zum Certified Executive Trainer in Project Management bestanden hat! 🚀👏 Das IPMA Level A, Certified Executive Trainer in Project Management ist weltweit die höchste Stufe, die ein IPMA-Trainer erreichen kann, und wir sind unglaublich stolz darauf, Teil dieses Meilensteins zu sein. Die Mission der ON Academy ist es, Menschen und Organisationen zu befähigen, erfolgreiche Projekte zu realisieren. Durch diese Zertifizierung auf höchstem Niveau können wir unsere Vision noch besser umsetzen und Ihnen die bestmögliche Unterstützung bieten, um Ihre Ziele zu erreichen. Es ist uns ein Herzensanliegen, auf allerhöchstem Niveau Menschen zu qualifizieren und sie optimal auf ihre IPMA-Projektmanagement-Zertifizierung vorzubereiten. Mit unserem Engagement und unserer Expertise sind wir bereit, Sie auf Ihrem Weg zum Erfolg zu begleiten. Vielen Dank an alle, die uns bisher auf dieser Reise begleitet und unterstützt haben! 🙏💼 Wir freuen uns auf die weitere Entwicklung gemeinsam mit unseren Stakeholdern💪✨ #IPMA #LevelA #CertifiedTrainer #Projektmanagement #Erfolg #Zertifizierung #Mission #Qualität #ErfolgreicheProjekte #Motivation

Erfolgreiches Change Management mit dem ADKAR-Modell Veränderungen im Unternehmen sind komplex. Das ADKAR-Modell bietet dabei einen klaren Ansatz, um die Herausforderungen des Change zu meistern und nachhaltige Erfolge zu erzielen. Das ADKAR Modell setzt sich aus 5 aufeinanderfolgenden Phasen zusammen, die den gesamten Veränderungsprozess abdecken. Awareness: Zu Beginn muss ein Bewusstsein für die Notwendigkeit des Change geschaffen werden. Dabei ist transparente Kommunikation der Schlüssel, um alle Beteiligten vom Change zu überzeugen. Desire: Infolgedessen muss der Wunsch geweckt werden, die Veränderung zu unterstützen und aktiv mitzugestalten. Hier spielen Motivation und das Aufzeigen persönlicher Vorteile eine große Rolle, um die Beteiligten emotional abzuholen. Knowledge: Im Anschluss folgt die Vermittlung des notwendigen Wissens durch gezielte Schulungen und Trainings, um die Stakeholder bestmöglich auf den Change vorzubereiten. Ability: Daraufhin folgt die Umsetzung der erlernten Verhaltensweisen und Fähigkeiten im Alltag. Mithilfe von Coaching können Mitarbeitende noch bestehende Unsicherheiten überwinden. Reinforcement: Zuletzt müssen die Veränderungen dauerhaft verankert werden. Mithilfe von kontinuierlichem Feedback und der Schaffung von Anreizen werden die neuen Verhaltensweisen langfristig zum Erfolg führen. Auf Basis des ADKAR Modells und einer ergänzenden Change Management Beratung können Unternehmen eine zielgerichtete Change Strategie gestalten, die den langfristigen Erfolg des Wandels sichert. #ChangeManagament #unternehmensberatung #veränderunggestalten #projektmanagement #onmanagement