FTI-Andersch

Gut oder schlecht: Was unterscheidet aktuell die Wertentwicklung von Private-Equity-Beteiligungen? 📍Event in Berlin📍 FTI-Andersch und Dentons laden herzlich am 10. Oktober ab 16:00 Uhr ein. Nach einem Impulsvortrag von Bernhard Schwetzler (HHL Leipzig Graduate School of Management) zu den entscheidenden Faktoren für die Wertentwicklung von Private Equity-Beteiligungen werden wir diese im Rahmen einer Paneldiskussion mit InvestorInnen und ManagerInnen erörtern. Spannende Insights sind garantiert! 👉🏻 Anmelden unter: https://lnkd.in/d9gsd-Vm

„𝗣𝗮𝗻𝗲𝗹𝗱𝗶𝘀𝗸𝘂𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻: „𝗚𝘂𝘁 𝗼𝗱𝗲𝗿 𝘀𝗰𝗵𝗹𝗲𝗰𝗵𝘁 - 𝗪𝗮𝘀 𝘂𝗻𝘁𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗲𝗶𝗱𝗲𝘁 𝗮𝗸𝘁𝘂𝗲𝗹𝗹 𝗱𝗶𝗲 𝗪𝗲𝗿𝘁𝗲𝗻𝘁𝘄𝗶𝗰𝗸𝗹𝘂𝗻𝗴 𝘃𝗼𝗻 𝗣𝗿𝗶𝘃𝗮𝘁𝗲-𝗘𝗾𝘂𝗶𝘁𝘆-𝗕𝗲𝘁𝗲𝗶𝗹𝗶𝗴𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻?“ am 10. Oktober 2024 ab 16:00 Uhr in Berlin! Zur Anmeldung → https://lnkd.in/d9gsd-Vm

Raues Fahrwasser in der Automobilindustrie Wie unsere aktuelle Unternehmensbefragung im Rahmen der Studie "German Economic Pulse" zeigt, erwarten 44% der Automobilunternehmen mittelfristig eine Restrukturierung. Als besoders herausfordernd gestalten sich zur Zeit (Re-)Finanzierungen infolge strafferer Anforderungen und gesunkener Wachstumsprognosen. Auch eine drohende Insolvenzwelle unter wichtigen Kunden bzw. Zulieferern treibt viele Unternehmen der Branche derzeit um. Viele Unternehmen stehen den aktuellen Entwicklungen aber nicht tatenlos gegenüber und ergreifen aktiv Maßnahmen zur Krisenbewältigung. Welche strategischen Anpassungen dabei erwogen werden und wie die Branche auf die derzeitigen Herausforderungen reagiert, erfahren Sie 👉🏻 in der aktuellen Ausgabe der Automobilwoche, die mit unserem Senior Partner und Vorstand Ralf Winzer gesprochen hat. #Automobilindustrie #Automotive #Restrukturierung #Refinianzierung #GermanEconomicPulse

People & Culture: Kerntreiber für erfolgreiche Veränderungsprogramme   Die Umsetzung von Veränderungsprogrammen ist mehr als nur ein strategischer Akt. Sie erfordert die Schaffung einer Umgebung, in der Menschen motiviert sind, sich einzubringen, täglich ihr Bestes zu geben und gemeinsam das Unternehmen voranzubringen.   🔹Beteiligung: Veränderungen gelingen nur, wenn alle relevanten Stakeholder aktiv eingebunden werden und diese mitgestalten können. Ihre Perspektiven und Ideen sind entscheidend, um Veränderungen erfolgreich zu gestalten. Und ihre Unterstützung ausschlaggebend, um diese nachhaltig zu verankern. Beteiligung stärkt das Engagement und die persönliche Identifikation mit den Zielen der Transformation.   🔹Befähigung: Damit Mitarbeitende und Führungskräfte den Wandel erfolgreich meistern, brauchen sie sowohl die richtigen Ressourcen und Werkzeuge als auch gezielte Schulungen und kontinuierliche Unterstützung. Nur so können sie die erwünschte aktive Rolle in der Transformation einnehmen und selbst ihr volles Potenzial entfalten.   🔹Kultur: Die Kultur eines Unternehmens ist schon lange nicht mehr "nice to have". Sie bestimmt das Arbeitsumfeld, die Art und Weise der Zusammenarbeit und darüber, ob das Unternehmen Talente halten kann. So haben erfolgreich verankerte Kernwerte sowie das tagtägliche Leben und Fördern erwünschter Verhaltensweisen direkten Einfluss auf den Erfolg (oder Misserfolg) eines Unternehmens. Die Unternehmenskultur wird somit zum zentralen Hebel einer erfolgreichen Transformation.   🔷 Fazit: Erfolgreiche Veränderungsprogramme basieren auf einem starken Fundament aus Menschen und Kultur. Indem wir die richtigen Rahmenbedingungen schaffen, gestalten wir eine Zukunft, in der alle gemeinsam erfolgreich sind.   #PeopleAndCulture #ChangeManagement #Leadership #TalentManagement #Innovation #transformation FTI Consulting FTI-Andersch Karsten Schulze Konstantin Leonard Knauf Christoph Lüttig Farina Casselmann Carolin Dietz Patricia Hauck

Heute im Handelsblatt: Unter dem Titel "Unternehmen nutzen Pleitewelle für Übernahmen mit Rabatt" finden Sie in der heutigen Printausgabe einen – wie wir finden – sehr lesenswerten Beitrag zur aktuellen Lage produzierender Unternehmen in Deutschland. Der Artikel beleuchtet die steigende Zahl der Insolvenzen in Deutschland und wie führende Unternehmen diese Situation nutzen, um Wettbewerber zu übernehmen. Besonders betroffen ist der Maschinenbau, aber auch weitere Zweige des produzienden Gewerbes. Unsere Umfrage im Rahmen der Studie "German Economic Pulse" zeigt unter anderem, dass über 40% der befragten Industriebetriebe vermehrt Insolvenzen im eigenen Umfeld feststellen – inklusive wichtiger Kunden und/oder Zulieferer. Der Druck zur #Transformation innerhalb der Unternehmen wächst. Christian Säuberlich, Senior Partner und Sprecher des Vorstands von FTI-Andersch, ordnet im Gespräch die aktuellen Entwicklungen ein. 👉🏼 Den Artikel finden Sie in der heutigen Printausgabe sowie online unter: https://lnkd.in/e-nN4yRB #GermanEconomicPulse #restrukturierung #transformation #insolvenzen

FTI-Andersch auf der DEALSOURCING! Wir freuen uns auf die heutigen Gespräche! #turnaround #transformation #transactions

Wie Sie die Herausforderungen der Finanzplanung im Eigenverwaltungsverfahren meistern – und die gesetzlichen Anforderungen erfüllen   Zu diesem Thema haben mein Kollege Ole Hafner und ich einen Beitrag in der ZinsO, Zeitschrift für das gesamte Insolvenz- und Sanierungsrecht, veröffentlicht.   Unser Aufsatz beleuchtet die gesetzlichen Anforderungen und praktischen Herausforderungen bei der Erstellung eines Finanzplans gemäß § 270a Abs. 1 Nr. 1 InsO im Eigenverwaltungsverfahren. Er betont die Notwendigkeit einer detaillierten Finanzplanung zur Sicherstellung der Durchfinanzierung für die ersten sechs Monate und erörtert verschiedene Planungsmethoden – sowie jeweilige Vor- und Nachteile.   AbonnentInnen der ZInsO finden unseren Beitrag in Ausgabe 35 vom 29. August.

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Communication & Commitment: Zentrale Schlüssel zum Erfolg in Transformationsprozessen    In Zeiten des Wandels ist eine starke Kommunikation und ein hohes Maß an Engagement der Mitarbeiterschaft unerlässlich. Warum? Weil Transformationsprozesse nur dann gelingen, wenn alle an einem Strang ziehen.   Kommunikation: Transparente und kontinuierliche Kommunikation schafft Klarheit und Vertrauen. Mitarbeitende müssen die Vision, Ziele und Gründe für den Wandel verstehen und Fortschritte aufgezeigt bekommen. Führungskräften kommt als Befürwortenden und Sprachrohr eine zentrale Rolle zu. Nur wenn alle gut informiert sind und ein offener Dialog gelebt wird, können Mitarbeitende den Veränderungsprozess aktiv unterstützen und sich damit identifizieren.   Commitment: Eine Transformation erfordert Engagement auf allen Ebenen. Dies beginnt mit klarer Unterstützung des Management-Teams. Führungskräfte müssen als Vorbilder agieren und das nötige Vertrauen schaffen, damit Mitarbeitende bereit sind, sich auf Veränderungen einzulassen und diese aktiv zu unterstützen. Zudem müssen Mitarbeitende das Gefühl haben, dass ihre Meinung gehört wird, und verstehen, dass sie ein aktiver Teil des Prozesses sind und wie ihr individueller Beitrag auf den Gesamterfolg einzahlt.   Fazit: Kommunikation und Commitment gehen Hand in Hand. Nur durch den aktiven Austausch von Informationen, gezielte Befähigung von Führungskräften und das gemeinsame Engagement kann ein Transformationsprozess erfolgreich gemeistert werden.   #Transformation #Leadership #Communication #Engagement #ChangeManagement #Restructuring FTI Consulting

10-20% weniger Arbeitskräfte werden der deutschen Industrie in den nächsten Jahren zur Verfügung stehen. Mit dem Renteneintritt der Baby-Boomer-Generation wird sich der bereits begonnene Kampf um Auszubildene und Mitarbeitende weiter verschärfen. Gesellschaftliche Bemühungen zur Erweiterung des Arbeitskräftepotenzials sowie erhöhte Anstrengungen der Unternehmen zur Mitarbeiterakquisition und -bindung werden den Mangel nur teilweise kompensieren können. Insofern wird es unumgänglich sein, die eigenen Geschäftsprozesse zu schärfen und Arbeitskräfte effizienter einzusetzen, um auch künftig das heutige Produktionsniveau aufrechterhalten oder sogar ausbauen zu können. Ein höherer Automatisierungsgrad und am Ende auch die verstärkte Nutzung fortgeschrittener digitaler Technologien sind ebenfalls nötig, um das Ziel zu erreichen. Umfangreiche Veränderungsprozesse werden jedes Unternehmen nachhaltig herausfordern. Wir möchten mit Ihnen nach Antworten auf den Arbeitskräftemangel suchen und darüber sprechen, wie die Herausforderungen gemeistert und Chancen genutzt werden können. Gemeinsam mit der Commerzbank AG und unterstützt durch das Fraunhofer Institut IPA laden wir Sie dazu am Donnerstag, 17. Oktober 2024, ab 12 Uhr, herzlich zur Teilnahme an unserer Veranstaltung in Stuttgart ein. Wir freuen uns auf den Austausch mit Ihnen! Zur Anmeldeformular: https://lnkd.in/eGpEPYtP Hinweis: Vor dem Hintergrund einer begrenzten Teilnehmerkapazität bitten wir um Verständnis, dass wir Ihre Anmeldung auf eine Warteliste nehmen müssen, wir werden Sie zeitnah über eine Teilnahmemöglichkeit informieren. #arbeitskräftemangel #fachkräftemangel #transformation