Dark Horse GmbH

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Unternehmensberatung

Berlin, Berlin 12.992 Follower:innen

Wir sind Kompliz*innen – als Innovationsberatung helfen wir Menschen und Organisationen, ihre Zukunft zu gestalten.

Info

Dark Horse in an innovation consultancy. Together with our clients, among them Deutsche Post/DHL, SAP and Audi, we develop user-centered products and services and help them to establish an innovative culture within their organization. At Dark Horse, we use Design Thinking to analyze problems from a range of perspectives and create holistic solutions. We work in interdisciplinary teams to understand our clients' challenges and answer them in a surprising way. We are 30 co-founders from 20 disciplines. We work together without any hierarchies whatsoever and still work separately in our respective fields of expertise. We have structured our own company to achieve maximum innovation capacity and help other companies to also establish an innovative working culture for themselves.

Website
http://www.thedarkhorse.de
Branche
Unternehmensberatung
Größe
11–50 Beschäftigte
Hauptsitz
Berlin, Berlin
Art
Privatunternehmen
Gegründet
2009
Spezialgebiete
Lean Management

Orte

  • Primär

    Glogauer Str. 6

    2. Hinterhaus, links

    Berlin, Berlin 10999, DE

    Wegbeschreibung

Beschäftigte von Dark Horse GmbH

Updates

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    Trifft ein Algorithmus wirklich bessere Entscheidungen als ein Mensch, und wenn ja, in welchen Situationen? So klar die Antwort manchen im Bezug auf gewisse technische und generative Aufgabenbereiche scheint, um so pfadabhängiger wird sie mit Blick auf strategische Entscheidungsprozesse. In diesem Webinar geben wir einen ersten Einblick in die Beantwortung dieser Fragestellung. Anhand von Beispielen zeigen wir, was die Voraussetzungen dafür sind, dass die KI einen wertvollen Beitrag als Entscheidungsunterstüzung leisten kann.

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    Effektiv Strategie machen mit dem Future Organization Playbook und OKR? Na klar! Unsere Mia Konew und Cansel Sörgens zeigen, wie ein iterativer und partizipativer Prozess von der Strategie-Findung bis zur Umsetzung aussehen kann. In ihrem Kurs "Adaptive Strategie umsetzen mit OKR": https://lnkd.in/e4_rYr6u Und im kostenlosen Impuls-Webinar: https://lnkd.in/eSEZDhEG

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    Co-Founder & Consultant @ Dark Horse

    Nicht selten kennen wir die Strategie-Papiere unserer Organisation nicht. Entweder sie haben nichts hilfreiches zu unserem Arbeitsalltag beizutragen (außer Zeit fressen, durch das Lesen) oder sie sind kryptisch formuliert oder man weiß gar nicht, dass sie existieren. Ist eben im Elfenbein-Offsite magisch auf Vorstandsebene entstanden. Und jetzt liebe Organisation, bitte versteht es genau so wie wir es gemeint haben und umsetzten! Läuft. Nicht. Nie. Wird aber immer wieder so gemacht. Dabei kann Strategie ein Dialog sein, intuitiv, partizipativ und iterativ. Man kann natürlich auch Papier dabei benutzen. Cansel Sörgens und ich laden euch ein Strategie-Arbeit einmal anders zu betrachten. Wir zeigen einen iterativen & partizipativen Prozess von der Strategie-Findung bis zur Strategie-Umsetzung mit den verschiedenen Tools aus dem Future Organization Playbook & OKR in unserem Training: https://lnkd.in/e4_rYr6u Oder in unser kostenloses Impuls-Webinar: https://lnkd.in/eSEZDhEG Dark Horse GmbH #strategie #strategy #OKR #Dialog #Organisation #Innovation #Transformation #Leadership

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    Welche Arbeitsumgebungen braucht hybrides Arbeiten? Für die zahlreichen Antworten auf diese vielschichtige Frage schauen wir immer wieder gerne in unser New Workspace Playbook oder fragen die Kollegen von Dark Horse Workspaces. Danke nochmal an Lucia Bartl für die tollen Fotos!

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    Photo & Film

    For the book project “The New Workspace Playbook”, written by Dark Horse GmbH I had the opportunity to photograph hybrid working environments at the Cube in Berlin, within the offices of Deutsche Bahn. These photos were intended for the second edition of the book, published by Murmann Publishers GmbH. This book is a must-read for anyone involved in New Work and office design. Many thanks to Erkan Karakoc and Diemut Bartl

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    Open Call 📣 Beim nächsten Innovationsgeflüster brauchen wir eure individuellen Challenges und Bottlenecks! Im Webinar am 18.7. vergeben wir drei Slots á 10 Minuten für eine kollaborative Fallberatung. Das heißt, wir besprechen gemeinsam eure individuellen Probleme, Sackgassen und Fallstricke, die bei euch im Projektleben eine Rolle spielen. Gibt es Cases, die ihr in gemeinsamer Runde co-kreativ lösen wollt? Dann schickt bis zum 17.7. um 18 Uhr eine DM an Fried. Grosse-Dunker. Wir freuen uns auf euch 🐎

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    Willkommen zur besten Crossover-Episode dieses Jahres ✨ Die beiden Strategie- und OKR-Expertinnen Mia Konew und Cansel Sörgens haben sich zusammengeschlossen, um Strategieumsetzung mal richtig einzuheizen. Mias Methoden aus dem "Future Organization Playbook" und Cansels OKR-Erfahrungsreichtum erweisen sich als genial effektive Kombination, wenn es darum geht, Strategie in Organisationen zu finden und zu validieren.

    Profil von Cansel Sörgens anzeigen, Grafik

    Organisational Development

    CEO: Wir wollen OKR implementieren. Ich: Wozu wollt ihr OKR implementieren? CEO: Um die Strategie besser umzusetzen. Ich: Kannst du mir eure Strategie erklären? CEO: Wir wollen unsere Umsätze verdoppeln. Ich: Ihr seid nicht die einzigen in diesem Markt. Was ist euer Wertversprechen? Wie wollt ihr euch differenzieren? CEO: hmm ... Ich: Lasst uns erst das Strategie-Hexagon anschauen um Strategische Entwicklungsfelder zu finden. Danach können wir Strategische Optionen entwickeln und diese mit Hilfe von OKRs validieren. Mia Konew von Dark Horse und ich haben genau diesen Prozess durchgespielt und einen Weg entwickelt, um Organisationen zu helfen, ihren Strategieprozess effektiver zu gestalten. Mia zeigt tolle Methoden vom Buch "Future Organisation Playbook" (FOP) wie ihr die 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲 𝗳𝗶𝗻𝗱𝗲𝗻 und ich zeige wie ihr mit OKR diese 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲 𝘃𝗮𝗹𝗶𝗱𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻 und kontinuierlich weiterentwickeln könnt. 𝟮𝘅 𝟰 𝗦𝘁𝗱. 𝗢𝗻𝗹𝗶𝗻𝗲 𝗧𝗿𝗮𝗶𝗻𝗶𝗻𝗴: https://lnkd.in/gV_5f74C 𝟭 𝗦𝘁𝗱. 𝗪𝗲𝗯𝗶𝗻𝗮𝗿: https://lnkd.in/eHggcH6p #OKR #OKRs #Strategiearbeit #Strategieumsetzung

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    Strategiearbeit klingt immer noch oft nach Magie auf Vorstandsebene. Mit dem Strategie-Hexagon kann Strategie aber auch kreatives und erfüllendes Arbeiten bedeuten. Wie das geht? Findet ihr in unserem Webinar am Freitag heraus (ein paar freie Plätze gibt es noch). Eine schöne Visualisierung des co-kreativen Prozesses seht ihr hier: https://lnkd.in/eYAEMx6z

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    In vertrauensbasierter Umgebung entstehen exzellente Teams. Beim Mut-Festival der Sparkassen-Versicherung Sachsen hat unsere Daniela Keizer auch über die Fehlerkultur bei Dark Horse gesprochen und dabei von ihren eigenen Fauxpas berichtet. Das Key Learning: Nur dort, wo wir eigene Fehler teilen können, können andere davon lernen. 

    Profil von Peter Apitz anzeigen, Grafik

    Personalentwickler 🚀 @Sparkassen-Versicherung Sachsen | Change Agent | Design Thinking Coach | Agile Coach | Dozent | Podcaster 🎙️

    Sich selbst Fehler 🤦einzugestehen erfordert #MUT - diese vor „Fremden“ zu teilen 🎤 noch mehr. Wer von uns hat nicht schon einen Jahrestag vergessen 🗓️, einen Antrag formal falsch eingereicht 📧 oder eine Deadline gerissen? 🏁 Das Leben ist voller Unvollkommenheiten und das ist auch gut so, denn aus solchen Fails können wir lernen 📚- lernen für die Zukunft. 🚀 Vor einigen Tagen fand das erste Mut-Festival 💪🏻 der Sparkassen-Versicherung Sachsen virtuell statt. Für diese Veranstaltung konnten eine externe Rednerin und externer Redner sowie ein interner Redner gewonnen werden. Die Redner:innen hatten insgesamt 20 Minuten Zeit ⏰ ihren „Mut-Ausbruch“ zu teilen. Anschließend hatten die Teilnehmenden die Chance Fragen zu stellen. ❓Es gab interessante Einblicke in unterschiedliche Unternehmenskulturen und damit in den Umgang mit Fehlern. 👏🏻 Vielen Dank für euren/Ihren Mut: * Daniela Keizer von der Dark Horse GmbH * Dr. Nico Herzberg von der Infineon Technologies * Josef Kreiterling von der Sparkassen-Versicherung Sachsen _________________________________________ #Fehlerkultur #Lernkultur #Zukunftsgestalten #Voneinanderlernen #Miteinanderlernen #Teamwork

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