Ich wollte noch die Keypoints der Session "Performance? Doch nicht in meinem agilen Team!" teilen, die bei BRANDAD Group AG im Rahmen des #NUEDIGITAL stattgefunden hat. Die wesentlichen Prinizipien für erfolgreiche Performance in agilen Teams:
1. Das Gras wächst nicht schneller, wenn man dran zieht: Extrinsischer Performancedruck löst keine Probleme.
2. Reporting und #Transparenz: Reporting allein löst keine Probleme. Transparenz hingegen ist essenziell und zeigt, was tatsächlich passiert. Transparenz ein agiler Wert, der Vertrauen schafft und Einblicke gibt.
3. Angebotsorientierung und #Freiwilligkeit: Jeder Mensch ist ein Freiwilliger. Erfolgreiche Teams setzen auf diese Prinzipien, um Autonomie und Engagement zu fördern.
4. #Intrinsische vs. extrinsische Entscheidungen: Autonomie für Teams ist entscheidend. Teams sollten selbst Entscheidungen fällen können, unabhängig von Regeln und Vorgesetzten.
5. Teams als kleinste generative Einheit: Teams sind die Grundlage unserer Kultur. Sie bieten die Chance, die gewünschte Kultur aktiv zu unterstützen und zu fördern.
6. Autonomie vs. Regeln: Managementreflexen zu widerstehen, ist oft schwierig, aber notwendig. #Vertrauen in die Fähigkeit der Teams, die richtigen Entscheidungen zu treffen, ist entscheidend.
7. Performance-Diskussion: Der Begriff "Performance" wird oft im Kontext extrinsischer Motivationen verwendet. Eine #generativeKultur hingegen fördert maximale Wirksamkeit und ermöglicht es Teams, ihr volles Potenzial zu entfalten.
Der Kontext zum Consulting: #Agilität ist nicht nur ein Schlüsselprinzip in der Softwareentwicklung, sondern gewinnt auch im #Consulting bei #confinis zunehmend an Bedeutung. Agile Methoden ermöglichen es uns bei #confinis, flexibel auf sich ändernde Kundenbedürfnisse und Marktbedingungen zu reagieren. Durch iterative Prozesse und kontinuierliches Feedback können Lösungen schneller und effektiver entwickelt werden.
Bei #confinis fördert Agilität eine engere Zusammenarbeit mit den Kunden, indem sie deren Anforderungen und Erwartungen kontinuierlich einbezieht. Dies führt zu maßgeschneiderten Lösungen, die den Kunden einen echten #Mehrwert bieten. Zudem schafft Agilität eine #Kultur der ständigen Verbesserung und Innovation, was sowohl für die Kunden als auch für uns selbst von Vorteil ist.
Was ich zusätzlich noch von Torsten Pistor mitgenommen habe? Wir müssen für unsere Teams "psychological safety" garantieren, nur so können sie ihr volles Potential entfalten.
Danke nochmal Torsten Pistor, jeder Entwickler, der bei Euch anfängt, darf sich sehr glücklich schätzen, man merkt, wie es nicht nur "lip service" ist, was ihr sagt.