👉 Agile Transition, Change Experimente im Vergleich im Detail Seid dabei, wenn wir im Gespräch die agile Organisationsentwicklung, speziell die Unterschiede von agilen Transition, Change und Experimenten, unter die Lupe nehmen! Wann: Montag 16. September 2024 um 13 Uhr Wo: Live auf Youtube und auf LinkedIn Organisationsentwicklung ist ein systematischer, langfristiger Prozess zur Verbesserung der Effektivität, Gesundheit und Nachhaltigkeit einer Organisation durch gezielte geplante Veränderungen in Strukturen, Prozessen und Verhaltensweisen. Um agile Veränderung erfolgreich gestalten zu können, ist es wichtig, die für die Organisation richtige Veränderungsart zu modellieren. Es gibt vier grundsätzliche Wege, sich als Organisation agil zu verändern. Organisationen können sich über Experimente, mittels agiler Transitionen, durch Changes sowie durch Transformationen verändern. Die Art des Vorgehens wird durch die Klar-/Vagheit des Organisationshebels und des Zielraums der Veränderung bestimmt. (Siehe letzte Folge https://lnkd.in/epjYYM6K) Agile Organisationsentwickler*innen empfehlen begründet die Modellierung der agilen Veränderung. Dazu wollen wir im Detail drei der Vorgehensweisen beleuchten. Gemeinsamkeiten und Unterschiede erarbeiten und Ansätze im Vorgehen benennen. In unserem Live-Format widmen wir uns 45 Minuten lang der agilen Organisationsentwicklung mit FOKUS auf einen speziellen Teilaspekt. Das Format erscheint alle drei Wochen und bietet Platz für Eure Fragen. Judith Andresen ist Organisationsentwicklerin, Gründerin und Coachin mit langjähriger Expertise in der Begleitung von Teams und Unternehmen auf ihrem Weg zu mehr Agilität. In ihrem neuen Buch "Agile Organisationsentwicklung: Mittels agiler Transitionen, Changes und Experimenten Organisationen voranbringen" vermittelt sie praxisnah, wie Unternehmen ihre agile Transformation erfolgreich gestalten können. Ihr wissen gibt sie regelmäßig als Ausbilderin für agile Organisationsentwickler*innen weiter. Lukas Steurer ist agiler Coach, Trainer und Ausbilder in der BERATUNG JUDITH ANDRESEN. Er begleitet Teams und Einzelpersonen in deren Veränderungen. Dabei steht für ihn die Verbindung der Menschen mit all ihren Bedürfnissen und Anliegen im Mittelpunkt. Mit dem Ziel, eine Atmosphäre für gemeinsames Wachstum und Lernen zu schaffen. Lukas podcastet regelmäßig zu Teamentwicklung und Haltungsfragen als Coach. #agileorgentwicklung #agiletransformation #lernendeOrg Das Buch "Agile Organisationsentwicklung" als E-Book https://leanpub.com/AOE Das Buch "Agile Organisationsentwicklung" als gedruckte Version im @HanserVerlag https://lnkd.in/eCJEeawG Wir begleiten und unterstützen Euch in Eurer Veränderung https://lnkd.in/e4C-ipGs Direkt einen Termin für den ersten Austausch vereinbaren https://lnkd.in/ebavQ7Hb
Info
Wir machen echte Zusammenarbeit möglich! Wir sind fair, aufrichtig lernend. Wir handeln mutig, inspirierend geduldig. Agiles Coaching Agile Teamentwicklung Agile Organisationsentwicklung Angebote: Agile Coach Ausbildung, Ausbildung Agile Führung, Ausbildung Agile Organisationsentwicklung TESTEN - LERNEN - SCHNELL LIEFERN. ÜBER UNS - https://www.judithandresen.com/über-uns/ BLOG - https://www.judithandresen.com/blog/ KONTAKT - https://www.judithandresen.com/über-uns/kontakt/ AUSTAUSCH VEREINBAREN - https://zeeg.me/beratungjudithandresen TERMINE - https://www.judithandresen.com/termine/ RÄUMLICHKEITEN - https://www.judithandresen.com/über-uns/räumlichkeiten/
- Website
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https://www.judithandresen.com/
Externer Link zu BERATUNG JUDITH ANDRESEN
- Branche
- Unternehmensberatung
- Größe
- 11–50 Beschäftigte
- Hauptsitz
- Hamburg
- Art
- Privatunternehmen
- Gegründet
- 2012
- Spezialgebiete
- Agile Coaching, Organisationsentwicklung, Führungskräfteentwicklung, Ausbildung und Training, Lernen, Mediation, Moderation und agile Methoden
Orte
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Primär
Wegbeschreibung
Zitadellenstraße 14a
VILLA HENRIETTE
Hamburg, 21079, DE
Beschäftigte von BERATUNG JUDITH ANDRESEN
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Judith Andresen
Agile Coachin Organisationsentwicklerin, Buchautorin
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Tobias Ranft
Agile Coach at BERATUNG JUDITH ANDRESEN
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Dr. Peter Beigel
Leiter und Transformation Coach bei DATEV eG
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Julia Dorandt
Beraterin, agile Coach, Mediatorin, Moderatorin bei BERATUNG JUDITH ANDRESEN
Updates
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👉 Entscheidungen auf Augenhöhe treffen In unserem Highlight der Woche berichtet André Friedrich über aktuelle Herausforderung beim Thema #Entscheidungentreffen auf #Augenhöhe in einem kleinen Führungsteam. Mehr dazu im Video 👇 Wie gut könnt Ihr im Team Entscheidungen treffen? #lernen #zusammenarbeit #vertrauen
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Es reist sich besser mit leichtem Gepäck. Ich packe meinen Koffer.. Drei Tage beim Kunden, also Hose, Shirt, Socken - aber halt! was, wenn es kälter ist als gedacht? Lieber noch einen Pulli. Was, wenn es viel wärmer wird? Schnell noch ein Kleid - ach, jetzt brauche ich aber auch die passenden Schuhe. Die halten aber nicht, wenn es regnet- also noch feste Schuhe und eine Regenjacke und den Schirm und ..und.. und.. Zack. Sechs verschiedene Outfits, viel zu viel Gepäck, viel zu schwer - am Ende komme ich nur sehr mühsam und langsam über den Bahnsteig, verpasse fast meinen Zug, bin am Ende völlig fertig - und stelle am Zielort fest, dass ich die Hälfte der wichtigen Teilnehmerunterlagen vergessen habe. Ich bin in die Komplexitätsfalle getappt. Mit "was, wenn..?" habe ich mich selbst und damit mein Gehirn in Stress versetzt - in diesem Zustand sind wir gefühlt im Aktionsmodus, wir machen weiter und FÜHLEN uns produktiv, wir tun ja schließlich was - aber wir sind im Krisenmodus: Überblick? Nö. Priorisierung? Keine Chance mehr - es geht nur noch "mehr vom selben". Wir sind #effektiv aber kaum noch #effizient. Besonders bei neuen, kompliziert-komplexen Aufgaben: Umstrukturierungen, in herausfordernden Projekten, bei der Entwicklung von Systemen und Software setzen wir hier mit Organisationen, Teams und Individuen an: Anhalten, aus dem Complexity-Hype-Train aussteigen, die Lage checken - und: streichen. Es ist meist unglaublich, was alles wieder ausgepackt werden kann: Statt einem Pullover tun es auch zwei Shirts übereinander. Einen Schirm kann ich vor Ort leihen(das könnte eine Schnittstelle zu einem Dienstleister sein), welches Paar Schuhe hat den höchsten Wert(passt auf die meisten Anforderungen und die meisten Outfits), welche Stakeholder gibt es(welcher Stil ist der passende und welche Funktionen erfülle ich vor Ort?Vollständige Unterlagen VOR outfit-of-the-day?). All das kann ich nur in Ruhe und analytisch angehen, das ist im Krisenmodus NICHT uneingeschränkt möglich. Falls Ihr das Gefühl habt, in der Komplexitätsfalle zu stecken - oder auch, wenn Ihr Euch nicht ganz sicher seid, warum es plötzlich schleppt und zäh wird: Lasst uns sprechen. #projektmanagement #it #komplexität
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👉 Start der Agile Coach Ausbildung! Am Donnerstag startete die nächste Agile Coach Ausbildung auf unsere schönen VILLA HENRIETTE. Im Fokus stehen #Auftragsklärung #Haltung #Lernzyklenaufsetzen. Julia Dorandt, Judith Andresen und Lukas Steurer begleiten über die nächsten Monate die Teilnehmenden auf deren Lernreise. Im Dezember startet die nächste Ausbildung und noch sind Plätze frei! Infos und Anmeldung --> https://lnkd.in/eXUZr6yV Wir freuen uns auf Dich!
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👉 Swenja Busch spricht über ihre Teilnahme an der Agile Coach Ausbildung AC2311 "Einfach machen" ist für Swenja die prägende Aussage der Ausbildung. Das gesamte Interview auf unserem YouTube Kanal. https://lnkd.in/eH_DYjui Die nächste Ausbildung startet am 05. Dezember 2024 - Infos und Anmeldung https://lnkd.in/e2zKeY72 Meldet Euch bei Fragen! #Ausbildung #lernen #AgileCoach
Swenja Busch - Teilnehmerin der Agile Coach Ausbildung AC2311
https://www.youtube.com/
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Sprechen hilft!
Alles läuft. Bis es das nicht mehr tut. Und dann? Als Coachin, Trainerin und Beraterin spreche ich mit Führungskräften - jungen und erfahrenen gleichermaßen - über Herausforderungen, "schwierige" Mitarbeiter*innen, unangenehme Gesprächsanlässe, Motivieren, Beruhigen, situativ führen, undsoweiterundsofort. Wir sprechen über punktuelle Situationen, durch die man muss und an deren Ende eine Lösung oder Klärung oder wie auch immer geartete Veränderung wartet, wie der Topf Gold am Ende des Regenbogens. Aber was, wenn dieser Topf nicht in Sicht ist? Wenn es keine Situation (mehr) ist - sondern Alltag? Wir führe ich in Krisen? In Zeiten finanzieller Unsicherheit oder in Umstrukturierungsmaßnahmen, bei Sparzwängen? Wie teile ich Ressourcen dann auf? Wohin geht meine Aufmerksamkeit - und vor allem: wie schütze ich mich selbst vor Ängsten und Sorgen? Wie zeige ich mein Team und mich in seinen Stärken in Zeiten von Spar- und Entlassungsmaßnahmen? Wenn auch nur eine dieser Fragen etwas in Euch angeklungen hat: Sprechen wir darüber. Das ist immer der erste Schritt. https://lnkd.in/d2ZSeRP2 Wollen wir darüber sprechen?
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👉 Newsletter | Aus der Unterlast kommen "Ich habe so viel zu tun", "die ToDo-Liste nimmt kein Ende", "es fühlt sich so zäh an", "mir machen die vielen Abstimmungsmeetings keinen Spaß". Statista zeigt den Zusammenhang zwischen fehlender Sinnstiftung und Krankheitssymptomen (Infografik - https://lnkd.in/ehYafkHR) und titelt mit "Sinnlose Arbeit macht krank". Dabei kann Sinnlosigkeit genauso durch eine fehlende fachliche Orientierung wie durch wertlose Beschäftigung entstehen. Nicht nur zu viel Arbeit macht krank, auch zu wenig. Fehlende Auslastung kann sich in Überbürokratisierung, vielen Abstimmungsmeetings durch wenig Vortrieb zeigen. In Summe ist der Anteil wertschöpfender Arbeit zu gering. Die Beteiligten beginnen dann (unbewusst) sich in ihrer Arbeitszeit zu beschäftigen. Judith Andresen kommentiert das Phänomen der "Unterlast" (https://lnkd.in/e_K5_NPv) und fordert: "Diese Lücke muss die Organisation neu finden. " Hier geht´s zu unseren Terminen in den nächsten Monaten - https://lnkd.in/g6ez2ZwD #lernen #Unterlast #Zusammenarbeit #Newsletter
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👉 Das perfekte Arbeitsoptimum - Überlast und Unterlast Im Highlight der Woche berichten Judith Andresen und Lukas Steurer kurz über das Netzwerktreffen mit unseren Alumnis. Vielen Dank an dieser Stelle an alle, die dabei waren und ihre Sicht auf dieses Thema geteilt haben. Beschäftigt Euch die Frage nach dem perfektem Arbeitsoptimum? Wenn ja - lasst uns sprechen! Für alle Alumnis - wir wollen den Termin wiederholen. Einladung folgt. #Lernen #Veränderung #GesundheitamArbeitsplatz #zusammenarbeit
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👉 Buch "Agile Organisationsentwicklung - Iterative, inkrementelle und lernende Bewegung ermöglichen" Dies Woche erscheint im Hanser Verlag das neue Buch von Judith Andresen. Vorab dazu ist Marion Völker im Gespräch mit Judith über Inhalte und den Nutzen des Buches. Das Video ist auf unserem YouTube Kanal zu sehen: 📺 https://lnkd.in/eZShJqEs Hier könnt Ihr das Buch direkt bestellen: 📓 https://lnkd.in/eCJEeawG ❔ Fragen zum Buch - Schreibt uns an unter [email protected] Wir freuen uns auf viele Rückmeldungen von Euch! #Buch #Veränderung #Organisationsentwicklung #Agilität
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👉 Unsere KI Rallye ist das Highlight der Woche in 60 Sekunden! Judith Andresen berichtet in Kürze den Kern unserer Rallye. Spielerisch sich dem Thema annähern und erste Hürden überwinden. Potentiale und erste Umsetzungsideen heben. Im Machen lernen. Wie begegnet Ihr dem Thema KI? Habt ihr Lust auf dir KI Rallye? Sprecht uns an! #Lernen #zusammen #KI #Veränderung