Last updated on 17. Feb. 2024

Wie unterstützen Sie Ihr Produktteam beim Roadmap-Mapping?

Bereitgestellt von KI und der LinkedIn Community

Product Road Mapping ist eine wichtige Fähigkeit für jeden Produktmanager, kann aber auch ein herausfordernder und komplexer Prozess sein. Wie stellen Sie sicher, dass Ihre Produktvision mit den Bedürfnissen Ihrer Stakeholder, den Fähigkeiten Ihres Teams und den Chancen Ihres Marktes übereinstimmt? Wie priorisieren und kommunizieren Sie Ihre Roadmap effektiv und transparent? Und vor allem: Wie befähigen Sie Ihr Produktteam, zusammenzuarbeiten und zu Ihrem Roadmap-Prozess beizutragen? In diesem Artikel werden wir einige Best Practices und Tipps untersuchen, die Ihnen helfen, diese Fragen zu beantworten und eine Produkt-Roadmap zu erstellen, die Ihren Produkterfolg vorantreibt.

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1 Definieren Sie Ihre Produktstrategie

Bevor Sie mit der Erstellung Ihrer Produkt-Roadmap beginnen, müssen Sie ein klares und gemeinsames Verständnis Ihrer Produktstrategie haben. Ihre Produktstrategie ist die übergeordnete Richtung und die Ziele Ihres Produkts, basierend auf Ihrer Vision, Ihrem Wertversprechen, Ihrem Zielmarkt und Ihrem Wettbewerbsvorteil. Ihre Produktstrategie sollte Ihre Roadmap-Entscheidungen leiten und Ihnen helfen, Ihr Team und Ihre Stakeholder auf ein gemeinsames Ziel auszurichten. Um Ihre Produktstrategie zu definieren, können Sie Tools und Frameworks wie das Product Vision Board, das Lean Canvas, das Value Proposition Canvas oder das Business Model Canvas verwenden.

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Ayush Jangra

CEO at Supahub | Designer turned entrepreneur | Sharing insights and learnings
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When you're empowering your product team to create roadmaps and define strategies, it's important to set clear expectations. You want your team to understand what they can do, and what they shouldn't do. This will help them feel confident in their role, knowing that they have a say in what direction the company is heading.

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2 Beziehen Sie Ihr Produktteam mit ein

Ihr Produktteam ist Ihr wertvollstes Kapital bei der Roadmap, da es über das Fachwissen, die Einblicke und die Kreativität verfügt, um Sie bei der Gestaltung und Bereitstellung Ihres Produkts zu unterstützen. Daher sollten Sie sie so weit wie möglich in Ihren Roadmap-Prozess einbeziehen, von der Ideenfindung bis zur Ausführung. Indem Sie Ihr Produktteam einbeziehen, können Sie seine unterschiedlichen Perspektiven nutzen, seine Eigenverantwortung und sein Engagement fördern und seine Zusammenarbeit und Abstimmung verbessern. Um Ihr Produktteam einzubeziehen, können Sie Techniken wie Brainstorming, User Story Mapping, Prototyping, Feedback-Sitzungen oder Abstimmungs- und Priorisierungsmethoden verwenden.

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Ayush Jangra

CEO at Supahub | Designer turned entrepreneur | Sharing insights and learnings
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When I was a product manager, I found that one of the best ways to empower my team was to involve them in the road mapping process. It's not enough for you to be the only one who knows what needs to get done and how; your team needs to know, too. When you share your vision with them and let them help shape it into reality, they feel like they're part of something bigger than themselves. And when they feel like they are part of something bigger than themselves they work better!

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3 Priorisieren Sie Ihre Roadmap-Elemente

Einer der schwierigsten und kritischsten Aspekte von Road Mapping ist die Priorisierung Ihrer Roadmap-Elemente oder der Funktionen, Verbesserungen und Korrekturen, die Sie in Ihrem Produkt bereitstellen möchten. Die Priorisierung Ihrer Roadmap-Elemente hilft Ihnen, sich auf die wertvollsten und wirkungsvollsten Elemente für Ihre Benutzer und Ihr Unternehmen zu konzentrieren und zu vermeiden, Zeit und Ressourcen für Elemente mit niedriger Priorität zu verschwenden. Um Ihre Roadmap-Elemente zu priorisieren, können Sie Kriterien wie Benutzeranforderungen, Geschäftsziele, Abhängigkeiten, Risiken, Kosten und Nutzen verwenden. Sie können auch Frameworks wie den RICE-Score, das Kano-Modell, die MoSCoW-Methode oder die Wert-Aufwand-Matrix verwenden.

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Ayush Jangra

CEO at Supahub | Designer turned entrepreneur | Sharing insights and learnings
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When you're trying to build a roadmap, it can be hard to prioritize the items on that list. You may have some long-term goals, but you also have short-term needs and there's always more than one way of getting there. But as a product manager, you have the unique opportunity to empower your team by letting them weigh in on what should be included in the roadmap. By putting your team's input front and center, you'll create a roadmap that works for everyone including yourself!

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4 Kommunizieren Sie Ihre Roadmap klar

Ihre Produkt-Roadmap ist nicht nur ein Planungs-, sondern auch ein Kommunikationstool. Sie müssen Ihre Roadmap klar und regelmäßig an Ihr Team, Ihre Stakeholder und Ihre Benutzer kommunizieren, um sie auf dem Laufenden zu halten, auszurichten und mit Ihrem Produkt zu beschäftigen. Wenn Sie Ihre Roadmap klar kommunizieren, können Sie die Erwartungen steuern, Feedback einholen, Fortschritte demonstrieren und Erfolge feiern. Um Ihre Roadmap klar zu kommunizieren, können Sie Formate wie die Zeitachsenansicht, die themenbasierte Ansicht, die zielorientierte Ansicht oder die Jetzt-nächst-später-Ansicht verwenden. Sie können auch Tools wie Online-Roadmapping-Software, Präsentationen, Newsletter oder Blogs verwenden.

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5 Passen Sie Ihre Roadmap an Veränderungen an

Ihre Produkt-Roadmap ist kein festes und statisches Dokument, sondern ein dynamischer und flexibler Leitfaden. Sie müssen Ihre Roadmap an Veränderungen in Ihrem internen und externen Umfeld anpassen, wie z. B. Benutzerfeedback, Markttrends, Aktionen von Wettbewerbern, Anfragen von Stakeholdern oder Teamkapazitäten. Die Anpassung Ihrer Roadmap an Veränderungen hilft Ihnen, auf neue Chancen und Herausforderungen zu reagieren und Ihren Benutzern und Ihrem Unternehmen den bestmöglichen Mehrwert zu bieten. Um Ihre Roadmap an Veränderungen anzupassen, können Sie Praktiken wie agiles Roadmap, iteratives Roadmap oder hypothesengesteuertes Roadmap verwenden.

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6 Bewerten Sie die Ergebnisse Ihrer Roadmap

Ihre Produkt-Roadmap ist nicht nur Mittel zum Zweck, sondern auch Selbstzweck. Sie müssen die Ergebnisse Ihrer Roadmap oder die Ergebnisse und Auswirkungen Ihrer Roadmap-Elemente auf Ihre Benutzer und Ihr Unternehmen bewerten. Die Auswertung Ihrer Roadmap-Ergebnisse hilft Ihnen, Ihre Produktleistung zu messen, Ihre Annahmen zu validieren, aus Ihren Erfolgen und Misserfolgen zu lernen und Ihren Roadmap-Prozess zu verbessern. Um die Ergebnisse Ihrer Roadmap zu bewerten, können Sie Metriken wie Benutzerzufriedenheit, Kundenbindung, Engagement, Umsatz oder Wachstum verwenden. Sie können auch Methoden wie Umfragen, Interviews, Analysen oder Experimente verwenden.

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7 Hier ist, was Sie sonst noch beachten sollten

Dies ist ein Ort, an dem Sie Beispiele, Geschichten oder Erkenntnisse teilen können, die in keinen der vorherigen Abschnitte passen. Was möchten Sie noch hinzufügen?

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Supriya Rai

Co-founder & CPO @ Surf | Entrepreneur and AI Product Leader
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As a product leader, empowering your team in roadmapping begins with fostering a collaborative environment where every member feels heard and valued. Encourage open communication, invite diverse perspectives, and prioritise alignment with overarching company goals. Provide clear direction while allowing room for creativity and innovation. Empower team members to take ownership of their areas of expertise and contribute meaningfully to the roadmap. By cultivating a culture of trust and empowerment, you enable your product team to drive success and deliver value to customers effectively.

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1 Definieren Sie Ihre Produktstrategie

2 Beziehen Sie Ihr Produktteam mit ein

3 Priorisieren Sie Ihre Roadmap-Elemente

4 Kommunizieren Sie Ihre Roadmap klar

5 Passen Sie Ihre Roadmap an Veränderungen an

6 Bewerten Sie die Ergebnisse Ihrer Roadmap

7 Hier ist, was Sie sonst noch beachten sollten

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