Wie können Sie mit einem widerständigen Team die Zustimmung zu einem Plan zur Nachverfolgung von Sozialleistungen gewinnen?

1 Erläutern Sie den Zweck

Der erste Schritt, um Zustimmung zu gewinnen, besteht darin, Ihrem Team den Zweck und die Vorteile der Leistungsverfolgung zu erklären. Stellen Sie sicher, dass sie verstehen, wie es mit den Programmzielen, den Erwartungen der Stakeholder und der Unternehmensstrategie übereinstimmt. Zeigen Sie ihnen, wie die Leistungsverfolgung ihnen helfen kann, ihre Leistungen zu demonstrieren, verbesserungswürdige Bereiche zu identifizieren und ihre Ressourcenzuweisung zu rechtfertigen. Verwenden Sie klare und relevante Beispiele und Metriken, um den Wert der Leistungsverfolgung für ihre Arbeit zu veranschaulichen.

2 Beziehen Sie sie in den Prozess mit ein

Der zweite Schritt, um die Zustimmung zu gewinnen, besteht darin, Ihr Team in den Prozess der Entwicklung und Umsetzung des Plans zur Leistungsverfolgung einzubeziehen. Holen Sie ihren Input und ihr Feedback zu den Nutzenkriterien, Indikatoren, Baselines, Zielen und Methoden ein. Ermutigen Sie sie, ihre Bedenken und Vorschläge mitzuteilen, und sprechen Sie sie umgehend und respektvoll an. Erkennen Sie ihr Fachwissen und ihre Erfahrung an und befähigen Sie sie, die Verantwortung für den Leistungsverfolgungsplan zu übernehmen. Stellen Sie sicher, dass sie über die notwendigen Tools, Fähigkeiten und Unterstützung verfügen, um Leistungen effektiv zu verfolgen und zu melden.

3 Kommunizieren Sie regelmäßig

Der dritte Schritt, um Zustimmung zu gewinnen, besteht darin, regelmäßig mit Ihrem Team über den Plan zur Leistungsverfolgung und seine Ergebnisse zu kommunizieren. Geben Sie ihnen klare und konsistente Leitlinien und Erwartungen, wie und wann sie Vorteile verfolgen und melden sollen. Halten Sie sie über den Fortschritt und die Erfolge des Programms und ihre Beiträge auf dem Laufenden. Erkennen und feiern Sie ihre Erfolge und geben Sie konstruktives Feedback und Coaching zu ihren Herausforderungen. Erstellen Sie eine Feedbackschleife, die es ihnen ermöglicht, ihre Erkenntnisse, Erkenntnisse und Verbesserungsempfehlungen zu teilen.

4 Anreize ausrichten

Der vierte Schritt, um Zustimmung zu gewinnen, besteht darin, die Anreize mit dem Leistungsverfolgungsplan und seinen Ergebnissen in Einklang zu bringen. Stellen Sie sicher, dass Ihr Team versteht, wie seine Leistung und Belohnungen mit der Realisierung der Vorteile des Programms verbunden sind. Legen Sie faire und transparente Kriterien und Prozesse fest, um ihre Bemühungen zu bewerten und zu belohnen. Bieten Sie ihnen Möglichkeiten zur Anerkennung, zum Wachstum und zur Entwicklung auf der Grundlage ihrer Leistungen, indem Sie die Ergebnisse verfolgen. Vermeiden Sie es, die Leistungsverfolgung als Straf- oder Mikromanagementinstrument zu verwenden, das ihre Motivation und ihr Vertrauen untergräbt.

5 Vertrauen aufbauen und eine Beziehung aufbauen

Der fünfte Schritt, um die Zustimmung zu gewinnen, besteht darin, während des gesamten Prozesses der Leistungsverfolgung Vertrauen und eine Beziehung zu Ihrem Team aufzubauen. Zeigen Sie ihnen, dass Sie sich um ihr Wohlbefinden, ihre Zufriedenheit und ihre Entwicklung kümmern. Hören Sie auf ihre Bedürfnisse, Erwartungen und ihr Feedback und reagieren Sie mit Einfühlungsvermögen und Ehrlichkeit. Respektieren Sie ihre Autonomie und ihr Fachwissen und vermeiden Sie es, Ihre Ansichten aufzuzwingen oder zu diktieren. Arbeiten Sie mit ihnen zusammen, um Probleme zu lösen und Hindernisse zu überwinden. Zeigen Sie Ihr Engagement und Ihre Verantwortlichkeit für den Leistungsverfolgungsplan und seine Ziele.

7 Hier erfahren Sie, was Sie sonst noch beachten sollten

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