Wie können Sie die Autonomie der Mitarbeiter mit der zentralen Sicherheitsaufsicht in Fördersystemen in Einklang bringen?

1 Verstehen Sie die Gefahren

Der erste Schritt, um die Autonomie der Mitarbeiter mit der zentralisierten Sicherheitsüberwachung in Einklang zu bringen, besteht darin, die potenziellen Gefahren von Fördersystemen zu verstehen. Dazu gehören Quetschpunkte, Spaltpunkte, Scherpunkte, rotierende Teile, bewegliche Bänder, herabfallende Gegenstände und ergonomische Belastungen. Sie sollten für jedes Fördersystem eine Gefährdungsbeurteilung durchführen und die Quellen, Ursachen und Folgen dieser Risiken identifizieren. Sie sollten auch Ihre Mitarbeiter in diesen Prozess einbeziehen, da sie wertvolle Einblicke und Feedback zu den tatsächlichen Bedingungen und Herausforderungen haben, mit denen sie konfrontiert sind.

2 Implementieren von Steuerelementen

Der zweite Schritt besteht darin, Kontrollen zu implementieren, um die Gefahren von Fördersystemen zu verhindern oder zu reduzieren. Es gibt verschiedene Arten von Kontrollen, wie z. B. technische, administrative und persönliche Schutzausrüstung (PPE). Technische Kontrollen sind am effektivsten, da sie die Gefahren an der Quelle beseitigen oder isolieren. Beispiele für technische Steuerungen sind Schutzeinrichtungen, Verriegelungen, Not-Aus-Schalter, Sensoren und automatische Abschaltungen. Bei administrativen Kontrollen handelt es sich um Richtlinien, Verfahren und Schulungen, die regeln, wie Mitarbeiter mit Fördersystemen interagieren. Beispiele für administrative Kontrollen sind Lockout/Tagout, Inspektion, Wartung und Beschilderung. PSA ist die letzte Verteidigungslinie, da sie die Arbeiter vor den Gefahren schützt, die nicht beseitigt oder isoliert werden können. Beispiele für PSA sind Handschuhe, Schutzbrillen, Helme und Ohrstöpsel.

3 Befähigung der Mitarbeiter

Der dritte Schritt besteht darin, die Mitarbeiter zu befähigen, ihre Autonomie und Verantwortung bei der Arbeit mit Fördersystemen wahrzunehmen. Das bedeutet, ihnen die Autorität, die Informationen und die Werkzeuge zu geben, um Entscheidungen zu treffen, Probleme zu lösen und Probleme zu melden. Sie können Ihre Mitarbeiter befähigen, indem Sie ihnen klare Rollen und Erwartungen, regelmäßiges Feedback und Anerkennung, angemessene Schulungen und Schulungen sowie eine offene Kommunikation und Zusammenarbeit bieten. Sie können die Mitarbeiter auch ermutigen, sich an Sicherheitsausschüssen, Audits und Verbesserungsinitiativen zu beteiligen.

7 Hier erfahren Sie, was Sie sonst noch beachten sollten

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