Wie können Fachleute der Technischen Analyse mit Mitarbeitern zusammenarbeiten, die andere Erwartungen haben?

1 Verstehen Sie die Ziele und Präferenzen Ihrer Mitarbeiter

Bevor Sie mit einer anderen Person an einem TA-Projekt arbeiten, müssen Sie verstehen, was sie erreichen möchte, wie sie am liebsten kommuniziert und welchen Detaillierungsgrad sie von Ihnen erwartet. Einige Mitarbeiter möchten beispielsweise einen einfachen Überblick über Ihre Analyse, während andere Ihre Diagramme, Datenquellen und Berechnungen anzeigen möchten. Einige bevorzugen E-Mail-Updates, während andere Telefonanrufe oder Videokonferenzen wünschen. Einige haben vielleicht eine klare Vorstellung davon, was sie wollen, während andere vielleicht Ihre Anleitung und Ihr Feedback benötigen. Indem Sie Fragen stellen, aktiv zuhören und Erwartungen klären, können Sie später Missverständnisse und Frustration vermeiden.

2 Verwenden Sie eine klare und konsistente Sprache

Wenn Sie Ihren Mitarbeitern Ihre TA-Ergebnisse und Empfehlungen präsentieren, müssen Sie eine klare und konsistente Sprache verwenden, die sie verstehen und denen sie vertrauen können. Vermeiden Sie die Verwendung von Jargon, Akronymen oder Fachbegriffen, die sie verwirren oder befremden könnten. Erläutern Sie Ihre Annahmen, Methoden und Beweise auf logische und transparente Weise. Verwenden Sie Diagramme, Grafiken und Tabellen, um Ihre Punkte zu veranschaulichen, aber stellen Sie sicher, dass sie relevant, genau und leicht zu lesen sind. Heben Sie die wichtigsten Erkenntnisse, Risiken und Chancen Ihrer Analyse hervor und machen Sie umsetzbare Vorschläge, die auf die Ziele Ihres Mitarbeiters abgestimmt sind.

4 Respektieren Sie die Entscheidungen Ihrer Mitarbeiter

Letztendlich besteht Ihre Rolle als TA-Fachkraft darin, Ihren Mitarbeitern wertvolle Einblicke und Ratschläge zu geben, aber nicht, Entscheidungen für sie zu treffen. Ihre Mitarbeiter haben möglicherweise andere Faktoren oder Einschränkungen, die ihre Entscheidungen beeinflussen, wie z. B. Budget, Zeit, Risikobereitschaft oder persönliche Vorlieben. Sie sollten ihre Entscheidungen respektieren, auch wenn sie von Ihren abweichen oder Ihrer Analyse widersprechen. Sie sollten es auch vermeiden, in Ihrer Meinung übermütig oder überheblich zu sein, da dies Ihrer Glaubwürdigkeit und Beziehung schaden kann. Stattdessen sollten Sie Ihre Mitarbeiter bei der Umsetzung ihrer Entscheidungen unterstützen und bei Bedarf Ihre Unterstützung oder Nachbereitung anbieten.

6 Hier erfahren Sie, was Sie sonst noch beachten sollten

Dies ist ein Bereich, in dem Beispiele, Geschichten oder Erkenntnisse geteilt werden können, die in keinen der vorherigen Abschnitte passen. Was möchten Sie noch hinzufügen?