Last updated on 19. Juli 2024

Sie kämpfen darum, in der Fertigung die Nase vorn zu haben. Wie können Sie innovativ sein und effektiv konkurrieren?

Bereitgestellt von KI und der LinkedIn Community

In der schnelllebigen Welt der Fertigung bedeutet die ständige Suche nach Innovation und Effizienz, um an der Spitze zu bleiben. Wenn Sie sich in dieser herausfordernden Landschaft zurechtfinden, ist es wichtig zu erkennen, dass die Fähigkeit, sich anzupassen und neue Technologien zu nutzen, das ist, was erfolgreiche Betriebe von den anderen unterscheidet. Ob durch die Integration von Smart-Factory-Konzepten oder die Implementierung von Lean-Manufacturing-Prinzipien, das Ziel ist es, die Produktion zu optimieren, Abfall zu reduzieren und Qualitätsprodukte zu liefern, die den sich entwickelnden Anforderungen des Marktes entsprechen.

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1 Technologie annehmen

Der Fertigungssektor verändert sich mit dem Aufkommen von Industrie 4.0 rasant, ein Begriff, der sich auf die vierte industrielle Revolution bezieht, die durch eine Verschmelzung von Technologien gekennzeichnet ist, die die Grenzen zwischen der physischen, digitalen und biologischen Sphäre verwischen. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Sie diese technologischen Fortschritte nutzen. Dazu gehört auch die Einführung des Internets der Dinge (Iot) um Maschinen und Anlagen zu verbinden, Big-Data-Analysen für die vorausschauende Wartung zu nutzen und Robotik und Automatisierung zu implementieren , um Prozesse zu rationalisieren. Durch die Integration dieser Technologien können Sie die betriebliche Effizienz steigern, die Produktionsgeschwindigkeit erhöhen und die Produktqualität verbessern.

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2 Lean-Praktiken

Lean Manufacturing ist eine systematische Methode zur Abfallminimierung ohne Einbußen bei der Produktivität. Um in Ihren Fertigungsabläufen innovativ zu sein, sollten Sie die Einführung von Lean-Prinzipien wie kontinuierlicher Verbesserung in Betracht ziehen (Kaizen), Just-in-time-Produktion (JIT)und die 5S-Methode – Sortieren, In Ordnung bringen, Glänzen, Standardisieren und Beibehalten. Wenn Sie sich auf diese Bereiche konzentrieren, können Sie die Betriebskosten senken, die Effizienz der Arbeitsabläufe steigern und eine agilere Fertigungsumgebung schaffen, die schnell auf Nachfrageänderungen oder andere Marktdynamiken reagieren kann.

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3 Qualifizierte Arbeitskräfte

Qualifizierte Arbeitskräfte sind das Rückgrat eines jeden innovativen Fertigungsbetriebs. Investitionen in die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter sind für die Einführung neuer Technologien und die Verbesserung von Prozessen unerlässlich. Fördern Sie eine Kultur des kontinuierlichen Lernens, in der die Mitarbeiter in mehreren Disziplinen geschult werden und mit dem technologischen Wandel vertraut sind. Dies führt nicht nur zu einer flexibleren und leistungsfähigeren Belegschaft, sondern hilft auch bei der Bindung von Talenten, indem es Wachstumschancen in Ihrem Unternehmen bietet.

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Deon van den Berg

Plant Manager at Washington Mills
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Can not underestimate the value of having a skilled workforce and rewarding accordingly. Do not tolerate underperformers for the sake of maintaining a full complement (trying to manage OT for example). The median and top performers will be demotivated by your tolerance of mediocrity. Be deliberate in training your people to be the best they can be and follow through on progress after training - too often we train for the sake of training.

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Paul Neblock

Independent Automation Growth Consultant Manufacturers | Near 100% success rate with ROI of 30% to 60% |
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Two things a manufacturer should do: >Challenge the existing process systematically to see if breakthrough improvements can be made. This is done using Design of Experiments working with operators and technical support. >Adopt an automation strategy that enables higher throughput at stable or lower workforce levels..

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4 Nachhaltige Operationen

Nachhaltigkeit in der Fertigung ist nicht mehr nur eine ethische Entscheidung; es ist eine geschäftliche Notwendigkeit. Verbraucher und Regulierungsbehörden fordern zunehmend nachhaltige Praktiken. Um wettbewerbsfähig zu sein, konzentrieren Sie sich darauf, Ihren ökologischen Fußabdruck zu reduzieren , indem Sie den Ressourcenverbrauch optimieren, Abfall minimieren und die Auswirkungen Ihrer Produkte auf den Lebenszyklus berücksichtigen. Nachhaltiges Wirtschaften kann auch zu Kosteneinsparungen führen und neue Marktchancen für umweltfreundliche Produkte eröffnen.

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Adam Kaiser

Freelance/Fractional Support in Industrial Engineering | Operations | Project Management | Supply Chain Management | Procurement
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Ensure everyone is doing the simple things right, consistently (blocking & tackling). This can be done by conducting process audits and production studies. If technicians are deviating from the defined processes, use root cause analysis to figure out why. Re-train where needed, discipline where needed, and regain process control. Once all established processes are being executed consistently, use regular gemba walks to get managers & leaders on the shop floor observing processes, asking questions, and collaborating with technicians which will enable innovative thinking.

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5 Lieferkette

Die Lieferkette ist das Lebenselixier der Fertigungsabläufe, und ihre Optimierung ist der Schlüssel zur Aufrechterhaltung der Wettbewerbsfähigkeit. Um innovativ zu sein, müssen Sie über das traditionelle Lieferkettenmanagement hinausblicken und Konzepte wie Lieferkettenintegration und Zusammenarbeit berücksichtigen. Der Aufbau starker Beziehungen zu Lieferanten und Logistikdienstleistern kann zu einer effizienteren Bestandsverwaltung, kürzeren Vorlaufzeiten und einer verbesserten Reaktionsfähigkeit auf Marktveränderungen führen. Der Einsatz digitaler Tools für die Transparenz der Lieferkette kann Ihnen auch dabei helfen, Störungen zu antizipieren und proaktiv zu reagieren.

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John Han

Quality Management Consultant
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Key is to look at the overall manufacturing process by process flow diagrams and bottleneck studies. It’s not clear in the beginning however understanding each area of manufacturing and the quality levels for input and output of each major areas will be important in learning how to go about improving the overall systems.

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6 Kundenorientierung

Letztendlich ist das Endziel eines jeden Fertigungsbetriebs, die Kundenbedürfnisse zu erfüllen. Effektive Innovationen erfordern ein tiefes Verständnis der sich entwickelnden Vorlieben und Erwartungen Ihrer Kunden. Verfolgen Sie einen kundenorientierten Ansatz, indem Sie über verschiedene Kanäle mit Ihren Kunden in Kontakt treten, Feedback sammeln und es für die Produktentwicklung nutzen. Die Anpassung und Personalisierung von Produkten sowie ein außergewöhnlicher After-Sales-Service können Sie von der Konkurrenz abheben und die Kundenbindung fördern.

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7 Hier ist, was Sie sonst noch beachten sollten

Dies ist ein Ort, an dem Sie Beispiele, Geschichten oder Erkenntnisse austauschen können, die in keinen der vorherigen Abschnitte passen. Was möchten Sie noch hinzufügen?

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Deon van den Berg

Plant Manager at Washington Mills
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Take the time to lay out the value stream of your organization and critically assess how one can reduce the non-value add. Make sure you gather the right people around the table and level the playing field - no place for hierarchy...

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Fertigungsbetrieb

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1 Technologie annehmen

2 Lean-Praktiken

3 Qualifizierte Arbeitskräfte

4 Nachhaltige Operationen

5 Lieferkette

6 Kundenorientierung

7 Hier ist, was Sie sonst noch beachten sollten

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