Sie stoßen auf Widerstand des mittleren Managements bei Leistungsänderungen. Wie können Sie sie für sich gewinnen?
Wenn Sie Leistungsänderungen einführen, stoßen Sie häufig auf Widerstand von mittleren Managern. Sie sind oft die Brücke zwischen der strategischen Vision des oberen Managements und der Umsetzung dieser Vision durch die Mitarbeiter an vorderster Front. Widerstand kann aus der Angst vor dem Unbekannten, einer Störung bequemer Routinen oder der Sorge vor erhöhter Arbeitsbelastung resultieren. Es ist wichtig, sich in diese Bedenken einzufühlen, die Herausforderungen anzuerkennen und gleichzeitig die Vorteile des neuen Leistungsmanagementsystems zu kommunizieren. Indem Sie ihre zentrale Rolle in der Organisation und das Potenzial dieser Veränderungen zur Steigerung des Erfolgs ihrer Teams erkennen, können Sie damit beginnen, Akzeptanzbarrieren abzubauen.
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