Sie sind für ein Team mit widersprüchlichen Arbeitsstilen verantwortlich. Wie überbrücken Sie die Lücke für eine optimale Leistung?
Ein Team zu führen bedeutet, sich in der Komplexität einzelner Arbeitsstile zurechtzufinden und einen Weg zu Synergien zu finden. Es geht darum, zu verstehen, dass die Arbeitseinstellung jedes Teammitglieds sehr unterschiedlich sein kann, und diese Unterschiede können manchmal zu Reibungsverlusten führen. Ihre Rolle als Führungskraft besteht nicht darin, diese Stile zu homogenisieren, sondern sie so zu nutzen, dass sie die Gesamtleistung des Teams ergänzen. Um die Lücke zwischen widersprüchlichen Arbeitsstilen zu schließen, bedarf es eines differenzierten Verständnisses der Stärken und Vorlieben jedes Teammitglieds sowie einer klaren Kommunikation und einer gemeinsamen Vision, hinter der sich alle versammeln können.