Last updated on 7. Juli 2024

Haben Sie Schwierigkeiten, Marketing und Technik für eine Produkteinführung aufeinander abzustimmen?

Bereitgestellt von KI und der LinkedIn Community

Die Abstimmung von Marketing- und Engineering-Teams ist entscheidend für eine erfolgreiche Produkteinführung, aber auch ein häufiger Kampf. Beide Teams müssen harmonisch zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass das Produkt nicht nur die technischen Anforderungen erfüllt, sondern auch auf dem Markt Anklang findet. Wenn diese Teams nicht aufeinander abgestimmt sind, kann dies zu einer unzusammenhängenden Produktstrategie, verschwendeten Ressourcen und einer nicht abgeschlossenen Markteinführung führen. Zu verstehen, wie die Lücke zwischen diesen beiden Funktionen überbrückt werden kann, ist der Schlüssel zur Bereitstellung eines Produkts, das die Kunden zufrieden stellt und die Geschäftsziele erreicht.

Top-Expert:innen in diesem Artikel

Von der Community unter 4 Beiträgen ausgewählt. Mehr erfahren

Mina Morkos

Chief Visionary Officer at DBB Software | ⚡Launch your startup 50% faster than competitors with DBBS pre-built…

1 Ziele definieren

Um Marketing und Technik aufeinander abzustimmen, sollten Sie zunächst klare, gemeinsame Ziele definieren. Diese sollten sowohl die technische Vision als auch die Markterwartungen widerspiegeln. Wenn beide Teams ein gemeinsames Ziel haben, ist es einfacher, Aufgaben zu priorisieren und Entscheidungen zu treffen, die der gesamten Produktstrategie zugute kommen. Stellen Sie sicher, dass diese Ziele spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden sind (SCHLAU) um eine klare Roadmap für die Zusammenarbeit bereitzustellen.

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2 Frühzeitige Kommunikation

Eine effektive Kommunikation zwischen Marketing und Engineering ist von Anfang an unerlässlich. Das Marketing kann Kundeneinblicke liefern, die in die Produktfunktionen einfließen, während die Technik technische Einschränkungen klären kann. Regelmäßige Meetings und Updates helfen beiden Teams, über Fortschritte und Herausforderungen informiert zu bleiben. Verwenden Sie Tools, die die Zusammenarbeit und Transparenz fördern, wie z. B. gemeinsam genutzte Projektmanagement-Software oder Kommunikationsplattformen.

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3 Gemeinsame Planung

Gemeinsame Planungssitzungen sind ein wirksames Mittel, um beide Teams aufeinander abzustimmen. Während dieser Sitzungen kann das Marketing die gewünschte Customer Journey und die wichtigsten Verkaufsargumente skizzieren, während sich das Engineering mit der Machbarkeit und Implementierung befassen kann. Dieser kollaborative Ansatz stellt sicher, dass das Endprodukt nicht nur den technischen Standards entspricht, sondern auch die Kundenerwartungen und Marktanforderungen erfüllt.

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Mina Morkos

Chief Visionary Officer at DBB Software | ⚡Launch your startup 50% faster than competitors with DBBS pre-built solutions, AWS, & AI Integration #TechStartups
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Go for collaborative decision-making - that's the game-changer! Share everything. Encourage your team. Insights, concerns—let them all out. When everyone shares, you see everything. Different perspectives make your strategies smarter. Keep those lines open. Always be ready to listen and adapt. Success comes from flexibility. Listen closely, adapt swiftly. That’s how you lead 2 teams to success.

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4 Rückmeldung zur Balance

Es ist von entscheidender Bedeutung, das Feedback sowohl aus der Marketing- als auch aus der Engineering-Perspektive in Einklang zu bringen. Das Feedback des Marketings konzentriert sich oft auf die Benutzererfahrung und die Markttauglichkeit, während sich das technische Feedback in der Regel um die technische Machbarkeit und die Produktfunktionalität dreht. Fördern Sie ein Umfeld, in dem konstruktive Kritik willkommen ist und genutzt wird, um das Produkt zu verfeinern, bis es den Standards beider Teams entspricht.

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5 Einheitliches Messaging

Die Entwicklung von Unified Messaging ist eine gemeinsame Anstrengung. Das Marketing muss überzeugende Erzählungen erstellen, die das einzigartige Wertversprechen des Produkts hervorheben, während die Technik sicherstellt, dass die Botschaften technisch korrekt sind. Wenn Sie gemeinsam an diesem Aspekt arbeiten, können Sie Marketingmaterialien erstellen, die sowohl überzeugend sind als auch auf den tatsächlichen Fähigkeiten des Produkts basieren.

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6 Kontinuierliche Verbesserung

Schließlich kann die Förderung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung dazu beitragen, die Ausrichtung nach der Markteinführung aufrechtzuerhalten. Sammeln Sie Daten zu Benutzerfeedback, Marktleistung und technischen Problemen, um zukünftige Updates und Iterationen zu informieren. Dieser kontinuierliche Verfeinerungsprozess hilft sowohl dem Marketing als auch der Technik, sich auf die Verbesserung des Produkts auf eine Weise zu konzentrieren, die für die Benutzer und das Unternehmen am wichtigsten ist.

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Kalidas R

Senior Engineer - Reliability Engineering | Reliability Analysis, Testing
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Feedback from customers are always and give us insights on areas of improvement. This data will be handy for the next release of the product, basically enhanced feature definition of new product.

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7 Hier ist, was Sie sonst noch beachten sollten

Dies ist ein Ort, an dem Sie Beispiele, Geschichten oder Erkenntnisse austauschen können, die in keinen der vorherigen Abschnitte passen. Was möchten Sie noch hinzufügen?

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Usman Khan

C-Suite Executive | Product Development Expert | Empowering Startups with Seamless Tech Teams on Subscription | Angel Investor | Algorepublic
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Having Passion for AI feature innovations integrated with Mobile & Web App Development company as an Owner of Software Development company, I would say, a cross-functional team approach can bridge the gap between marketing and engineering. Integrating engineers in marketing strategy sessions and marketers in technical discussions fosters mutual understanding and respect for each other's expertise.

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1 Ziele definieren

2 Frühzeitige Kommunikation

3 Gemeinsame Planung

4 Rückmeldung zur Balance

5 Einheitliches Messaging

6 Kontinuierliche Verbesserung

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