Wie halten Sie Ihr Team während der Entwicklung motiviert?

2 Sturm-Etappe

Die Storming-Phase ist der Zeitpunkt, an dem Ihre Teammitglieder bei ihrer Arbeit mit Konflikten, Meinungsverschiedenheiten und Herausforderungen konfrontiert werden - ein natürlicher und unvermeidlicher Teil der Teamentwicklung. Um Ihr Team in dieser Phase zu motivieren, sollten Sie konstruktive Konflikte als Chance für Wachstum und Verbesserung nutzen. Fördern Sie eine offene und respektvolle Kommunikation zwischen Ihren Teammitgliedern und bieten Sie ihnen einen sicheren Raum, in dem sie Meinungen und Bedenken äußern können. Helfen Sie Ihrem Team außerdem, Konflikte zu lösen, indem Sie den Dialog fördern, aktiv zuhören und bei Bedarf vermitteln. Stärken Sie schließlich die gemeinsame Vision und die Ziele des Projekts und erinnern Sie Ihr Team an die Vorteile und den Wert seiner Arbeit.

3 Normierungsphase

In der Normierungsphase beginnen Ihre Teammitglieder, effektiver und harmonischer zusammenzuarbeiten. Sie haben ihre Normen, Rollen und Erwartungen festgelegt und ein Gefühl des Zusammenhalts und des Vertrauens aufgebaut. Um Ihr Team in dieser Phase zu motivieren, sollten Sie seinen Fortschritt und seine Leistung überwachen und bewerten und konstruktives Feedback und Verbesserungsvorschläge geben. Darüber hinaus sollten Sie sie ermutigen, ihre Ideen, Erkenntnisse und Best Practices zu teilen und so eine Kultur des Lernens und der Innovation zu schaffen. Delegieren Sie außerdem mehr Autonomie und Verantwortung an Ihre Teammitglieder und befähigen Sie sie, Entscheidungen zu treffen und Maßnahmen zu ergreifen, die die Projektziele unterstützen. Zu guter Letzt sollten Sie die Bemühungen und Leistungen Ihres Teams anerkennen und belohnen und ihre Erfolge und Erkenntnisse feiern.

4 Bühne

Die Leistungsphase ist die Zeit, in der Ihre Teammitglieder ihr maximales Potenzial ausschöpfen und qualitativ hochwertige Ergebnisse liefern. Sie verfügen über ein hohes Maß an Kompetenz, Selbstvertrauen und Zusammenarbeit und können komplexe und herausfordernde Aufgaben mit minimaler Aufsicht bewältigen. Um Ihr Team in dieser Phase zu motivieren, sollten Sie es herausfordern, seine Fähigkeiten und Fertigkeiten zu erweitern, sein Wachstum und seine Entwicklung zu unterstützen, es in die Bewertung und Verbesserung der Projektergebnisse einzubeziehen und seine Beiträge zu schätzen und anzuerkennen. Darüber hinaus sollten Sie ihnen die Möglichkeit bieten, neue Dinge zu lernen und neue Rollen zu übernehmen, Coaching, Mentoring und Feedback geben, um ihnen zu helfen, ihre persönlichen und beruflichen Ziele zu erreichen, ihr Feedback und Vorschläge für zukünftige Projekte einholen und ihre Leistungen und Ergebnisse feiern.

5 Hier ist, was Sie sonst noch beachten sollten

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