Sie sind ein neuer Manager und Ihr Team ist unterdurchschnittlich. Wie können Sie das Ruder herumreißen?

1 Beurteilen Sie die Situation

Der erste Schritt zur Verbesserung der Leistung Ihres Teams besteht darin, die Ursachen des Problems zu verstehen. Sie müssen Feedback von Ihren Teammitgliedern, Stakeholdern und Kunden einholen, um die Lücken, Probleme und Chancen in Ihrer Data-Governance-Strategie, -Prozesse und -Tools zu identifizieren. Sie müssen auch die Fähigkeiten, Rollen und Verantwortlichkeiten Ihres Teams bewerten und prüfen, ob sie den Erwartungen und Zielen Ihres Data-Governance-Programms entsprechen. Sie können Umfragen, Interviews, Fokusgruppen oder Datenaudits verwenden, um diese Informationen zu sammeln und zu analysieren.

2 Setzen Sie sich klare und realistische Ziele

Sobald Sie sich ein klares Bild vom aktuellen Zustand Ihres Data-Governance-Teams gemacht haben, müssen Sie definieren, wohin Sie gehen wollen und wie Sie dorthin gelangen. Sie müssen klare und realistische Ziele für Ihr Team festlegen, die mit den Geschäftszielen, Datenqualitätsstandards und den Anforderungen der Stakeholder übereinstimmen. Sie müssen diese Ziele auch Ihrem Team vermitteln und sicherstellen, dass es den Wert und die Auswirkungen seiner Arbeit versteht. Sie können SMART (spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und terminiert) Kriterien, um Ihre Ziele zu formulieren und zu verfolgen.

3 Beratung und Unterstützung anbieten

Als neue Führungskraft müssen Sie Ihren Führungsstil etablieren und Vertrauen und eine Beziehung zu Ihrem Team aufbauen. Sie müssen Ihre Teammitglieder anleiten und unterstützen, insbesondere wenn sie mit neuen oder komplexen Aufgaben zu kämpfen haben oder mit Widerstand oder Konflikten von anderen Parteien konfrontiert sind. Sie müssen sie darin schulen, wie sie Best Practices anwenden, Data-Governance-Tools verwenden und mit Datenproblemen umgehen können. Sie müssen sie auch in die Lage versetzen, Entscheidungen zu treffen, Probleme zu lösen und innerhalb des Data-Governance-Rahmens innovativ zu sein.

5 Leistungen anerkennen und belohnen

Eine der besten Möglichkeiten, Ihr Data-Governance-Team zu motivieren und zu halten, besteht darin, seine Leistungen anzuerkennen und zu belohnen. Sie müssen ihre Bemühungen, Beiträge und Ergebnisse anerkennen und ihre Wertschätzung für ihre Arbeit zeigen. Sie müssen ihnen auch Möglichkeiten zum Wachstum, Lernen und zur Entwicklung bieten und ihnen helfen, ihre Karriere voranzutreiben. Sie können verschiedene Methoden verwenden, um Ihr Team anzuerkennen und zu belohnen, z. B. Feedback, Lob, Anreize, Boni, Beförderungen oder Schulungen.

Wenn Sie diese Tipps befolgen, können Sie Ihr leistungsschwaches Data-Governance-Team in ein leistungsstarkes Team verwandeln. Sie können die Moral, Produktivität und Qualität Ihres Teams verbessern und Ihre Data-Governance-Funktionen und -Ergebnisse verbessern. Sie können sich auch als kompetente und glaubwürdige Führungskraft etablieren und sich den Respekt und das Vertrauen Ihres Teams und Ihrer Stakeholder verdienen.