Last updated on 15. Juli 2024

Sie navigieren durch die Dynamik der Remote-Arbeit. Wie stellen Sie sicher, dass die Teammitglieder Teil der Entscheidungsprozesse sind?

Bereitgestellt von KI und der LinkedIn Community

Das Navigieren in der Remote-Arbeit erfordert ein geschicktes Händchen, insbesondere wenn es um die Entscheidungsfindung geht. In einem traditionellen Büro könnte ein schnelles Huddle Probleme lösen, aber die Remote-Arbeit verteilt Ihr Team über verschiedene Standorte und Zeitzonen. Die Sicherstellung, dass jedes Teammitglied in die Entscheidungsfindung einbezogen wird, ist entscheidend für die Aufrechterhaltung der Moral und das Erreichen von Zustimmung. In diesem Artikel erfahren Sie, wie Sie Strategien vorstellen, die eine integrative Entscheidungsfindung fördern, auch wenn Ihr Team nicht denselben physischen Raum nutzt.

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Von der Community unter 6 Beiträgen ausgewählt. Mehr erfahren

1 Virtuelle Meetings

Virtuelle Meetings sind der Eckpfeiler der Remote-Kommunikation. Um sicherzustellen, dass jeder die Möglichkeit hat, sich an der Entscheidungsfindung zu beteiligen, sollten Sie regelmäßige Meetings mit einer klaren Agenda einplanen. Nutzen Sie Videokonferenz-Tools , um ein ansprechenderes und persönlicheres Erlebnis zu schaffen. Fördern Sie die Teilnahme, indem Sie jedes Teammitglied um Input bitten und Funktionen wie Umfragen oder Chat-Funktionen nutzen, um Meinungen einzuholen. Denken Sie daran, dass Zeitzonenunterschiede eine Hürde darstellen können. Versuchen Sie, die Besprechungszeiten so zu rotieren, dass alle irgendwann untergebracht sind.

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Fasih Ullah

Founder & CEO at Webevis Technologies | Digital Banking Expert | Fintech Specialist | Expertise in Digital Payments & Tap to Pay Solutions | POS Terminal Application Developer | Provider of Pre-Vetted Resources
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Regular virtual meetings are scheduled to gather diverse perspectives and insights, ensuring decisions are well-rounded and reflective of our team's collective expertise.

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Dr. Kajal Suthar

Promotions Management
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Schedule regular one-on-one and team meetings to discuss ongoing projects and gather input. Use communication platforms like Slack, Microsoft Teams, or Zoom to keep channels open for spontaneous discussions. Utilize collaboration tools like Google Workspace, Trello, or Asana to facilitate shared work and decision-making. Use tools like SurveyMonkey or Doodle to gather opinions and votes on decisions from all team members.

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2 Tools für die Zusammenarbeit

Nutzen Sie kollaborative Tools , die eine asynchrone Kommunikation und Entscheidungsfindung ermöglichen. Plattformen wie Shared Documents und Projektmanagement-Software ermöglichen es Teammitgliedern, einen Beitrag zu leisten, wenn es ihnen am besten passt. Diese Tools bieten auch eine transparente Aufzeichnung von Diskussionen und Entscheidungen, um sicherzustellen, dass alle auf dem gleichen Stand sind. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihr Team darin schulen, wie es diese Tools effektiv einsetzen kann, um sein Potenzial zur Verbesserung der kollektiven Entscheidungsfindung zu maximieren.

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Dr. Kajal Suthar

Promotions Management
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Organize virtual team-building activities to strengthen relationships and trust among team members. Acknowledge and celebrate contributions from remote team members to reinforce the value of their input. Keep the team informed about the status of decisions and the rationale behind them. Maintain a shared document or dashboard where decisions are logged and accessible to all team members.

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3 Feedback-Kanäle

Richten Sie offene Kanäle für Feedback ein, die für alle Teammitglieder zugänglich sind. Egal, ob es sich um ein anonymes Vorschlagsfeld oder einen speziellen Chat-Kanal handelt, machen Sie deutlich, dass alle Meinungen geschätzt und berücksichtigt werden. Überprüfen und bearbeiten Sie regelmäßig das gegebene Feedback und informieren Sie das Team über alle daraufhin ergriffenen Maßnahmen. Dies hilft nicht nur, fundierte Entscheidungen zu treffen, sondern stärkt auch eine Kultur des Vertrauens und des Respekts.

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4 Entscheidungsrahmen

Implementieren Sie Entscheidungsrahmen , die klären, wie Entscheidungen in Ihrem Team getroffen werden. Unabhängig davon, ob Sie einen demokratischen Ansatz verfolgen, bei dem jeder abstimmt, oder einen strukturierteren Prozess mit zugewiesenen Rollen und Verantwortlichkeiten, Transparenz ist der Schlüssel. Kommunizieren Sie das Framework klar und deutlich an Ihr Team und stellen Sie sicher, dass es konsequent angewendet wird. Dies wird dazu beitragen, die Erwartungen zu steuern und eine reibungslosere Entscheidungsfindung zu ermöglichen.

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5 Empowerment-Praktiken

Stärken Sie Ihr Team, indem Sie gegebenenfalls Entscheidungsbefugnisse delegieren . Dies beschleunigt nicht nur den Prozess, sondern stärkt auch das Vertrauen und die Eigenverantwortung der Teammitglieder. Definieren Sie den Umfang der Entscheidungen, die unabhängig getroffen werden können, und stellen Sie die notwendige Unterstützung und Ressourcen bereit. Vertrauen ist bei diesem Ansatz unerlässlich, also stellen Sie sicher, dass Sie ein Umfeld schaffen, in dem sich die Teammitglieder wohl fühlen, wenn sie Entscheidungen treffen.

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6 Regelmäßige Check-ins

Planen Sie regelmäßige Einzelgespräche mit Ihren Teammitgliedern, um ihre Perspektiven und Herausforderungen zu verstehen. Diese Unterhaltungen können Erkenntnisse liefern, die in Gruppeneinstellungen möglicherweise nicht angezeigt werden. Nutzen Sie diese Zeit, um Ihre Teammitglieder bei der Entscheidungsfindung zu betreuen und anzuleiten , um sicherzustellen, dass sie sich unterstützt und gehört fühlen. Dieser personalisierte Ansatz kann die Beziehungen stärken und die Teamdynamik insgesamt verbessern.

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Chris Brathwaite
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While I firmly believe there is no substitute for face-to-face meetings, regular visits with remote employees are crucial for several reasons: •Frequent communication ensures that remote employees are clear about their roles, responsibilities, and the company’s expectations. •Regular checks-ins provide opportunities to reduce isolation, and to build and maintain relationships between employees, their managers, and their team members. •Those connections allow managers to identify and address any challenges or concerns remote employees may face, whether work-related or personal. Regular check-ins can create a supportive and cohesive remote work environment where employees feel valued and connected.

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7 Hier ist, was Sie sonst noch beachten sollten

Dies ist ein Ort, an dem Sie Beispiele, Geschichten oder Erkenntnisse austauschen können, die in keinen der vorherigen Abschnitte passen. Was möchten Sie noch hinzufügen?

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Starr McCaffery

I develop and execute communication strategies to help businesses succeed.
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It’s critical to have a leadership culture that embraces virtual collaboration. I’ve led a team of a dozen direct and about two dozen indirect reports across three locations and we didn’t miss a beat. I’ve also been part of a culture so focused on in-person collaboration that e-communication was generally ignored and overlooked, and even considered a nuisance within the culture, stymying successes.

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Osi Otsemobor

Expectations Manager
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Helps to know or be able to find out the average response time of your team members, and despite potential negative connotations of the first word in what i'm about to type/say, false deadlines will be indispensable, especially if the team collaborates across time zones, International borders and (work) cultures

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Unternehmenskommunikation

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1 Virtuelle Meetings

2 Tools für die Zusammenarbeit

3 Feedback-Kanäle

4 Entscheidungsrahmen

5 Empowerment-Praktiken

6 Regelmäßige Check-ins

7 Hier ist, was Sie sonst noch beachten sollten

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