Sie haben einen Mitarbeiter, der Projektfristen verpasst. Wie gehen Sie effektiv mit der Situation um?
Wenn Sie in einer Aufsichtsfunktion tätig sind, ist es wichtig, Probleme wie das Verpassen von Projektterminen durch Mitarbeiter effektiv anzugehen. Dies sichert nicht nur den Projekterfolg, sondern sorgt auch für eine produktive Teamdynamik. Der Schlüssel liegt darin, die Situation mit einer Mischung aus Verständnis und Entschlossenheit anzugehen, die individuellen Umstände zu berücksichtigen und gleichzeitig die Standards der Organisation aufrechtzuerhalten.