Was sind einige häufige Ursachen und Auswirkungen von Kosten- und Zeitplanabweichungen in EVM?
Kostenkontrolle ist eine wichtige Fähigkeit für jeden Projektmanager, insbesondere bei der Verwendung von Earned Value Management (EVM) zur Überwachung und Messung der Projektleistung. EVM vergleicht den Planwert (PV), Ertragswert (EV)und Istkosten (WECHSELSTROM) des Projekts, um wichtige Kennzahlen wie z.B. Kostenabweichung zu berechnen (CV), Terminabweichung (SV), Kosten-Leistungs-Index (CPI)und Zeitplan-Performance-Index (SPI). Diese Metriken helfen Ihnen, Abweichungen vom Basisplan zu identifizieren und zu analysieren und bei Bedarf Korrekturmaßnahmen zu ergreifen. Aber was sind einige häufige Ursachen und Auswirkungen von Kosten- und Zeitplanabweichungen in EVM? Und wie können Sie EVM-Formeln und -Beispiele verwenden, um Ihre Fähigkeiten zur Kostenkontrolle zu verbessern? In diesem Artikel werden wir diesen Fragen nachgehen und einige Tipps und Best Practices für den effektiven Einsatz von EVM bereitstellen.
-
Abdallah TahaSr. Cost Control & Estimation Engineer | PMP® Certified
-
Lucas CarrollProject Controls Manager | Construction Cost Analyst, Forecaster, Budgeter | Optimizing projects nationwide: from…
-
Oseghale Okohue BEngr. Msc. MBA. DBA. Prince2®PractitionerSnr. P6 Planner, Project Manager & Power BI Data Analyst | EPICM, Offshore Engineering, Renewable Energy (Solar, Wind…