Was sind die wirksamsten Anreize, um sicheres Verhalten am Arbeitsplatz zu fördern?

2 Feedback und Coaching anbieten

Eine weitere Möglichkeit, sicheres Verhalten zu fördern, besteht darin, den Mitarbeitern konstruktives Feedback und Coaching zu ihrer Sicherheitsleistung zu geben. Dies kann ihnen helfen, unsichere Gewohnheiten zu erkennen und zu korrigieren, aus ihren Fehlern zu lernen und ihre Fähigkeiten zu verbessern. Feedback und Coaching können über verschiedene Kanäle erfolgen, z. B. durch Leistungsbeurteilungen, Peer-Reviews, Sicherheitsaudits oder Mentoring. Der Schlüssel liegt darin, das Feedback und das Coaching spezifisch, umsetzbar und unterstützend zu gestalten. Sie können z. B. ein SMART (spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitnah) Rahmen, um Sicherheitsziele festzulegen und zu überwachen, positives und negatives Feedback zu geben und Vorschläge und Ressourcen für Verbesserungen anzubieten.

3 Förderung einer Sicherheitskultur

Eine dritte Möglichkeit, Anreize für sicheres Verhalten zu schaffen, besteht darin, eine Sicherheitskultur zu fördern, die es wertschätzt und fördert. Dies kann erreicht werden, indem die Mitarbeiter in die Gestaltung und Umsetzung von Sicherheitsrichtlinien und -programmen einbezogen werden, wodurch ein Gefühl der Eigenverantwortung und des Verantwortungsbewusstseins geschaffen wird. Dies kann auch dadurch geschehen, dass die Mitarbeiter ermutigt werden, in Sicherheitsfragen zu kommunizieren und zusammenzuarbeiten, wodurch ein Gefühl des Vertrauens und der Teamarbeit geschaffen wird. Der Schlüssel liegt darin, die Sicherheitskultur sichtbar, greifbar und ansprechend zu machen. Sie können beispielsweise Poster, Banner oder Aufkleber verwenden, um Ihre Sicherheitsvision, -mission und -werte darzustellen, Sicherheitsveranstaltungen, Wettbewerbe oder Spiele organisieren, um das Bewusstsein und die Teilnahme zu schärfen, oder Sicherheitsausschüsse, -teams oder -champions gründen, um andere zu führen und zu inspirieren.

4 Beheben Sie die Ursachen für unsicheres Verhalten

Eine vierte Möglichkeit, Anreize für sicheres Verhalten zu schaffen, besteht darin, die Ursachen für unsicheres Verhalten anzugehen, wie z. B. Mangel an Wissen, Fähigkeiten, Motivation oder Ressourcen. Dies kann durch die Durchführung regelmäßiger Bewertungen und Umfragen erfolgen, um die Faktoren zu identifizieren und zu analysieren, die das Sicherheitsverhalten der Mitarbeiter beeinflussen, wie z. B. Einstellungen, Überzeugungen, Normen oder Barrieren. Dies kann auch durch die Bereitstellung angemessener Schulungen, Ausrüstung und Unterstützung erreicht werden, damit die Mitarbeiter ihre Aufgaben sicher und effizient ausführen können. Der Schlüssel liegt darin, die Lösungen relevant, effektiv und nachhaltig zu gestalten. Mit einer Gap-Analyse können Sie beispielsweise den Schulungsbedarf Ihrer Mitarbeiter ermitteln, ihnen interaktive und praxisnahe Lernmöglichkeiten bieten oder sicherstellen, dass sie Zugang zu geeigneter persönlicher Schutzausrüstung, Werkzeugen oder Handbüchern haben.

5 Anreize an den Ergebnissen ausrichten

Eine fünfte Möglichkeit, Anreize für sicheres Verhalten zu schaffen, besteht darin, Anreize an den Ergebnissen auszurichten, z. B. an der Reduzierung von Verletzungen, Vorfällen oder Kosten. Dies kann erreicht werden, indem die Anreize mit den Ergebnissen Ihrer Sicherheitsleistungsindikatoren verknüpft werden, z. B. Häufigkeit, Schwere oder Dauer von Unfällen oder den Kosten für Arbeitsunfallversicherung, medizinische Behandlung oder Rechtsstreitigkeiten. Dies kann auch erfolgen, indem die Anreize entsprechend dem Schwierigkeitsgrad, dem Risiko oder den Auswirkungen des Sicherheitsverhaltens angepasst werden, z. B. der Art, dem Umfang oder der Dauer der Aufgabe oder dem potenziellen Schaden oder Nutzen für den Mitarbeiter, das Team oder die Organisation. Der Schlüssel liegt darin, die Anreize fair, transparent und messbar zu gestalten. Sie können beispielsweise eine Balanced Scorecard verwenden, um Ihre Sicherheitsleistung zu verfolgen und zu kommunizieren, ein abgestuftes oder gewichtetes System verwenden, um verschiedene Stufen des Sicherheitsverhaltens zu belohnen, oder eine Kombination aus individuellen und Gruppenanreizen verwenden, um persönliche und kollektive Interessen auszugleichen.