Wie wählen Sie zwischen CPM und PERT für Ihre Projekte?

1 Was ist CPM?

CPM ist eine deterministische Methode, bei der davon ausgegangen wird, dass die Dauer jeder Aktivität festgelegt und im Voraus bekannt ist. Es verwendet ein Netzwerkschema, um die längste Abfolge von Aktivitäten zu identifizieren, die die Projektabschlusszeit bestimmt. Diese Sequenz wird als kritischer Pfad bezeichnet, und jede Verzögerung bei einer der kritischen Aktivitäten wirkt sich auf die Projektfrist aus. CPM berechnet auch die Pufferzeit oder den Puffer für jede Aktivität, d. h. die Differenz zwischen der frühestmöglichen und der spätestmöglichen Start- oder Endzeit. Slack gibt an, um wie viel eine Aktivität verzögert werden kann, ohne dass sich dies auf den kritischen Pfad auswirkt.

2 Was ist PERT?

PERT ist eine probabilistische Methode, die die Unsicherheit und Variabilität der Aktivitätsdauern berücksichtigt. Es wird ein Netzwerkdiagramm verwendet, das dem CPM ähnelt, aber anstatt eine einzelne Schätzung für jede Aktivität zu verwenden, werden drei Schätzungen verwendet: optimistisch, höchstwahrscheinlich und pessimistisch. Diese Schätzungen basieren auf historischen Daten, Experteneinschätzungen oder Annahmen. PERT berechnet dann die erwartete Dauer und Varianz für jede Aktivität mithilfe einer Formel für den gewichteten Durchschnitt. PERT identifiziert auch den kritischen Pfad und die Pufferzeit für jede Aktivität, aber diese Werte sind nicht festgelegt und können sich je nach den tatsächlichen Ergebnissen ändern.

3 Wie vergleicht man CPM und PERT?

Bei der Entscheidung zwischen CPM und PERT für Ihr Projekt gibt es einige Gemeinsamkeiten und Unterschiede zu beachten. CPM ist genauer, wenn die Aktivitätsdauer stabil und vorhersehbar ist, während PERT realistischer ist, wenn die Aktivitätsdauer unsicher und variabel ist. CPM ist einfacher und leichter zu verwenden und zu aktualisieren, während PERT komplexer ist und mehr Daten und Berechnungen erfordert. CPM berücksichtigt nicht das Risiko von Verzögerungen oder Änderungen der Aktivitätsdauer, während PERT eine Reihe möglicher Ergebnisse und Wahrscheinlichkeiten für die Projektabschlusszeit bereitstellt. Darüber hinaus ist CPM starrer und geht davon aus, dass die Aktivitätsdauern fest sind, während PERT flexibler ist und Anpassungen und Überarbeitungen der Aktivitätsdauern ermöglicht.

4 Wie wählen Sie CPM oder PERT für Ihr Projekt aus?

Es gibt keine endgültige Antwort darauf, welche Methode für Ihr Projekt besser ist, da dies von der Art, dem Umfang und den Zielen Ihres Projekts abhängt. Einige allgemeine Richtlinien können Ihnen jedoch bei der Entscheidung helfen. Wenn Ihr Projekt beispielsweise klar definiert und unkompliziert ist und stabile und zuverlässige Aktivitätsdauern hat, dann ist CPM der richtige Weg. Dies liegt daran, dass CPM Ihnen hilft, den Einsatz von Zeit und Ressourcen zu optimieren, insbesondere wenn Sie enge Fristen und Budgets haben. Auf der anderen Seite, wenn Ihr Projekt komplex und unsicher ist und variable und unvorhersehbare Aktivitätsdauern hat, dann ist PERT die bessere Wahl. Dies liegt daran, dass PERT Ihnen hilft, die Wahrscheinlichkeit und die Auswirkungen verschiedener Szenarien zu bewerten, was besonders bei Projekten mit hohem Risiko und Unsicherheit nützlich ist.

5 Wie wenden Sie CPM oder PERT für Ihr Projekt an?

Sobald Sie die Methode ausgewählt haben, die am besten zu Ihrem Projekt passt, müssen Sie einige Schritte befolgen, um sie effektiv anzuwenden. Zu Beginn müssen Sie den Projektumfang und die Projektziele definieren sowie alle Aktivitäten und Aufgaben identifizieren und auflisten, die für den Abschluss des Projekts erforderlich sind. Darüber hinaus müssen Sie die Dauer, die Kosten und die Ressourcen für jede Aktivität schätzen. Verwenden Sie für CPM eine einzelne Schätzung, während Sie für PET drei Schätzungen verwenden: optimistisch, höchstwahrscheinlich und pessimistisch. Zeichnen Sie anschließend ein Netzwerkschema, das die Reihenfolge und die Abhängigkeiten der Aktivitäten zeigt, wobei Sie Pfeile verwenden, um die Aktivitäten darzustellen, und Knoten, um die Start- und Endpunkte darzustellen. Berechnen Sie dann die früheste und späteste Start- und Endzeit für jede Aktivität. Verwenden Sie für CPM die Vorwärts- und Rückwärtsdurchlaufmethoden, und für PERT verwenden Sie die Formeln für die erwartete Dauer und Varianz. Identifizieren Sie schließlich den kritischen Pfad und die Pufferzeit für jede Aktivität. Der kritische Pfad ist der längste Pfad im Netzwerkschema, und die Pufferzeit ist die Differenz zwischen der frühesten und der spätesten Start- oder Endzeit. Überwachen und kontrollieren Sie den Projektfortschritt und die Leistung, indem Sie die tatsächliche und geplante Dauer, die Kosten und die Ressourcen für jede Aktivität vergleichen. Identifizieren und beheben Sie alle Probleme oder Änderungen, die sich auf den kritischen Pfad oder die Projektabschlusszeit auswirken können.

6 Hier ist, was Sie sonst noch beachten sollten

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