Wie können Sie den Bestand in einer Umgebung mit geringer Geschwindigkeit verwalten?

1 Segmentieren Sie Ihr Inventar

Einer der ersten Schritte zur Verwaltung des Inventars in einer Umgebung mit geringer Geschwindigkeit besteht darin, Ihr Inventar basierend auf der Verkaufsleistung, den Nachfragemustern und der Rentabilität in verschiedene Kategorien zu unterteilen. Sie können z. B. die ABC-Analysemethode verwenden, die jedem Artikel eine Briefnote auf der Grundlage seines jährlichen Verkaufswerts zuweist. A-Artikel sind die wertvollsten und machen 80 % des Verkaufswerts aus, B-Artikel sind die nächsten 15 % und C-Artikel sind am wenigsten wertvoll und machen 5 % aus. Durch die Segmentierung Ihres Inventars können Sie Ihre Bestell-, Nachschub- und Lagerentscheidungen für jede Kategorie priorisieren und Ihre Ressourcen entsprechend zuweisen.

2 Prognostizieren Sie Ihren Bedarf

Ein weiterer wichtiger Schritt zur Verwaltung des Lagerbestands in einer Umgebung mit geringer Geschwindigkeit besteht darin, Ihren Bedarf genau und regelmäßig zu prognostizieren. Bei der Nachfrageprognose wird die zukünftige Nachfrage nach Ihren Produkten auf der Grundlage historischer Daten, Markttrends, Kundenfeedback und anderer Faktoren geschätzt. Indem Sie Ihre Nachfrage prognostizieren, können Sie Über- oder Unterbestände vermeiden und Ihre Einkaufs- und Produktionspläne planen. Sie können verschiedene Methoden und Tools verwenden, um Ihren Bedarf zu prognostizieren, z. B. gleitende Durchschnitte, exponentielle Glättung, Regressionsanalyse oder Softwareanwendungen.

3 Implementieren von Richtlinien für die Bestandskontrolle

Ein dritter Schritt zur Verwaltung des Bestands in einer Umgebung mit geringer Geschwindigkeit ist die Implementierung von Bestandskontrollrichtlinien, die Ihren Geschäftszielen und betrieblichen Anforderungen entsprechen. Bestandskontrollrichtlinien sind die Regeln und Verfahren, die regeln, wie Sie Ihren Lagerbestand bestellen, empfangen, lagern und verteilen. So können Sie z.B. die wirtschaftliche Bestellmenge (EOQ) Modell, das die optimale Bestellmenge berechnet, die die Gesamtbestandskosten minimiert, oder den Meldebestand (ROP) Modell, das bestimmt, wann eine Bestellung auf der Grundlage des aktuellen Lagerbestands und der Vorlaufzeit aufgegeben werden soll. Sie können auch die Sicherheitsbestandsformel verwenden, die den Mindestbestand berechnet, der Fehlbestände im Falle unerwarteter Nachfrage- oder Lieferverzögerungen verhindert.

5 Überprüfen und verbessern Sie Ihre Bestandsleistung

Ein letzter Schritt zur Verwaltung des Inventars in einer Umgebung mit geringer Geschwindigkeit besteht darin, die Bestandsleistung regelmäßig zu überprüfen und zu verbessern. Die Überprüfung Ihrer Bestandsleistung bedeutet, zu messen und zu bewerten, wie gut Ihre Bestandsverwaltungspraktiken Ihre Geschäftsziele und Kundenerwartungen erfüllen. Sie können verschiedene Metriken und Indikatoren verwenden, um Ihre Bestandsleistung zu überprüfen, z. B. Lagerumschlagsquote, Bestandsgenauigkeit, Füllrate oder Fehlbestandsrate. Die Verbesserung Ihrer Bestandsleistung bedeutet, Lücken, Probleme oder Verbesserungsmöglichkeiten in Ihren Bestandsverwaltungsprozessen zu identifizieren und zu beheben. Sie können verschiedene Techniken und Tools verwenden, um Ihre Bestandsleistung zu verbessern, z. B. Ursachenanalyse, Benchmarking oder kontinuierliche Verbesserung.

6 Hier erfahren Sie, was Sie sonst noch beachten sollten

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