Die Vorstandsmitglieder sind bei Entscheidungen über die Programmfinanzierung geteilter Meinung. Wie gehen Sie mit widersprüchlichen Prioritäten um?

1 Zuerst zuhören

Wenn Sie mit einem gespaltenen Vorstand konfrontiert sind, besteht Ihr erster Schritt darin, allen Mitgliedern aktiv zuzuhören. Ermutigen Sie jeden einzelnen, seine Bedenken und die Gründe für seine Finanzierungspräferenzen zu äußern. Auf diese Weise schaffen Sie ein respektvolles Umfeld, in dem alle Stimmen gehört werden. Dies kann oft die zugrunde liegenden Interessen aufzeigen, die ihre Positionen bestimmen, was für die Suche nach Gemeinsamkeiten unerlässlich ist. Denken Sie daran, dass das Ziel nicht darin besteht, einen Streit zu gewinnen, sondern die Perspektiven des anderen zu verstehen und auf eine Lösung hinzuarbeiten, die mit der Mission der gemeinnützigen Organisation übereinstimmt.

2 Bewerten Sie die Auswirkungen

Bewerten Sie nach dem Zuhören die potenziellen Auswirkungen jeder vorgeschlagenen Finanzierungsentscheidung. Überlegen Sie, wie jede Option mit den strategischen Zielen und der Mission des Unternehmens übereinstimmt. Bewerten Sie die kurz- und langfristigen Auswirkungen auf die Begünstigten, die finanzielle Gesundheit und den Ruf der gemeinnützigen Organisation. Diese gründliche Bewertung wird eine sachliche Grundlage für weitere Diskussionen bieten und den Vorstandsmitgliedern helfen, die Auswirkungen jedes Finanzierungsszenarios über ihre individuellen Präferenzen hinaus zu verstehen.

3 Erleichtern Sie den Dialog

Mit einem klaren Verständnis der Auswirkungen einen offenen Dialog zwischen den Vorstandsmitgliedern ermöglichen. Hier ermutigen Sie sie, ihre Ansichten im Lichte der präsentierten Informationen zu diskutieren. Es ist wichtig, das Gespräch auf die gemeinsame Vision und die Ziele des Unternehmens zu lenken. Nutzen Sie Ihre Führungsqualitäten, um Vorstandsmitglieder dazu anzuleiten, sich auf das zu konzentrieren, was für die gemeinnützige Organisation und ihre Mission am besten ist, anstatt auf einzelne Agenden oder Interessen.

4 Alternativen erkunden

Manchmal kommt die beste Lösung aus einem Kompromiss. Prüfen Sie daher alternative Finanzierungsmöglichkeiten , die den unterschiedlichen Prioritäten der Vorstandsmitglieder gerecht werden. Dies kann bedeuten, dass bestimmte Programme zurückgefahren werden, zusätzliche Finanzierungsquellen gesucht werden oder vorhandene Ressourcen so umverteilt werden, dass mehrere Interessen berücksichtigt werden. Kreatives Denken und Flexibilität können oft zu innovativen Lösungen führen, die zunächst nicht offensichtlich waren.

5 Konsens herstellen

Die Konsensbildung ist der Schlüssel zur Lösung von Finanzierungskonflikten. Arbeiten Sie auf eine Vereinbarung hin, indem Sie den gegenseitigen Nutzen und den gemeinsamen Zweck der Organisation hervorheben. Es mag einige Mitglieder dazu zwingen, ihre Erwartungen anzupassen, aber sie daran zu erinnern, dass Kompromisse ein notwendiger Teil der kollektiven Entscheidungsfindung sind. Ein Konsens bedeutet nicht einstimmige Zustimmung, sondern eine Entscheidung, die jeder in Zukunft unterstützen kann.

6 Handeln

Sobald ein Konsens erreicht ist, ist es an der Zeit, Maßnahmen zu ergreifen. Stellen Sie sicher, dass die vereinbarten Förderbeschlüsse effektiv und transparent umgesetzt werden. Halten Sie alle Vorstandsmitglieder über den Fortschritt und die Ergebnisse der geförderten Programme auf dem Laufenden. Dies wird dazu beitragen, das Vertrauen und die Einheit innerhalb des Vorstands aufrechtzuerhalten und zu zeigen, dass sie bei konstruktiver Zusammenarbeit Entscheidungen treffen können, die die Mission der gemeinnützigen Organisation voranbringen.

7 Hier ist, was Sie sonst noch beachten sollten

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